我热爱自己的本职工作，对每一项工作都充满真诚的态度。我投入工作，热心为大家服务，严格遵守劳动纪律，保证按时出勤，全年没有请假现象。我能够有效利用工作时间，坚守岗位，当需要加班完成工作时，我会毫不犹豫地加班加点，确保工作按时完成。

二、工作质量、效益和贡献

在开展工作之前，我制定了个人工作计划，合理安排工作的轻重缓急，并及时完成各项工作，达到预期效果。我能够保质保量地完成工作，工作效率高。在工作中，我不仅学到了很多东西，还锻炼了自己。通过持续不懈的努力，我的工作水平有了显著提升，为公司和部门的工作做出了应有的贡献。

三、思想政治表现、品德素质和职业道德

我能够认真贯彻基本路线和方针政策，通过阅读报纸、杂志和书籍，积极学习政治理论。我遵纪守法，认真学习法律知识。我热爱岗位，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习专业知识。我的工作态度端正，认真负责。

四、专业知识、工作能力和具体工作

我于六月份加入公司，担任行政秘书一职，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎繁杂，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习，并通过自己的摸索和实践，很快熟悉了公司的工作流程和方向。我的工作能力得到了提高，形成了清晰的工作思路，能够顺利开展工作并圆满完成本职工作。

总结一年的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，但我也意识到自己在某些方面还存在不足之处。例如，创造性的工作思路还不够多，个别工作的完善度还有待提高。在今后的工作中，我将努力改进这些不足之处。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力提高思想觉悟和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

在公司的工作中，我得到了领导和同事们的大力帮助，我非常感谢他们。正是在他们的帮助下，我迅速适应了公司的工作。在即将到来的一年里，我将继续努力，提高我的工作能力，不辜负大家对我的期望。我将尽我所能地工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更加美好！

公司年终总结怎么写7

在统一领导下，20__年，国电电力酒泉发电有限公司热力公司致力于提升供热质量，为公司的发展大局提供坚决的服务，以确保供热任务的顺利完成。

为了达成既定目标，公司采取了一系列措施。首先，公司根据“四大管控体系”，以运行部各专业为主管，建立了以项目经理为主体的生产体系。通过细化管理，逐级落实责任，形成了各负其责、齐抓共管的安全格局。

公司严格落实外包标准化，并于今年7月开始试行。公司按照标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等方面进行全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。未来，公司将继续按照标准化规范要求认真执行各项任务。

为节能减排，公司在20__—20__年度采暖季城区供热面积达到746万㎡，总供热量为433.74万GJ，月热指标为43.4W/㎡。相比之前，供热面积增加了47万㎡，换热站平均供热量为0.58GJ/㎡。同时，公司还利用废旧物资制作了一系列安全防护措施，如泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志、配电柜防护底板等，以保证供热的质量和效率。

为夯实安全，公司从4月初开始对一级主管网、中继泵站、换热站的全部设备设施进行检修和保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的可靠性。截至8月底，公司圆满完成了清洗和保养计划，校验了89个安全阀和40台热流量计，并安装了2台热流量计于润和园和农行换热站。此外，公司还对中继泵站的两路电源进行了试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行了联锁试验。对于电源开关和DCS控制系统进行了检查和测试。

为保障热网的安全运行，公司对一级管网的阀门井、支线阀门井、放气阀门井和补偿器阀门井进行了打磨刷漆，并重新修订完善了热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案。在供热前夕，公司还修订了《供热事故专项应急预案》，进一步规范了安全风险隐患排查管理制度，并开展了隐患排查工作，为冬季供暖工作的安全运行奠定了基础。

为确保管网设备的安全，公司定期进行定检，包括对一级主管网、补偿器和支线阀门井的检查。随时发现隐患并及时上报，安全员也不定期对中继泵站和换热站的设备进行隐患排查，以有效杜绝安全隐患。

为增强风险意识，公司定期召开风险预控培训，并利用安全学习来通报风险预控的执行情况。此外，公司还建立了热力公司风险辨识库和风险预控票，严格落实作业安全措施，有效地提高了员工的风险意识和安全生产效率。公司还定期检查应急物资储备，以提高应急需求的可执行性，并且全年共开展了8场应急演练，顺利完成了全年的应急演练计划。

