一、突出专科特色，打造护理品牌。

作为专业技术行业，护理应在机遇与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。在科室内，我们将重点培养两名责任护士，负责对病人进行功能锻炼指导工作。为了进一步提升指导效果，我们将完善功能锻炼指导的手段和方法，并采取多样形式的宣教，力求让病人更好地理解功能锻炼的意义和方法。我们计划在__年制定骨科常见病功能锻炼手册，配以彩色图画，让病人更加直观地了解功能锻炼的重要性。

二、抓好质量管理。

1、针对护理工作中存在的难点和焦点问题，我们将设定工作重点，坚持以"病人为中心"的人文护理理念贯彻到实际具体的工作细节中。

2、我们将确保规范化护理质量标准得以落实，贯穿于每位护士的全程工作中，从而形成一个良性循环，使护理质量管理有章可循。

3、我们将从病人的角度评价护理质量，将病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实际效益。

三、进行规范化培训。

1、我们将与护理部合作，建立护士规范化培训计划。根据不同年资和能力的护士，进行相应的培训，以培养大家的主动学习习惯。

2、我们将持续加强专科知识的培训，提高护士的专业素质。采取有效的学习方式，如护理业务查房和床边演示，并完善业务查房的形式。同时，我们鼓励有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。对于模糊概念，我们将组织集体讨论，共同解决问题。

3、我们将每天进行床边护理业务查房，每月进行两次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。

4、我们鼓励护士参加院内外的培训，交流经验，学习新技术和新知识。

四、整理好护理流程和告知。

1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础。我们将在基础护理、专科护理和健康宣教方面制定合理的工作流程，指导护士进行日常工作。我们计划在现有的工作流程基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。

2、有效的护理告知是病人配合的必要工作。我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项和专科康复等方面的告知工作。

五、切实落实"以病人为中心"的服务。

1、我们将促使护士观念转变，从过去的"要我服务"转变为"我要服务"。我们将提高护士的礼仪和素养，创造自己的护理风格。

2、我们将把"以病人为中心"的服务具体落实到护理行为的每一个细节。

3、我们将建立从入院到出院每一个工作环节的标准。

六、培养优秀的团队。

1、我们将发挥科室内护理人员的优点，利用他们的优点指导工作，发挥个人专长。

2、我们将建立团队精神，让团队在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。

3、我们将让每个人都参与管理，以增强他们的责任感和主人翁意识。

七、做好信息的传达和文件的整理。

我们将在每次参加医院开会后的第二天晨会上进行内容的原文传达，并要求科室人员进行传达签到。我们将对下发文件进行分类存放，以便查阅。我们计划指定专人对文件进行管理。我们将努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设。

八、开展护理成本效益的研究。

我们将避免资源的闲置和浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。

我们将进行定量分析，以尽量少的劳动耗费和物质耗费，提供适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。

医院科室年度工作计划详细版7

在20__年新的一年里，我们坚持将“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20__年护理工作计划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质。

1.强化相关知识的学习掌握。定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识。护理部计划以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈。

1.护理人员的环节监控。对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控。对新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控。输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。