公司在技术、科技、标准化和QHSE管理体系方面的工作，严格遵守了管理局和建设集团的要求，紧密围绕公司_届二次职代会精神和公司经营改革总体方案。公司坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了良好的效果。

现在，公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率达到了93.8%。其中，已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场有望申报省优质工程，已经完成了年初确定的质量目标。

在过去的一年中，公司在技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系的运行方面取得了如下成果：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司的生产经营实际情况，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善，并提交公司职代会进行讨论。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量的第一责任人，确定了技术质量管理的科技创新方案，制定了外部工程技术质量管理办法和技 质量管理工作要点，修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。在过去的一年中，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树立品牌工程

为了提高公司的施工信誉，树立公司形象，公司在全公司范围内展开了“质量大讨论”，针对去年的“庆五路”质量问题。第四分公司结合实际，制定了“三不摊铺”原则，提高了今年的摊铺质量，明显好于往年。为达到用户满意，公司征求了业主的意见，了解了用户的需求，对在保修期内的66项工程进行了质量回访。在乘二广场和创业广场的施工中，由于设计存在问题，施工单位主动与监理和业主沟通，提出了解决方案。为保证质量，公司不计工程量的多少，精心施工，保证了广场路面排水通畅，增设了设计外的雨水口。在工期紧、质量要求高、交叉作业多的情况下，广场如期完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

公司以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成。在每个工程开工前，项目部都制定了具体的施工组织设计或施工方案。为了使方案更加科学合理和有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际情况，确定了各分部、分项工程的施工方案。在乘二广场和创业广场的施工中，制定了详细的施工工法和质量内控标准，对操作人员进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来。为此，加大了技术指导和质量监督力度，配置了12人进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责，取得了较好效果。今年7～8月份的雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际情况，在土方路基施工中，优化了施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天。对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒、局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理和施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20__年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况，又符合标准的要求。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实。公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标，并在沈大公路建设中实施了这项先进的技术。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

公司年度总结及计划精选4

时光荏苒，转瞬间一年又接近尾声。站在岁末年初之际，我们不妨回顾一下过去这一年，我都在忙些什么，收获了哪些成果和经验，又存在着哪些不足和缺点。这样，我们才能更好地为新的一年做好准备，保持并提升自己的专业技能和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。

我于20__年10月中旬从__市__煤矿来到了x矿业，至今已有半年多的时间。在这段时间里，我一直秉持着测量工作的主旨，将测量理论与实际操作相结合，深入分析了煤矿和非煤矿山的共性和非共性。通过日常下井和地面实践，我熟练掌握了矿山测量工作中的许多深层次学问和技能。在技术处，我担任测量助工，与小组成员一起负责1420中段以下至主斜井1370中段（包括1406中段、1406绕道、1388中段）五个中段以及部分露天测量工作。为了保证工作的顺利进行，我们始终保持着紧密的协作关系，要求每位测量人员在工作中严谨负责、细心谨慎，为后续工作打下坚实的基础。

回顾20__年，我有以下几点总结：

一、克服困难，做好基础工作

刚来到这个新环境时，我对一切都感到陌生。但我没有退缩，而是勇敢地面对困难，积极了解各施工井巷工程进展情况，更新了相关井巷的测量记录帐和各种比例的工程平面图，讨论并探讨了适合本矿山最佳的测量方法。我刻苦钻研本专业理论学问，主动深入井下每个工作面操作测量，积累了丰富的实践阅历，确保每次测量工作都严格按照矿山测量技术要求完成。

二、刻苦钻研专业技术学问、做好本职工作

在同事和上级领导的关心指导下，我努力运用本专业理论结合实际工作，总结当天的工作状况，并做好明天的预备工作。随着学问和阅历的不断积累，我的业务能力得到了很大提高。我每月实际操作不低于35井次，对专业学问的钻研和对工作的负责使得我在同事帮助下熟练完成了设计图纸的放样、平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿等工作，成果符合精度要求。我始终严谨以待，不允许出任何差错，确保每个工程都仔细、精准地完成。

三、适应进展的需要，不断学习新学问

随着矿山测量的不断进步，新的技术、工艺、新材料不断涌现。作为一名技术工，我必须不断学习、更新和补充知识，才能适应企业的发展需求。我利用业余时间学习了全站仪的使用方法、CAD电子版图纸和多图层复合图纸的制作，并与地质采矿同行相互学习、进步，使自己的业务水平得到了提升。

四、力量拓展、提高工作效率

测量工作是一项需要头脑敏捷、反应迅速、腿勤脚勤的工作。为了提高工作效率，我不仅提高了自己的专业技能，还针对小组成员的个人力量和学习时间制定了不同的训练方案，培养他们在工作中细心谨慎、测量结果真实可靠。我还利用实际工作机会，让成员们学到了许多实用的技能，如对试验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等。这些实际操作经验大大提高了整组的工作效率，为内业处理和个人学习提供了充足的时间。

总的来说，过去的一年对我来说是非常充实和有收获的。在新的一年里，我将继续努力提高自己的专业技能和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会反思过去，找出自己的不足和缺点，并积极改进，以期在新的一年里取得更好的成绩。

公司年度总结及计划精选5

在匆匆忙忙的20__年已经悄然离去的同时，我们迎来了充满希望的20__年。回首过去，在公司董事会的英明领导下，我们着力于加强安全管理，完善规章制度，规范操作流程，拓宽采购渠道，强化运营销售，加快门店建设。通过全体员工的不懈努力，我们顺利实现了年初制定的各项目标。

一、安全工作：

我们高度重视安全工作，将其视为各项工作的首要任务。为此，我们成立了安全管理工作领导小组，以确保安全工作始终得到关注和落实。我们坚持安全工作天天讲、日日查，将其融入日常工作中，全体员工都深刻领悟到了没有安全就没有一切的理念。我们全面排查了安全隐患，并及时进行了整改，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查并消除了50余处安全隐患，全年实现了无安全事故发生，为公司财产和顾客生命安全提供了有力保障，得到了上级部门的高度评价。

二、营运工作：

1、实行营采分离，为连锁经营奠定了坚实基础。

年初，根据公司的发展规划，我们进行了营采分离，成立了采购部，并制定了营运部、采购部管理规定，规范了营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。

2、加强员工培训，提升员工素质。

面对管理人员匮乏、业务素质不高的现状，我们采取了多种培训方式，如专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等，对员工进行了全方位的培训。我们邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。同时，我们还对新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了显著效果，员工素质得到了较大提升，商品陈列也得到了大幅改善。特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。

3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象。

我们对企划工作非常重视，指定专人负责，并利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新DM单设计，精选各种惊爆商品进行促销。我们在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传，极大提升了企业知名度。

4、调整经营方式，增强公司主动权。