很多人不知道公司年终工作总结和计划怎么写10篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

公司年终工作总结和计划怎么写1

在这个辞旧迎新的时刻，我代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年，尽管我市房地产领域及其他领域受到经济发展低迷的影响，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事同心协力的努力工作下，我们顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

一、20xx年度基本工作完成情况

根据集团公司的安排，我们先后完成了以下项目：馨雅如21#、22#、28#楼二次结构砌体工作，薛家湾和泽项目的开工和基础工作，沙榆公路的全段维修，榆魏公路的进一步完善，沙圪堵底商装修的材料购买，康雅安地下车库设施安装，康雅安底商装修等。同时，我们还完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。在20xx年度，我们共完成了30单大型物资采购申请，并签订了30份合同。

二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议

1、各部门对物资申请采买的计划不完善。

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，这导致我们在采买过程中很难把握采买时间和进场时间，从而增加了成本。最后，由于实地运用中存在质量因素，导致责任推诿。因此，我们建议在今后的工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后。

每次物资采买时，需要先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，这一过程需要两到三天。然后，根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需要一周的时间。此外，个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成审批。在双方签订合同后，往往出现合同条款互相不接受的情况，这需要花费大量时间去重新确定价格及重新审批合同，导致物资不能及时进场，成本无法有效控制。因此，我们建议在未来的工作中要科学合理地制定审批流程，做到审批简便高效。另外，要把握好各种类型材料提请的时间，以确保最低成本的回报。

3、供应市场的范围还不够广。

目前，我们的供应商主要来源于本地，没有形成所需物资产地优先选择的机制。这在一定程度上影响了我们的成本控制。因此，我们建议在未来的工作中，要不断收集物资产地价格信息，进行实地考察，进一步控制和降低成本。

三、工作规划和主要思路

20xx年，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程，控制采购成本，拓展供应商的选择，完善供应商档案管理，抓规范、重效益，以确保全年工作任务顺利完成。在更规范合理的采购前提下，我们将继续降低采购成本，为集团公司在新的一年取得更辉煌的成就贡献更大的力量。同时，我们也祝愿集团公司在20xx年取得更大的发展，创造更多的辉煌。

公司年终工作总结和计划怎么写2

时光荏苒，岁月如梭。伴随着圣诞节的欢快氛围，我们将迎来新的一年。在过去的一年里，在董事长的大力支持下，各部门的紧密配合以及全体员工的共同努力下，公司已经基本完成了年度的生产任务。在这里，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时祝愿公司在明年取得更加辉煌的成就！

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去的一年里，公司生产部门肩负重任，尽管设备技术资料不完善，工艺不成熟，产品检验技术不到位，原材料质量不高，客户质量标准大幅提高，订单紧且不稳定，但在克服了这些困难后，公司共完成了成品油入库共计 kg，其中沙棘籽油 kg，沙棘果油 kg，并对原有沙棘籽油提纯入库 kg。为满足客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整了生产计划，充分利用有限的资源，及时满足了客户的交货期，为今后公司产品多元化发展奠定了良好的基础。

2、产品销售方面

20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年。经过公司销售部门的共同努力，公司与多家客户建立了稳定的供销关系，为明年销售业绩的增长奠定了基础。目前，公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，部分产品还销往其他国家。20__年公司销售额达到 万元，其中胶囊类 万元，油品类 万元，净利润 万元。尽管未完成年初制定的销售任务，但与去年相比，公司业绩有了明显好转，相信20__年公司能实现跨越式发展。

3、产品质量方面

公司质检部门为了确保生产的产品达到客户的质量要求，通过多种途径检测产品各项指标，并多次咨询xx省检验检疫中心工作人员，以探索新的检验方法。质检部门员工在严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关的同时，还编制了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，并及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，每月成品交验合格率都在98%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

4、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。这主要是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。然而，我们仍然按照iso9000设备维护保养的相关文件，进行了定期检修保养，全年安排并有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

5、人员管理方面

由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难。然而，在压力推动下，公司各部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里，我要感谢车间主管和各个车间一线的组长，他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

6、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到了随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患。同时，加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏等的安全事故。

二、存在不足与对策

在过去的一年里，尽管公司做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也还存在许多问题和不足，主要包括以下几个方面：

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性如何直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面，我们正在策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议：