以下是小编精心整理的有关于公司年总结和来年计划范文6篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

公司年总结和来年计划范文1

一、尊崇法规，严守规程，确保安全，重视业务

1、作为我国特殊行业，相关法律、法规是从业人员必须深入了解和掌握的。在国家和地方法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能健康生存、有序发展。懂得法纪、尊重法纪、遵守法纪，是企业生存的基础，也是员工就业的根本。

2、作为危险品行业，所有的工作都必须遵循既定的规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，它详尽地规范和约束了企业的各项管理流程、管理细节以及员工的观念、心态、作风和行动力。尊重规程，才能保障健康；违反规程，可能引发安全生产事故，造成生命安全、财产损失。

3、安全工作是企业正常运转的基本保证。无论事故大小，都会对企业和个人产生影响。安全工作是一项需要长期坚持、持之以恒的工作，任何时候都不能掉以轻心，不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理。只有通过长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，才能确保企业正常运转中的安全工作。

4、业务实践是企业成长的基础。企业的资质、水平与业务实践密不可分。没有实践经验的资质只是纸老虎，未经锻炼的技术水平终究脆弱。企业要追求进步、获得成长，只能依靠大量的业务实践来磨练。业务是企业的生存之本，也是管理之源。

二、工作计划

1、业务培训。无论在哪个分公司，业务培训都将成为我们长期坚持的工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工的思想观念、心态、工作方式和方法都需要随之而变。只有变化，才能适应发展的需要；只有变化，才能通达无阻。我们的团队，必须具备熟练的业务知识、明确的法律法规理解、良好的交际能力、强大的竞争力。

2、安全教育。安全事故的发生往往源于人为因素。因此，安全教育将成为我司的例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队的安全意识，推动公司的安全生产。

3、业务拓展。前端业务拓展不仅可以为企业创收、造福员工，也可以推动企业管理的成熟，这是我们的荣誉使命。明年，我将指导团队全方位搜集信息、广泛洽谈合作，首先占领普通石场开采、矿山开采市场，然后探索开拓露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域，同时不忘加强与同行竞争对手的合作，争取工程评估、监理等收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，打造全民业务、全民创收的奋进文化。

4、加强政府职能部门关系。明年，我将亲自拜访所属分公司的地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐的政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通无阻。

5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍企业的发展，我将不断尝试和摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”的框架下，创建和完善的分公司管理制度、管理方法与企业文化建设。

公司年总结和来年计划范文2

在过去的一年中，我国公司在领导下，全体干部员工团结协作，共同为实现年初制定的目标而努力。我们取得了令人满意的成绩：20__年公司总产值达到100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机和化工两个分支单位也较好地完成了各项任务。

为了实现公司的持续健康发展，我们在抓住顺酐项目二期工程时机上取得了重要突破。在市场形势发生变化后，我们果断决定在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。8月24日，二期工程正式开工，员工们表现出了极高的工作热情和奉献精神。在施工期间，大家加班加点，毫无怨言，始终坚守岗位。

此外，我们积极进取，圆满完成了B级锅炉制造资格证的取证工作。这一工作对提高我们在市场竞争中的地位具有重要意义。通过参照ISO9001标准进行整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证。

我们还致力于企业文化建设，努力提升企业形象。对全体员工的工资进行了普调，以体现以人为本的理念。加强培训，提高员工的理论和实践能力。教育员工自我定位，明确职责。在工友遇到困难时，大家伸出援手，共计捐款9700多元。同时，公司还投资约10万元修建了25个花池，美化环境，提升企业形象。

然而，我们也清楚地看到，过去一年中，我们的工作还存在一些问题和不足。主要表现在管理上疏忽、不到位，具体体现在对业务员、工程进度和员工队伍等方面的管理上。今后，我们需要吸取教训，加强管理，提高工作效率。

展望未来，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。最后，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！

公司年总结和来年计划范文3

公司在技术、科技、标准化和QHSE管理体系方面的工作，严格遵守了管理局和建设集团的要求，紧密围绕公司_届二次职代会精神和公司经营改革总体方案。公司坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了良好的效果。

现在，公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率达到了93.8%。其中，已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场有望申报省优质工程，已经完成了年初确定的质量目标。

在过去的一年中，公司在技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系的运行方面取得了如下成果：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司的生产经营实际情况，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善，并提交公司职代会进行讨论。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量的第一责任人，确定了技术质量管理的科技创新方案，制定了外部工程技术质量管理办法和技 质量管理工作要点，修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。在过去的一年中，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树立品牌工程

为了提高公司的施工信誉，树立公司形象，公司在全公司范围内展开了“质量大讨论”，针对去年的“庆五路”质量问题。第四分公司结合实际，制定了“三不摊铺”原则，提高了今年的摊铺质量，明显好于往年。为达到用户满意，公司征求了业主的意见，了解了用户的需求，对在保修期内的66项工程进行了质量回访。在乘二广场和创业广场的施工中，由于设计存在问题，施工单位主动与监理和业主沟通，提出了解决方案。为保证质量，公司不计工程量的多少，精心施工，保证了广场路面排水通畅，增设了设计外的雨水口。在工期紧、质量要求高、交叉作业多的情况下，广场如期完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

公司以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成。在每个工程开工前，项目部都制定了具体的施工组织设计或施工方案。为了使方案更加科学合理和有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际情况，确定了各分部、分项工程的施工方案。在乘二广场和创业广场的施工中，制定了详细的施工工法和质量内控标准，对操作人员进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来。为此，加大了技术指导和质量监督力度，配置了12人进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责，取得了较好效果。今年7～8月份的雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际情况，在土方路基施工中，优化了施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天。对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒、局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理和施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20__年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况，又符合标准的要求。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实。公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标，并在沈大公路建设中实施了这项先进的技术。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

公司年总结和来年计划范文4

在今年年初，我们对新的一年充满了无限的期待。然而，随着时间推移，我们不知不觉又走入了艰难的20__年末。在过去的一年里，我们既有希望，又有失望。我们为了工作而工作，每月微薄的工资只能用来偿还朋友的借款，生活过得拮据而艰难。

我们曾以为我们已经尽力，但从回首过去的岁月来看，我们其实可以做得更好。然而，做得更好的只能是联通的建设维护部。当我们热心地向老乡介绍我们的网络、资费和服务时，他们却说：“你们怎么不早点来，我们都买了手机了。”然而，据我们所知，我们的网络覆盖在一年前就已经完成，我们的宣传人员呢？他们是不是每个月仅靠几个换来换去的号码过日子，或者只是在某个镇上摆张桌子守株待兔？

联通的问题已经积重难返，我们能否自拔还是个未知数。我们不畏惧任何艰苦，多大的困难我们都能克服。可是，我们的团队呢？我们的团队怎么去做好自己的本职工作？今年由于政策关系，网络建设暂停，然而经历了漫长的传输资源普查、漫长的联通资产清查、漫长的雷雨季节网络维护，我们今年依然很忙碌，我们依然有繁重的维护工作要做。