订单查询
首页 工作文档
公司年度总结及计划精选9篇
大小:478.85KB 4页 发布时间: 2024-05-07 18:18:33 7.77k 6.11k

(6)抓住市场,调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格,20__年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。

五、着眼未来,注重员工综合素质提高。

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20__年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

六、实施资本运作,追求财富化。

市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕20__年追求财富化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

公司年度总结及计划精选8

自20xx年以来,公司在市委、市政府及市环保局的坚强领导下,始终将环境保护工作视为企业生存与发展的根本,秉持着对环境负责、对社会负责的原则,脚踏实地地开展了一系列环境保护工作,为公司和城市的生态环境改善做出了积极贡献。在公司的共同努力下,没有发生一起重大环境污染事件,公司的综合环境得到了进一步的改善。

现将公司20xx年以来的环保工作总结如下:

一、完善环境保护管理网络,加强责任制建设

公司自投产以来,始终高度重视环保工作,严格遵守国家和地方环保法律法规,如《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》等,对公司的生产过程进行严格监督和管控。同时,公司内部建立健全了环境保护管理制度,明确了各部门和员工的环保责任,形成了全方位、多层次的环境保护管理体系。

二、加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识

公司深知环保宣传的重要性,组织相关人员积极参加有关部门组织的环保专题会议,并在公司内部进行大力宣传。通过在公司内部营造保护环境、全民参与的浓厚氛围,让环保知识深入人心,让环保观念真正融入到我们的生活、生产和经营活动中。同时,公司以地球日、世界环境日、科普宣传周为契机,广泛开展环保宣传工作,通过悬挂横幅、制作环保宣传站牌、张贴环保宣传标语等方式,提高员工和公众对环保的认知度和参与度。

三、坚持环保工作,做好外请监督内抓管理

20xx年,公司邀请相关专家和机构对我公司的环境保护工作进行环境影响考察,并进行了职业病危害控制效果评价等工作。这些工作的开展,既是对公司环保工作的监督和指导,也是对公司环保工作的一次全面检阅,有助于公司进一步改进和完善环保工作。

通过以上工作,公司在环境保护方面取得了一定的成绩,为公司和城市的生态环境改善做出了积极贡献。然而,环境保护工作永远在路上,我们需要始终保持清醒和警惕,继续加强环保工作,为实现我国绿色发展、可持续发展的目标,为保护我们共同的地球家园贡献自己的力量。

公司年度总结及计划精选9

20__年,建筑施工企业项目管理成为行业关注的焦点,同时也是应对__危机的一年。在这一年里,我们应以积极的态度和行动,学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抓住机遇,树立高度的责任心,并制定切实可行的措施,以保证取得良好的经营成果,确保企业的持续有效发展。

在这一年里,我们将推进项目管理,扎实做好施工生产工作。首先,我们要抓好两个重点工程,即__工程和__工程。针对这两个工程,我们必须进行充分的准备,提高工程方案的可操作性。同时,我们要在施工过程中进行严格控制,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需求,全面完成全年的施工生产任务。最后,我们要对工程进行总结,对施工过程中的经验和教训进行总结、分析,以发挥施工总结的借鉴和指导作用。

我们还将以市场为导向,提高市场占有率。在20__年,我们在市场开发方面取得了明显成效,为20__年施工生产建立了坚实的储备。__工程我们已经承揽了过半的工程份额;__地区的__局、__二公司、__管道集团,外埠的__等地都有我们的工程;__新建x亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力。综上所述,这些都说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年__一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

此外,我们还要加强基础管理,构建跨越发展平台。我们要不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞,解决市场准入瓶颈,提升资质,加强采购供应管理,严格材料成本控制,加强人力资源工作。

最后,我们需要打造有“__”特色的企业文化。企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础。因此,打造“__”特色的企业文化是我们永恒的主题。

总的来说,20__年对我们来说是一个充满挑战和机遇的一年。我们要以积极的态度和行动,学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抓住机遇,树立高度的责任心,并制定切实可行的措施,以保证取得良好的经营成果,确保企业的持续有效发展。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441