2. 完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3. 提高人员的素质和业务能力。培养销售人员发现问题、总结问题的目的在于提高销售人员的综合素质，从而能提高业务能力，提高工作效率。

4. 建立新的销售模式和渠道。把握好制定好保险和装潢的销售模式，做好完善的计划。同时，我们还需要开拓新的销售渠道，利用公司现有资源做好店内销售、电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。

5. 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月、每周、每日；在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。

6. 顾全大局，服从公司战略。在今后的工作中，我们会先考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，我们会静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展。

我们认为公司明年的发展是与我们整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力分不开的。提高执行力的标准和建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信心、有决心为公司再创新辉煌！