文化衫的发放

制作POP张贴广告，强化宣传力度

夏季市场推广活动的开展

4．第四季度工作进度

工作事项十月十一月十二月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬

两节促销的落实开展

挂历、年历的制作与发放

各分公司和经销商年度目标评估

完成目标市场墙体广告投放

做好全年工作的总结

五、资源配置

1．完成市场推广活动需要准备的物品如下：

市场推广活动所需物品清单

序号物品清单需要数量备注

1各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1辆

2音响、话筒及相关设备2

3数码相机、投影仪及相关设备2

2．需要将市场活动经费交由市场部统筹安排。

3．各分公司的促销、新品推广、大型市场活动需报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

六、市场费用预算

2024年工作规划怎么写3

一、强化工作意识，提升办公室工作水平

在团委办公室的工作中，我们始终注重提升工作意识，以确保我们能够高效、规范地完成各项任务。为此，我们计划进一步完善办公室值班制度，实施签到签出制，规范值班人员在值班期间的行为习惯，以展现团委办公室严肃、干练、富有战斗力的工作作风。此外，我们还将认真接待每一位来访人员，以提供优质的服务。我们将根据这些原则，拟定《团委办公室日常工作指导意见》，以指导办公室的各项日常工作，确保我们能够按质按量地完成班子布置的每一项工作和任务。

二、加强沟通与协作，建立良好的工作平台

团委办公室是校团委的枢纽部门，是全校团学系统沟通的桥梁，是班子和学校领导联系广大团学干部，进行沟通与交流的纽带。因此，我们计划更新20__届团学干部通讯录、20__届校级团学组织干事通讯录，并制作20__届校级团学干部总名录，收集整理二级分团委、学生分会干部干事通讯录，以保证信息数据的实效性、真实性。同时，我们还将以月为单位进行人员信息统计更新，以便于责任分包、任务分包，明确各阶段各组、各人的任务和职责，形成人负其责、有分有合的工作格局，能更好、更高效完成相关任务。

此外，我们还计划承办团学系统会议，坚持做好会务工作，并将会议记录、经验总结留存。协调、协助团委各职能部门、校级组织开展各项活动与工作，加强团委办公室对各项活动组织工作的协调作用。

三、优化部门组织结构，实现工作的多层分包分管

我们将对原有干部、干事的二级组织结构进行改革创新，引入中心组概念，实行干部、中心组、干事三级组织结构。我们将把干事按小组划分，由选拔出的中心组成员担任组长或负责人代替干部行使部分职权进行管理，以便于责任分包、任务分包，明确各阶段各组、各人的任务和职责，形成人负其责、有分有合的工作格局，能更好、更高效完成相关任务。计划在换届交接后能有一批熟悉团委办公室工作的新大二同学担任中心组职务，协助办公室主任开展工作，并且有助于工作经验、部门文化的传承和发展。

理顺办公室内部工作机制，强调服务，注重办公室人员的办文、办事、办会能力，努力做到“说写思干”的全面提升，营造团结互助共同进步的和谐氛围，使办公室干事“有事干、肯干事、能干事、干成事”，从而调动成员积极性，提升部门的凝聚力和战斗力。

四、推动工作标准化、制度化、规范化与档案化，提升工作实效

我们将对本学期各职能部门、校级学生组织、二级学生组织举办的各项活动进行全面的总结、梳理，将活动有关材料进行整合整理，进行归类汇总，方便以后查询调阅。同时，我们还将草拟修订办公室管理制度、办公室值班制度、办公室日常工作指导意见、文件起草与管理意见、团委物资管理制度、团学组织会议制度等规章制度，对办公室的各项工作进行指导、要求和规范，使对办公室工作管理做到有据可查、有例可循。

修正、设计办公室值班签到表、团委物资借用单、团学工作会议记录表、通讯录通用模板、活动数据统计表、会议(活动)方案模板、会议(活动)人员签到表、会务材料等表格(模板)进行统一和规范。对所有团委文件、表格进行统一装袋、编码留档，并建立电子目录方便查阅，努力形成一套较为完善的办公室工作体系，规范办公室工作。

五、强化队伍建设，着重干事培养，全力建设学习型部门

我们将制定干训计划，严格组织落实，以部门干训为契机配合部门例会，进行学生干部行为规范、办公室日常工作规范、校团学组织基本常识、常用文体写作、公文写作、文件表格的格式规范、社交礼仪与技巧、会务筹备、活动策划、基础理论知识等各类专项培训。同时，我们还将积极与其他部门、组织展开交流活动，主动学习借鉴他们的好经验、好方法，全面提升办公室人员的综合素质，努力使办公室成为一支理论扎实、工作踏实的有战斗力的队伍。

在干事管理上，拟试点建立《团委办公室干事个人档案》，统计干事的工作内容、工作效率、工作特长等，对干事的各方面能力进行全面评价，使得对干事的管理更加科学合理，为将来提干推优创造一个有力的数据支持。

六

2024年工作规划怎么写4

一、市场拓展

根据目前我司的产品理念及定价策略，首要任务为给产品确定合适的市场定位，一个明确的定位才能确保我司产品的健康发展。在市场分析部分，我们详细讨论了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经转变为厂家竞争的主战场。红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。为了在这部分市场立足，厂家必须在服务和创新上取得突破。考虑到我司当前的状况，我建议采取阶梯分散式拓展方法，即先在区域试点，然后逐步扩大规模，以点带面的方式拓展市场。在拓展市场的过程中，方向是首要因素，方法是次要因素，这两者相辅相成，必须紧密配合才能拓展出适合我司发展的市场。