展望新的一年，国电电力酒泉发电有限公司热力公司副总工程师方启悦提出了以下工作导向：

首先，加强对新蒲项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。

其次，建立全面的应急管理体系，提高应急处置能力。

第三，推动运行和检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平。

最后，确保冬季供热工作，加强对供热设备和供热管网的安全管理。

公司年终总结怎么写8

公司在技术、科技、标准化和QHSE管理体系方面的工作认真贯彻落实了管理局和建设集团的要求。公司坚持以遵守承诺让业主满意，追求卓越建造优质路桥的质量方针，夯实了技术质量基础工作，完善了监督考核约束机制，并全面实施了名牌战略和科技创新方案。通过这些努力，公司成功打造了精品工程，为用户提供了满意的服务。

目前，公司已经完成了40项内外部工程的竣工验收，一次验交合格率达到100%，分项工程优良率为93.8%。其中，有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场和乘二广场计划申报省优质工程，并已经完成了年初确定的质量目标。

在技术质量方面，公司完善了各项管理制度，建立了健全的技术质量保证体系。公司修订和完善了《工程质量管理办法》和《科技创新方案》，明确了工程质量的责任人和科技创新的方案。同时，公司制定了外部工程技术质量管理办法和工作要点，并修改了QHSE管理体系文件，明确了职责和责任。各级管理人员都认真执行了公司技术质量管理的各项制度和规定。

为了提高施工信誉和树立公司形象，公司在去年针对“庆五路”质量问题展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们针对摊铺质量的多种原因制定了相应的措施，如底层达不到要求不摊铺，人、机、设备不符合要求不摊铺，油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则。这些措施使今年的摊铺质量明显好于往年。为了达到用户满意，公司征求了业主的意见，并对在保修期内的66项工程进行了质量回访。对于存在质量问题的工程，公司逐一分析原因并制定措施，得到了广大用户的好评。

在施工中，公司以技术指导施工，以质量创造信誉。在每个工程开工前，项目部都制定了具体的施工组织设计或施工方案，并进行了技术复核。特别是在乘二广场和创业广场的施工中，公司制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化了队伍，对操作人员进行了技术交底，并加强了质量监督。公司还主动与监理和业主沟通，提出了解决方案。在工期紧、质量要求高、交叉作业多的情况下，公司保质保量地完成了任务，并受到了局领导、当地居民和业主的高度赞扬。

为了加强对施工项目的监督和检查，公司实行了每月一次对内部施工项目的考核，并根据检查结果发布了工程质量通报。公司重点关注工程的关键工序和重要环节的施工，加强了自检和工序交接检查。各项工程都设立了样板段，并严格执行样板起步制度。此外，每个工程都确定了关键工序，并制定了相应的施工方案。公司还对自检报验合格的工程进行了检查，如果发现质量问题，会对检验人员进行处罚。工程质量的考核工作依据公司的绩效考核办法、工程质量管理办法和工程质量管理细则进行。

公司持续改进QHSE管理体系，并认真抓好体系运行工作。根据公司的实际情况，公司对管理手册程序文件进行了修改，共修改了8个程序文件的39个条款，并制定了6项新的管理办法和规定。这次修改使程序文件的符合性和操作性得到了进一步提高，符合公司的实际情况和标准的要求。公司各部门和分公司认真贯彻管理方针，严格执行体系文件和各项规定，遵守国家和行业的法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。公司在6月进行了内审，并发现了30个不符合项。对这些不符合项，公司采取了纠正措施，并及时整改完毕。这次内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

此外，公司还注重推广应用新技术项目和标准化实施工作。公司在科技创新方案中明确了五项推广项目研究课题，并计划在沥青表处、砼构件等方面进行创新。公司还配备了最新的施工建设国家和行业标准和规范，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

综上所述，公司在技术、质量、科技、标准化和QHSE管理体系运行等方面取得了显著的成效。公司将继续努力，持续改进工作，为用户提供更加满意的服务。

公司年终总结怎么写9

下面，就20__年工作总结如下：

一、完成情况

公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保20__年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。