四、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20__年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20__年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时，要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20__年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20__年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20__年11月，公司通过了__市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20__年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20__年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

（6）抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20__年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

五、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20__年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

六、实施资本运作，追求财富化。

市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20__年追求财富化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

公司年终工作总结和计划怎么写9

在公司领导班子的正确指导下，以及各位班子成员的信任和支持下，我荣幸地担任了电网规划、建设及多经工作等相关职务。在过去的一年里，我紧紧围绕公司年初工作会议的部署，全力以赴地完成各项工作任务。现在，根据曲靖供电局干部管理的相关要求，我将对20xx年度1月至12月的学习情况、履职情况以及廉洁自律情况进行总结汇报。

一、加强学习，为提高工作效率奠定基础

在过去的一年里，我积极参与了公司中心组的学习，深入研读了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。同时，我还参加了南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。通过不断学习，我提高了自己的专业素养和业务能力，为更好地完成工作任务奠定了坚实的基础。

二、履行职责，确保各项工作取得成效

我主要负责计划发展部和工程建设部的工作，同时也负责多经工作。在过去的一年里，我具体的工作如下：

（一）电网规划取得新突破

我组织并督促计划发展部完成了《__县__节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》，并编制了《__县__电网发展规划》。我还完成了35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，并编制了可研报告。对于未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”，我进行了清理，并逐步完善和办理“两证”。我还完成了110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成了总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。同时，我还完成了35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。最后，我圆满完成了__年无电地区电力建设项目、__年中西部农网完善项目、__年农网升级改造项目的设计及上报审查工作。

（二）电网建设快速推进

我认真开展了“工程投资管理年”活动，积极协助总经理召开了__年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得了各级、各部门的极大支持。我指导成立了工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。我还与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书，落实了施工计划和管理责任，进一步优化和完善了管理流程。

在20xx年度，我县10kv及以下电网工程分别为：__年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、__年中西部农网完善项目(投资819万元)、__年农网升级改造项目(投资20xx万元)。以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10千伏线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，我奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇进行调研和协调，为工程创造了良好的施工环境和氛围。在工程实施过程中，我组织了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立了农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过三个月的连续奋战，我于__年11月29日提前完成了__县__年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止__年12月15日，我完成了__县__年中西部农网完善工程的36%。

我加快了电网建设改造步伐，严格落实工程建设计划，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程安全、进度与质量管控。我大力推进农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成__县__年农网升级改造(增补)工程、__县__年中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。

虽然在过去的一年里，在公司领导班子的坚强领导下，以及各部门、单位的大力支持配合下，我们圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还存在很大的差距，没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。因此，我将在今后的工作中更加注重加强业务知识的学习，努力提高自身素质和工作能力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。

公司年终工作总结和计划怎么写10

一、尊崇法规，严守规程，确保安全，重视业务

1、作为我国特殊行业，相关法律、法规是从业人员必须深入了解和掌握的。在国家和地方法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能健康生存、有序发展。懂得法纪、尊重法纪、遵守法纪，是企业生存的基础，也是员工就业的根本。

2、作为危险品行业，所有的工作都必须遵循既定的规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，它详尽地规范和约束了企业的各项管理流程、管理细节以及员工的观念、心态、作风和行动力。尊重规程，才能保障健康；违反规程，可能引发安全生产事故，造成生命安全、财产损失。

3、安全工作是企业正常运转的基本保证。无论事故大小，都会对企业和个人产生影响。安全工作是一项需要长期坚持、持之以恒的工作，任何时候都不能掉以轻心，不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理。只有通过长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，才能确保企业正常运转中的安全工作。

4、业务实践是企业成长的基础。企业的资质、水平与业务实践密不可分。没有实践经验的资质只是纸老虎，未经锻炼的技术水平终究脆弱。企业要追求进步、获得成长，只能依靠大量的业务实践来磨练。业务是企业的生存之本，也是管理之源。

二、工作计划

1、业务培训。无论在哪个分公司，业务培训都将成为我们长期坚持的工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工的思想观念、心态、工作方式和方法都需要随之而变。只有变化，才能适应发展的需要；只有变化，才能通达无阻。我们的团队，必须具备熟练的业务知识、明确的法律法规理解、良好的交际能力、强大的竞争力。

2、安全教育。安全事故的发生往往源于人为因素。因此，安全教育将成为我司的例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队的安全意识，推动公司的安全生产。