四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年，我们实行了每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。我们狠抓重点工程，特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段包括：对每项工程设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等。我们根据公司的《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》进行工程质量的考核工作。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司的管理和施工实际，经过一年多的体系运行，我们对公司的管理手册、程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，并制定了6项新的管理办法和规定。这些修改和制定明确了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过这次修改，程序文件的符合性和操作性进一步提高，既符合公司的实际情况，又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣传指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23日至26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发现30个不符合项。其中，机关各职能部门共查出17个不符合项，一到八分公司计7个不符合项，其他基层单位计6个不符合项。对以上30个不符合项，我们给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并在7月跟踪整改完毕。通过内审，我们提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

六、科技项目、标准化实施工作

我们在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实。根据公司的《科技创新方案》，我们明确了五项推广项目研究课题。此外，今年还将在沥青表面处理、混凝土构件等方面进行创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上中标，并利用这项先进技术在沈大公路建设中实施。今年年初，我们为各项目部配备了最新的施工建设国家、行业标准和规范，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

通过一年来的努力，我们在技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行方面取得了显著的成效。我们将继续加大投入，不断提高管理水平和技术能力，为用户提供更加满意的服务，努力打造更多的品牌工程，推动公司的持续发展。