针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，我们及时果断采取措施，减少经营项目，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新部分设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。

5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩。

我们重新修订了各项规章制度，并组织员工进行了多次学习，整顿了员工服务态度和工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，我们顺利完成了年初下达的销售任务。

三、拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足发展奠定坚实基础。

面对市场竞争，我们决定拓展乡镇市场，占领市场先机。拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力。针对时间紧、任务重，我们战白天、熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成了经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺利开业，效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得了较大进展。

四、万村千乡市场工作：

我们积极主动与主管部门汇报，争取工程项目落实。20__年，我们在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个，建设面积近1000平方米，投入资金80余万元，此项目得到了市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了较好的社会效益。

五、加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富：

1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

2、各项收支做到账账相符、账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。我们实行监督有力，大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合、不合理开支完全杜绝，节约了费用开支，为公司凝聚财富。

公司年度总结及计划精选6

在公司度过了充实的一年后，我们迎来了崭新的一年。为了更好地迎接新的一年，我调整了自己的心态，积极地去成长和进步。我坚信，在新的一年里，我会在工作中取得更多的成果，实现自己的梦想。

一、工作严谨认真

在这一年里，我始终保持着严谨认真的工作态度。我始终以高度的责任心对待自己的工作，付出更多的努力去成长和进步。我对自己的工作充满期待，渴望在其中获得成长，实现自己的价值。从已完成的工作来看，我基本上完成了自己这一年的工作目标，尽管在过程中遇到了不少问题，但总体情况还是不错的，我在其中收获了宝贵的工作经验和成长。

二、工作能力的加强

通过这一年的不懈努力，我在工作中学习到了许多宝贵的经验和知识。在领导的指导和同事的互助下，我对这份工作有了更深入的了解，并能够更好地完成自己的工作。现在的我已经在这份工作上取得了显著的成长，能够熟练地完成工作，并从中获得更多的收获。我深知，这一年我在工作上的努力是值得的，我将继续保持这种状态，为未来的工作取得更大的成就。

三、下一年的计划

展望新的一年，我将以更高的标准要求自己，以全部的热情投入到工作中。我相信，在新的一年里，我会取得更多的成绩，实现自己的职业目标。同时，我也会在个人成长方面付出更多的努力，以期实现更高的自我价值。在新的一年里，我会调整自己的心态，让自己更好地融入工作中，以个人的努力推动自己更好的发展。

在当前的岗位上，我将继续努力，希望我的努力能够促进我在工作上的进步。我期待着在新的一年里，我能够在工作中取得更好的成绩，实现自己的梦想。我会保持对工作的热情和敬业精神，以期在新的一年里取得更好的发展。我坚信，只要我付出努力，就一定能够实现自己的梦想，取得更大的成就。

公司年度总结及计划精选7

20__年对公司来说，是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，公司全体员工在工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，共同努力，取得了显著的成果。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史水平。

20__年，公司全年生产尿素吨，比上年同期增长了；完成产值万元，比上年同期增长了__%；完成销售收入万元，比上年同期增__%；利税突破万元，比上年同期增长了__%；工业增加值万元，比上年同期增长了__%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加了%。并且，公司对_届二次职代会提出的__件提案，全部予以了落实。完成上述指标，公司主要做了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。我们坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

在环境管理工作上，20__年公司有了较大突破。按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%。同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门的通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20__年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—__质量管理体系和iso14001—20xx环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20__年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20__年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20__年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20__年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时，要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20__年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20__年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20__年11月，公司通过了__市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20__年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20__年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。