(二)加强项目管理，提高项目管理水平

首先，要提高执行力，严格按照《项目管理手册》进行施工生产。其次，要增强项目核算意识。公司将加大管理力度，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实基础，并通过规范化管理，打造有公司特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年的施工生产建立了一定的储备。我们承揽了过半的__工程份额，涉及__地区的__局、__二公司、__管道集团，以及外埠的__等地。另外，我们正在与__洽谈一项新建x亿的一体化工程。综上所述，今年公司获得了较充足的施工任务，预示着今明两年公司发展的良好态势。

(一)立足传统市场，努力拓展外部市场

尽管形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要将重点工程作为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以__工程和__工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

(二)构建信息网络，加强市场信息的收集和处理

我们要积极跟踪行业内外的信息，科学地运用投标经验和技巧，提高投标文件的质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

(一)不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞

我们要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备的监督检查制度，继续制定和完善公司的增收节支计划。

(二)解决市场准入瓶颈，提升资质

从公司市场开发战略出发，我们首先要解决好市场准入问题。公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，因此，今年我们要上下齐心合力，做好相关资质申报和资料升级准备工作，提升公司相关资质。

(三)加强采购供应管理，严格控制材料成本

首先，我们要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。其次，我们要坚持材料采购货比三家的原则，对常用材料寻源到厂家进行采购，降低物耗成本。

(四)加强人力资源工作

首先，我们要健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司的资源名录。其次，我们要加强培训工作，做好法律法规和技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

四、打造有公司特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业凝聚力和社会评价的基础。因此，我们要打造有公司特色的企业文化，这是我们永恒的主题。

(一)加大培训力度，打造学习型企业。

(二)积极参与各种社会公益活动。

(三)继续增加优秀员工的社会保险人数。

2024公司年终总结怎么写7

进入公司已经一年了，在领导和同事们的支持下，我爱岗敬业，恪尽职守，并且较好地完成了我自己的本职工作以及领导交办给我的其他工作。现在我来简要回顾总结一下：

这一年的工作对我来说是难忘的，也给我留下了深刻的印象。工作内容的转变需要我不断适应和调整自己的工作思想和方法。这包括工作上的适应和心态上的调整。工作压力让我感到累，但同时也在这种累中融入了收获的快乐。"忙并收获着，累并快乐着"成了我工作的主题。

首先，我正确处理了苦与乐、得与失、个人利益和集体利益之间的关系。我坚持甘于奉献，诚实敬业。通过一年的学习和锻炼，我在工作上取得了一定的进步。我仔细学习他人的长处，改正自己的不足，并虚心向领导和同事请教。

其次，我严格要求自己。我始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。我始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，我以制度和纪律规范自己的一切言行。我严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，并不断改进工作。

然而，我也意识到在这一年的工作中存在一些不足。主要是我的思想解放程度还不够，学习和服务上还有欠缺。与有经验的同事相比，我还有一定的差距。与客户沟通方面，我还停留在基本格式上。在今后的工作中，我一定会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

首先，我要发扬吃苦耐劳的精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，我不怕吃苦，主动找事情做。我要做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

其次，我要发扬孜孜不倦的进取精神。我要加强学习，勇于实践，广泛阅读各类书籍，并注意收集各种信息。同时，我要端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点以及踏实的工作作风。我要努力把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

最后，我要扮演好助手的角色。对于各项决策和出现的问题，我要及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2024公司年终总结怎么写8

在__年，__热力公司在公司的整体领导下，以实现既定目标为中心，加强基础管理，提高供热质量，为公司的发展大局提供坚决的服务，确保供热任务的顺利完成。

一、细化管理，责任上墙

公司根据“四大管控体系”，以各专业的运行部门为主要负责人，建立以项目经理为主体的生产体系。通过细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管、照单履责的安全格局。

二、严格落实外包标准化

今年7月，公司严格按照标准规范，全面推行了外包标准化的工作，包括基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估和应急管理等方面。未来，公司将继续按照标准化规范要求认真执行各项任务。

三、节能减排，保质保效

20__—20__年度采暖季城区供热面积达到__万㎡，总供热量为__。__万GJ，月热指标为__。__W/㎡。与上一年相比，供热面积增加了__万㎡，换热站平均供热量为__。__GJ/㎡。同时，公司还通过利用废旧物资，制作了一系列安全防护措施，例如泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志和配电柜防护底板等，以节省电量。

四、排除隐患，夯实安全