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个人工作计划表1

为了确保公司物流部的工作能顺利、正常进行，以节约相对成本，同时让公司对我的工作进行考核，我将制定以下计划，以提高工作效率，更好地开展工作。

一、提高员工素养，强化员工服务意识

人是企业的根本，员工是企业生存的关键。只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更高的热情为企业付出。我们需要高素质的员工，他们首先要具备先企业后个人的品质，因此我们需要加强员工培训，提高员工的积极性，增强他们的个人素养，使他们具备团队精神和奉献精神。只有员工的个人素养真正提高了，他们才会关心企业，这样我们的部门的服务水平也就相应地提高了，各项工作才能顺利进行。这样就形成了一个良性的循环。我向公司提出两点建议：首先，我不建议加班，前提是在高工作效率和计划任务完成的情况下；其次，奖惩制度需要和惩罚相结合，不能只有惩罚而没有奖励，反之亦然，二者相辅相成，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工的工作积极性产生一定的影响。因此，我们需要不断完善部门管理制度，实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等，以提高工作效率和规范工作流程。

三、加快管理岗位建设

我将根据本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。通过明确各岗位人员职责，使他们各司其职，各尽其责，从而争先创优。

四、制定工作计划

1. 梳理、改进收发货流程，实行岗位责任制，制定预防可能发生错误的措施，及时发现并纠正错误的工作方法。

2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，总结上一天的工作完成进度，出现的问题、困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步、工作较主动积极的个人，激发员工的工作激情。

3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项、未完成事项、待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源、门窗是否关闭，清洁是否到位等。

4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性、完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5. 每周/月总结工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩、有重大进步、为公司提出建议、或努力工作、尽心尽力者给予表扬或奖励。

6. 检查物料的码放、搬运入库是否按照规定执行，库房是否保持整洁、整齐，有无脏乱现象，货品名、标签、及价格是否一致。

7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

8. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

9. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。

10. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13. 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14. 提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其他部门做好衔接安排。

通过以上计划，我相信我们可以提高工作效率，更好地开展工作，为公司节省成本，提高服务水平，同时也能让我个人的工作能力得到提高。

个人工作计划表2

时光荏苒，光阴似箭，转眼间，已经过去了20__年的半年。然而，我依然清晰地记得，当初刚上任的那个时刻，经历的是多么艰辛的过程，压力之大空前，需要付出比以往更多的劳动和努力。公司安排我接任围场宽广专柜店长一职，然而面对激烈的挑战，我心中有些彷徨， unsure 自己是否有能力担起这副重担。看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，我心想既然来了，那就安心工作，放下包袱，一心一意投入工作中，尽我所能，完成公司所交给的任务。于是，我开始了拼搏，一个月接着一个月，半年后，看到越来越多的顾客认可我们的品牌，我们特别开心，也很欣慰，看到了德丽源有了更好的发展前景，这让我对未来的目标有了更大的信心。

一、业绩

1-6月份总体任务x，实际完成x，完成任务的96%。这半年来，我坚持不懈地努力工作，成绩突出的有两个月，分别是2月份和4月份。完成任务的同时，超额24%，其他几个月均在40000-56000左右。5月份柜组导购离职一人，但这并没有影响到销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来。1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，由于5月份撤柜，对销售造成了一定的影响。回头客来找我们留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、促销活动

5月份，我们举行了大型促销活动，6.4-6.12连续8天，总体任务8000，但我们只完成了6000多，任务完成的不是很理想。从中，我吸取了很多的教训：

1、派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动；

2、卖场播音不频繁；

3、赠品供应不及时；

4、因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客；

5、连续几天阴雨天气，客流较少。以上因素属人为影响，在以后的工作中，我会加以改正。

三、结账

5月份，公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题。由于我从未接触过这类账目，所以我到现在还不是很懂。但我知道，努力完成超市下达的促销任务（任务完成不超额），来减少公司财务损失。对于不懂的问题，我会努力学习，直到学会为止。

对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到以下几点：

1、始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。