三、加强规范现金管理

我们要做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务。强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。努力开源节流，使有限的经费发挥最大作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，要加强发扬艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。加大财务基础工作建设，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作，确保帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化

有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式。解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时地记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量。通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育

我们要了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入地学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。

六、其他工作

我们要积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。圆满完成公司交给的其他任务。

工作计划模板范文经典6

回顾过去的这三个月，我在公司领导和各位同事的关心和支持下，努力提升自己，较好地完成了本职工作。在此，我将对这段时间的工作情况进行总结：

一、主要工作内容：1. 学习法务部门的主要职能和职责，熟悉部门的业务流程。2. 参与法务部门的日常工作，如合同审核、汇总等，并在部门主管和同事的指导下，处理日常法务事务。3. 整理、修订各类法律范本，为集团内部使用提供参考。二、工作提升方面：1. 办公能力、合同审查能力和文档整理能力得到了明显提高。2. 通过学习公司往年法律文档，对公司整体状况有了更深入的了解，对集团办公室的业务处理流程也更加熟悉。3. 通过这段工作历练，培养了主动工作的意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。三、工作中存在的问题：1. 法务专员这一岗位对我来说是一个全新的挑战，缺乏实际工作经验，导致在处理具体工作时显得不够熟练，工作效率有待提高。2. 对集团各部门工作情况的了解不够全面，影响了相关法律文本的制定。部分工作不够细致，协调工作有不到位之处。3. 自己的理论水平尚需提高，以适应公司的工作需求。办事效率不够快，对领导意图的领会不够准确。四、未来计划：在接下来的工作中，我将努力提高业务水平和工作能力，为公司经济跨越式发展贡献力量。我计划在以下几个方面取得进步：1. 加强学习，拓宽知识面，深入了解与集团相关的法律专业知识，加强对集团发展脉络和走向的了解，关注行业动态，使自己对集团的统筹规划和当前状况有更清晰的认识。2. 实事求是，做好上情下达和下情上报的工作，成为领导的得力助手。3. 注重部门工作作风建设，加强管理，团结同事，勤奋工作，营造良好的部门工作氛围。4. 提高法务部门对集团其他部门的支持能力和服务水平。5. 遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，争取取得更好的工作成绩。五、总结：总体来说，我认为公司的工作环境令人满意。领导的关爱和不断改善的工作条件给我带来了工作动力。同事间的友情关怀和协作互助让我感到工作舒畅和踏实。此外，集团营造的企业文化氛围给我带来了信心。六、下阶段工作计划：1. 尽快整理出规范、完整的法律合同范本。2. 精细化学习公司往年的诉讼、合同资料，以加快对公司各项业务的熟悉进程。3. 加大相关法律能力的锻炼，使其得到快速提升，以适当分担部门主管的业务压力。

工作计划模板范文经典8

根据我国公司20__年度在上海地区总销售额达到1亿元，销量总量达到5万套的目标，以及20__年度的渠道策略，我们制定了以下的工作计划：

一、市场分析

近年来，空调市场价格战逐步升级。二、三线市场的低端需求稳步增长，随着我国城市建设和人民生活水平的不断提高，以及产品更新换代期的到来，带动了一级市场的持续增长，从而推动了整体市场容量的扩张。预计20__年度我国空调销量将达到1950万套，较20__年度增长11.4%。20__年度预计将达到2500万-3000万套。全球空调市场容量在5500万套-6000万套之间，我国市场容量约为3800万套。在深圳空调市场中，格兰仕的市场占有率约为2.8%，尽管近几年处于“洗牌”阶段，但品牌市场占有率将形成高度集中化。根据公司的实力和20__年度的产品线，公司20__年度的销售目标完全有可能实现。

二、工作规划

针对以上情况，我们在20__年度计划主抓以下六个方面的工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务和月销售任务，我们将市场具体情况进行分解，并分解到每月、每周、每日。我们将完成各个时段的销售任务，并在完成任务的基础上提高销售业绩。主要手段包括提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。此项工作不分淡旺季，我们将时时主抓。在销售旺季，我们将针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a代理商管理及关系维护

我们将对现有的k/a客户、代理商，以及未来可能拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护。我们将对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和20__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成，在旺季结束后和旺季来临前，我们会不定时进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。例如，“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下，我们会与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，根据此种情况，我们将随时积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行。我们将积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作将根据公司的业务部门的需要进行开展，布置标准严格按照公司的统一标准。

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在08年04月—8月销售旺季进行。首先，我们将严格执行公司的销售促进活动。其次，根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，我们将灵活策划一些销售促进活动。主题思路将以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作将分为四个阶段进行：

第一阶段：8月1日—8月30日。我们将对促销员进行重点排查，进行量化考核，清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。我们将制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。同时，我们将完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段 9月1号-20__年2月1日。我们将对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

① 培训系统安排进行分级和集中培训：

业务人员→促销员

培训讲师<促销员

② 利用周例会对全体促销员进行集中培训：

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训

11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20__年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训