在春节前，市场部将对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理进行招聘和培训，确保他们在新制度实施过程中具备充足的人员素质。

5. 加大人员考核力度

市场部将制定详细的考核制度，对信息网络的建立和维护进行考核，以保证工作的顺利进行。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理和信息管理员将根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率和发展下级信息员数量等四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。

7. 加强市场调研

市场部将加强对市场调研，了解各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，以为公司提供合理的发展策略。

二、品牌推广

1. 品牌推广策略

为了进一步打响“____公司”品牌，提高公司的市场占有率，我们计划在xx省省会成都、xx省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、xx省会沈阳、xx省的长春、xx省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及xx市举办品牌推广会和研讨会。

2. 在重点或大型工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，展示和宣传“____公司”品牌，展示公司在行业中的技术、业绩一流的事实，树立建筑钢结构行业上市公司的典范作用和领导地位。

3. 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4. 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与“____公司”接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对“____公司”有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

客户接待工作仍然是市场部工作的重点之一。做好客户接待工作是业务接洽的必要前提。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客户接待工作是市场部必须认真研究和探讨的重要课题。虽然接待工作看似简单，但实际上客户接待是一门十分深奥的学问。

个人目标计划模板7

转眼间，20xx年上半年已经过去了。回顾这半年，我在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，顺利地完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务。现将这半年的工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，我坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1. 物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2. 文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3. 人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4. 日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5. 公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6. 协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，我不仅加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

个人目标计划模板8

首先，我们必须对市场部的工作内容进行明确的梳理和调整。这意味着我们需要将市场部从原本的销售内勤角色中转变出来，让它真正成为负责战略规划、策略制定、市场调研和产品开发等职责的部门。市场部的工作应以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划和指导。

其次，我们需要推进驻点营销的工作。驻点市场的推行不仅可以锻炼和提升市场部人员的能力，还可以贴身服务于一线业务人员。市场部只有提供了这种全程跟踪服务，才能彻底改变一线人员对市场部的片面看法。

市场部驻点需要完成以下六个方面的工作：

a. 通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地制定出市场提升方案；

b. 搜集竞争品牌的产品和活动信息，捕捉市场消费需求并结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c. 指导市场做好终端标准化建设，推动市场的健康稳定发展；

d. 针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时上报并进行处理；

e. 及时全面地宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；