微信自上线以来，发送的大部分图文都是整理、转载别人的，这样一来，有两个弊端。一是转载的内容五花八门，质量参差不齐，影响公司的形象展示和粉丝的阅读体验；二是原创内容太少，缺乏吸引眼球的必备条件，粉丝感受不到我们的真实能力，与我们有距离感，所以阅读量也就上不去。以后希望能在表现形式上追求多样化，增加原创内容，转载文章需经过仔细整理斟酌；同时，定期分析后台数据，了解粉丝喜欢看什么？目标客户想看什么？根据分析数据作相应调整。

4、建设网站准备不充分，时间拖延

本该早就上线的网站现在还在建设中，归根结底还是由于我的工作不到位。开始之前没有对建站程序、流程作系统的了解，材料准备不充分，网站公司的选择缺乏慎重考虑，导致网站的建设一直受到拖延。

三、20__年的工作预期

1、网络工作是重心

20__年面临的是网站上线以后的推广运营工作，这是一个新的挑战，所以前期工作我们一定要做足、做充分。这不是一个人能做的事，需要一个团队的并肩作战。所以，团队工作能力的培养是重中之重，希望大家一起，在网络营销的路上越走越远。

2、微信、微博同步发展

微信、微博是一个展示公司文化的窗口，网站运营的同时，微信、微博也不能落下，这是一种潮流，也是一种营销。

3、做好春节过后的招聘工作

新的一年，有必要给公司的团队注入一些新鲜的血液，2月底到3月中旬是求职招聘的高峰期和关键期，把握好时机，招到合适的团队成员，接下来一年的招聘工作都会轻松许多。

4、关于薪资待遇

所谓合理的薪酬，就是针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬。原则是“以激起员工的最大热情为限”，并兼顾“对内具有公平性，对外具有竞争力”。

根据马斯洛的需求层次理论，人有五种不同层次的需求，包括生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。生理上的需要（包括衣食住行等）是人们最原始、最基本的需要，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。企业留住人才的关键在于优先满足员工层次需求的两端生理需求和自我实现需求，并对其余三个需求进行适当的考虑和安排。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至代表着员工的个人能力和发展情景。

网站上线运营后，我希望能在现在的基础上，加上网络运营团队的考核。网络运营推广等工作，大部分情况下是可以量化的，考核起来也不是太繁琐。

运营工作总结范文简短3

在新公司的新职位上，我们已经工作了近一年。在这一年的时间里，我们不仅学习了许多专业知识，吸收了同行业的信息，还积累了丰富的经验。如今，我们对网站建设已经有了深入的了解，并逐渐掌握了网络建设和网页设计的各种技术。经过大约一个月的努力，我们成功地完成了域名注册和网站空间申请。郯城渔业信息网的推出将成为我们站对外宣传的新窗口。

在学习专业知识和积累经验的同时，我们的能力和专业水平也有了显著的提升。根据我们站的现状，我们现在可以制定出一个相对完整的方案来处理一些网络故障，并全程运营一个网站建设项目。

然而，我们也清楚地认识到，我们站目前还存在一些不足之处：渔业技术专业知识不够深入，网站建设的技术问题仍然较为薄弱；我们对渔民讲解鱼病防治的相关知识还不够清晰；对于一些较大的网络故障，我们无法迅速找到好的解决方案；我们的工作表现不佳，感觉自己还处于计算机初级阶段。

我们的目标是使郯城渔业信息网站的访问量有显著的突破。虽然实现这个目标可能会有一定难度，但只要我们努力，总会有好的结果。

一、我们计划要做的事情包括：

1. 确保网站每日更新不少于5篇文章；

2. 专注于两个关键栏目：渔业技术推广和渔业监督管理；

3. 找到新的切入点。

近年来，互联网技术发展迅速，应用日益普及。为了适应信息时代的要求，我们站的每个办公室都配备了一台连接互联网的电脑，与互联网相连。员工可以通过新媒体传播技术互联网，及时获取信息，掌握动态，为员工的日常工作提供便利。

我们站的毕业论文已经完成域名注册和空间申请，目前我们的主页正在开发和信息收集中，很快就会投入使用。网站建成后，将成为我们站宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时为电子渔业建设创造条件。公布的信息包括我县渔业科技示范户信息、渔业供求信息等。并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将建立一个基础数据库，供公众浏览和查询。

近年来，我站渔业信息工作取得了快速发展，取得了一定的成绩。然而，我们也清楚地看到，我们站还存在一些不容忽视的问题。缺乏信息意识和资金投入不足是制约我们站渔业信息化发展的主要因素。信息技术薄弱，设备相对落后，信息收集、处理和加工能力差，甚至行业内存在信息封锁，信息共享尚未实现。从事渔业信息化工作的专业技术人员不足，专业培训跟不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术又懂渔业专业知识的复合型人才更是稀缺。

在未来几年，我们将遵循“统筹规划、渔业主导、统一标准、共享建设、互联互通、资源共享”的原则进行渔业信息化建设。要吸收先进经验，发挥优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。

1. 加快渔业信息网络建设，实现渔业信息网络与各渔业兄弟网站、互联网的互联互通，报表和数据搜索、加工、处理和传输信息；

2. 建立我站渔业基础性数据库，为用户提供渔业信息服务。

最后，我们将在互联网上建立一个基础数据库，供公众浏览和查询。同时，我们还将为公众提供渔业生产、销售、政策、科技等方面的信息，为渔业发展提供有力支持。

运营工作总结范文简短4

20__年是我们公司的“管理创新年”。在这一年，我们以管理创新为核心，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，以持续完善企业内部目标责任状。在集团公司的正确领导下，我们全司上下团结一致，努力工作，实现了年初制定的工作目标。截止到十月底，我们的经营开拓量达到了13.53亿元，完成了总产值8.767亿元。

在过去的一年中，我们主要开展了以下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

自20__年起，在集团公司的正确指导下，我们抓住机遇，总结了20xx年经营工作的不足，深入剖析了公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定地贯彻大市场、大业主、大项目经营理念。在全体员工的共同努力下，我们的经营开拓保持了稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的领导下，我们把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，我们经过科学分析，瞄准了具有优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。我们还在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，我们进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理，为业主建设单位提供优质服务。此外，我们还规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，我们坚持每周组织召开重大项目调度会，统一调度我司重点项目。对于重大项目上存在的问题，我们及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，我们承接的嘉盛华府房产工程、沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。我们的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个QC小组获得xx省优秀管理小组。我们还编制了四项工法：大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等，并被评为工程建设省级工法。为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，我们在10月初成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前，我们的人力资源基本能满足现有的生产需求。但从长远考虑，我们需要加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，我们竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，我们继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。