2、金昌广告起初与海航内部新建广告公司洽谈，但对方无意开发我公司广告资源。后来，请示领导决定在本地招标，最后与赢豪广告装饰有限公司签署了广告租赁协议，目前正在紧张施工阶段，预计年底可实现收入20万元。

此外，公司还完成了与天航公司地服协议的签署和更新工作，以及通用飞行、备降保障协议的签订工作。这些工作为保持良好的服务、经营秩序提供了有力支持。

20__年下半年工作要点

1、以地方政府补贴和客座率为决策依据，适当更换大机型执行金昌-兰州-西安航线航班。

2、做好支线航空市场开拓工作。分析未能增加运力的原因，稳定现有航线的基础上，借助地方政府发展支线航空市场的愿望，积极争取引进运力，缓解航线运力紧张的问题。

3、推进航站区剩余贵宾厅及VIP室的冠名工作。

4、拓展客运市场，健全货运基础，开展货运市场。

5、与市政府、航空公司合作，做好航线和航班市场推介工作，开发中低端航空客源。

单位上半年工作总结个人范文大全3

__年上半年已经过去，为了更好地开展各项工作，现将__年上半年的各项工作总结如下：

一、经营工作：

截止到__年6月，三楼商场销售完成全年计划的%，完成同期的%。利润完成全年计划的%，完成同期的%。

其中，男装销售完成去年同期的%，下降较大的是羊绒、羊毛区，同期下降了%。主要原因是受到大环境影响，羊绒团购较少，主要依靠零售销售，高端货品销售受到影响。男装中岛同期下降了%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好，都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势，影响了销售。利润完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降对利润影响不明显。

鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降了%。主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高，影响较大；另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%。主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大；第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要原因是今年促销费高于去年同期。

二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：

1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩。

很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元；乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。

2、加大活动力度，抓好节日经济。

端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果。特别是在母亲节和父亲节，部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动。父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。

3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。

针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。

三、管理工作

1、强化服务措施，部门服务水平显著提高。

服务工作是我们一直以来重视的工作。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖励表扬，差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。

通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效地提升了部门整体的服务水平。

2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜。

5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查。首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。

3、安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。

部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，始终把安全放在首位。

四、存在的问题

1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养。

2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度。

3、员工主动服务意识需进一步强化。

五、综上所述，__年下半年部门将重点从以下几个方面开展工作：

一、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作。

二、注意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础。

三、在部门内制定新品牌推广计划，首先继续加大品牌的宣传力度。同时要求厂家提供促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩。

四、采取多种促销方式，分时段促销提升销售。

1、有针对性地联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等。

2、联系品牌厂商举办周活动，做好淡季促销。