公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保20__年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力;二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益;三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标;四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。

2、创新制度，构建精细管理体系。

制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。

3、监控考核，提高项目管理的执行力。

项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。

4、夯实基础管理，着力打造安全工地

安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。

5、规范内部管理，制度建设日趋完善

为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对20__年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。

6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。

20__年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。

三、目前存在的问题和困难

1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。

2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。

四、下一年的工作思路

结合学习十_届五-精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制

监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。

2、抓管理，促进项目管理标准化

为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

3、搞创新，探索公司生存之路

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

公司年终总结报告范文简短8

1. 这一年来，我们全体干部员工在公司的领导下，紧密团结在一起，共同努力，朝着公司年初制定的目标迈进。我们的努力得到了回报，取得了令人满意的成绩。

2. __年是一个有意义、有价值、有收获的年份。在每一位员工的努力下，我们相信在新的一年中，我们将会有更多的突破和进步。在日益激烈的市场竞争中，我们有信心能够在行业中保持竞争力。

3. 回顾过去的一年，在__公司销售这个大家庭中，我们感受到了领导的关怀，同事之间的和谐相处，自己也学到了许多专业知识和做人的道理，个人能力得到了显著提升。为了更好地开展工作，我们总结经验，发现长处和短处，努力提高自己的专业技能和业务能力。现在，我将20__年度的个人工作总结如下。

4. 自从调到销售部门已经一年半了，回想起这一年多来的经历和所走过的路，我没有太多的感慨，也没有太多的惊喜，但我更加镇定、从容。在公司领导的带领和帮助下，加上部门同事的全力支持，我能够胜任工作，使得销售工作顺利进行。

5. 最后，我要感谢公司给我提供了一个展示自己能力的平台。我将严格遵守职业操守，不断追求卓越，朝着成为优秀员工的方向努力。在面对困难时，我将坚持不懈，取其精华，去其糟粕，并与公司的员工团结协作，让团队精神战胜一切困难。我有信心，在我的努力下，让__公司如同我的名字一样迎春破晓，光芒万丈。

公司年终总结报告范文简短9

公司技术、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求。我们紧紧围绕公司_届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针。我们夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制。同时，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务。这些努力取得了较好的效果。

目前，我们已经完成了40项内外部工程的竣工验收，一次验交合格率达到100%，分项工程的优良率为93.8%。其中，已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，我们已经完成了年初确定的质量目标。下面将详细介绍一年来我们在技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行方面所做的工作。

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，我们根据公司生产经营实际，对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善，并提交公司职代会讨论通过。我们明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量的第一责任人。同时，我们制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责和责任。我们在外部工程项目部设置了项目总工，在内部工程建立了技术质量组织机构。一年来，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树立品牌工程

为了提高公司的施工信誉，树立公司形象，我们在年初针对去年“庆五路”质量问题展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定了相应的措施，提出了底层达不到要求不摊铺，人、机、设备不符合要求不摊铺，油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为了达到用户满意，我们征求业主的意见，了解用户的需求。三月份，我们对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案。该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

我们以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成。在每个工程开工前，项目部都制定了具体的施工组织设计或施工方案。为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒重新铺装。为此，我们加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，我们采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核的力度，取得了较好的效果。今年7~8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，我们优化了施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天。对填筑土方含水量大的局限，我们采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，由于两层结构养生期过长，影响摊铺，我们采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取时间。为了保证后期低温摊铺的质量，我们从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。