六、规范护理文书书写，减轻护士书写压力。我们努力规范护理文书的书写，确保内容准确、清晰，减少护士在书写方面的压力，以便更好地提供护理服务。

七、建立和完善绩效考核与激励机制，充分调动护士的积极性，体现优劳优得、多劳多得。我们建立了绩效考核与激励机制，对护士的工作进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和激励，以激发护士的工作积极性和创造性。

回顾过去的一年，我们在优质护理服务方面取得了一些成绩，但同时也存在不足之处。我们需要进一步深化优质护理服务的内容，创新服务形式。年轻护士需要继续学习基础理论知识和专科护理知识，提高服务的积极性和主动性。护理科研和论文撰写工作也需要加强。因此，在新的一年里，我们将总结经验，勇于创新，为医院的持续发展而不懈努力。

医院科室工作计划怎么写5

一、全面推进“三甲”创建工作，加强组织建设，加强责任分工管理。

为了全面推进医院的“三甲”创建工作，我们需要加强组织建设，并明确责任分工和管理措施。具体做法如下：

1.充分发挥口腔医院院感染管理委员会的职能作用，定期召开工作会议，并定期开展检查工作，以确保工作的顺利进行。

2.各职能部门要协作配合，发挥各自的职能，将工作任务细化，做到各司其职，各负其责。

3.将医院感染管理纳入医院总体工作规划和质量与安全管理目标，根据上级部门和医院感染的要求，制定医院的十三五规划和工作计划，并组织实施。

二、完善健全制度与工作流程，提高执行率，并进行相关培训。

为了确保医院感染的预防与控制工作的顺利进行，我们需要完善健全相关制度与工作流程，并进行相关培训，以提高执行率。具体做法如下：

1.根据相关法律法规，不断修订和完善医院感染的预防与控制制度，修定医院所有医疗活动的院感管理工作流程，并指导督促具体措施，确保每项工作能够落到实处。

2.各级医院感染管理相关人员要熟知相关制度、工作流程以及所管辖部门的院感特点，全院职工要熟知本部门、本岗位有关医院感染管理的相关制度和要求，并正确执行。

3.制定针对各级各类人员的医院感染管理培训计划、培训大纲和培训内容，并编制培训手册和设计相关知识与技能考核试题。

三、加强医院院感目标性监测，有的放矢开展院感防控工作。

为了加强医院的院感目标性监测，我们需要有的放矢地开展院感防控工作。具体做法如下：

1.有计划地进行医院感染监测，包括目标性监测和全院综合性监测。监测的目录/清单范围要符合《医院感染监测规范》的要求，同时要确保覆盖全部医院感染监测项目及不同标本类型，并有完整的记录。

2.重点对供应室、病房、手术室、门诊手术室、外科手术、种植手术等重点人群以及诊疗器械的清洗、消毒、灭菌等高危险因素进行管理与监测，并制定相应的防控措施和工作流程。

3.对感染风险较高的科室进行风险评估，并制定针对性的控制措施，以确保院感防控工作的有效进行。

医院科室工作计划怎么写6

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

在护士规范化培训及护士在职继续教育方面，我们要重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，以增强她们的学习意识。另外，我们还要加强专科技能的培训，制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次的考试与考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。对于规范化培训对象的护士，他们在年内必须全部达标16项基本技能，考核要求在实际工作中随机抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。此外，我们还要强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守纪的执行情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

我们要组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。首先，在护士长层次内进行讨论，达成共识后，在全院范围内开展提升素养的活动，制定训练方案及具体的实施计划。其次，我们要安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。同时，我们要开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

鉴于护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长需要组织学习专科知识。如果遇到开展新技术项目及特殊疑难病种，可以通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，我们还要有计划地选送部分护士外出进修、学习，提高他们的学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班

我们将在年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文的培养。这样可以更好地了解当今社会人群对护理的服务需求，展望新的一年的护理工作，并加强护士长之间的感情沟通交流。

(二)加强护士长目标管理考核

我们要加强护士长目标管理考核，将月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩，以此提高护士长的管理水平。

(三)促进护士长间及科室间的学习交流

我们要每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)继续实行护理质量二级管理体系

我们要继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题、解决问题的能力。同时，要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度

我们要建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见的形式进行，以发现护理工作中的问题，并提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写