3、业务拓展。前端业务拓展不仅可以为企业创收、造福员工,也可以推动企业管理的成熟,这是我们的荣誉使命。明年,我将指导团队全方位搜集信息、广泛洽谈合作,首先占领普通石场开采、矿山开采市场,然后探索开拓露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域,同时不忘加强与同行竞争对手的合作,争取工程评估、监理等收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措,打造全民业务、全民创收的奋进文化。
4、加强政府职能部门关系。明年,我将亲自拜访所属分公司的地方政府职能人员,逐一交流,建立和谐的政企关系,将政府职能人脉资源控制在手,确保当地公司开证、揽业务等工作畅通无阻。
5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗,阻碍企业的发展,我将不断尝试和摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”的框架下,创建和完善的分公司管理制度、管理方法与企业文化建设。