不知道孩子们第一声是叫爸爸的多还是叫妈妈的多，只是父亲节比母亲节整整晚来了许多年，而且至今知道父亲节的人们为数不多。也许是父爱的含蓄深沉才使得每一年的父亲节没有母亲节的那种温馨与感动。每年六月的第_个星期日是父亲节，为了让同学们了解父亲节的深刻意义，为了让父亲节不再像往年一样默默流逝，6月x日下午5：30分，由我们系与医学系共同举办的“父爱如山，一生相传”主题活动在x教室如期举行。此次活动经过两系团总支学生会各部门的协助和我们系同学的大力支持，取得了一个良好的感染效果，尽管其中也存在着缺陷和不足。

现作出活动总结如下：

1、活动取得积极意义

此次活动仅通过几项节目，就渲染出了浓浓的“父爱如山，一生相伴”的活动主题。能够取得这种效果，是我们系团总支学生会各个部门和我们系与医学系同学的大力配合与协作下的必然结果。通过此次活动，让同学们了解父母之爱，感受父母之情，体验亲情的无私和伟大，让同学们懂得为什么要感恩父母。同学们学会如何去理解父母、尊敬父母、体谅关心父母，与父母和谐相处，从现在做起，从点滴做起，以实际的行动来回报父母。

2、活动建立一个良好的交流平台

因医学系平时学习任务较为繁重，可以与其他系之间共同举办活动确实较为不易，所以通过此次活动，不仅提高了我们系团总支学生会各部门之间的联系，更提高了我们系同学与医学系同学之间的沟通与交流，为以后再次举办此类活动，做出了一个良好的开篇。

3、活动的进行秩序

此次活动共有约x人参加，人员较多。在我们系团总支学生会各部门成员的共同帮助下，维持了现场良好的活动秩序，整场活动气氛严肃活泼，充分体现了我们系团总支学生会的实践能力和我们系同学与医学系同学的良好综合素质。

对于活动中出现的问题作出总结：

1、活动准备不足

从策划书的审批到活动举办只有一周时间且临近考试复习阶段，活动节目准备不足，经费有限，节目形式与内容过于单调，导致活动进行后期同学积极性降低。

2、节目顺序排列失误

本次活动，我们系准备了两节视频播放，微电影《父爱》由于推出时间较新，许多同学未曾观看过，所以对同学吸引较大。而演讲视频《让生命充满爱》虽然渲染力极强，但是许多同学在高中时期学校已经播放过，积极性大打折扣。

3、活动当天人员不足

活动当天需准备音响、布置会场，仅靠我们部门一员之力显然不足，且活动当天，我们系学生会多数成员恰逢考试、上课，医学系同学上课，人员不足。活动准备过于匆忙，会场布置略显单调。

针对以上活动中出现的问题，作出如下解决方案：

1、在今后的此类活动中，我们应当提前上交策划，提前做好各项准备工作。

2、由于我们部门未曾举办过此类活动，因此在节目的编排与选取上，不够专业，在今后的此类活动中，我们应向文艺部等对此类活动专业性较强的组织部门交流，从他们那里获得意见和帮助。

3、在今后的活动中，要充分考虑活动时间的选取，充分考虑工作人员时间安排、参加活动人员时间排等各种因素。

这次活动是我们部门第一次举办的趋向于文艺类的活动，活动带来的积极响应是必然的。当然，活动中出现的问题也是显而易见的。但是，正是由于我们能够发现问题，才能够针对问题吸取经验和教训。此次“父爱如山，一生相伴”活动的顺利举办，为我们部门今后举办活动提供了一个鲜活的模板，在今后的活动和工作中，我们会吸取此次活动的经验和不足，发扬活动的正面效应，促使我们部门的工作更上一层楼，为我们系团总支学生会继续在学院建立良好的形象添砖加瓦。

关于父亲节的活动总结8

每年6月的第_个星期天是“父亲节”。父亲在孩子的成长过程中扮演着不可或缺的角色。然而，在现代家庭中，爸爸通常被认为是繁忙和威严的形象，与孩子交流的机会很少。与三八妇女节和母亲节相比，父亲节在我国并没有得到足够的重视，许多人甚至都不知道有这个节日存在。为了改变这种状况，我们的幼儿园开展了为期一周的“爸爸，您辛苦了”主题活动，旨在提供孩子和爸爸之间的沟通和交流机会，增进父子、父女之间的感情。

在节日来临之前，我们制定了切实可行的活动方案，并要求各班级制定自己的班级活动方案，逐步实施。按照方案，大班和中班分别开展了自主活动和集体活动，并取得了良好的效果。星期一，我们通过主题班会让孩子们了解父亲节的由来；星期二和星期三，我们教孩子们唱歌曲《感恩的心》和改编歌曲《世上只有爸爸好》，并教他们朗诵诗歌《父爱》；星期四，我们鼓励孩子们回忆和爸爸之间的开心事，并引导他们表达出自己的感受；星期五，我们让孩子们绘画他们心中的爸爸，并亲手为爸爸制作礼物。放学后，我们邀请爸爸们来接孩子，大班的孩子们献上自己为爸爸画的画，中班的孩子们为爸爸们戴上奖牌；星期六和星期日，我们鼓励孩子们与爸爸一起做一件事情，大班的孩子们与爸爸们一起制作了《爸爸，我爱你》爱心卡片。

最感人的一幕发生在星期五离园时，我们组织孩子们在校门前为爸爸们表演歌曲，并送上自己亲手绘制的图画和戴上奖牌。爸爸们非常感动，有的甚至抱着孩子一个劲地亲吻，还不停地说着“谢谢！”这些谢意中，既有对孩子孝心的感激，也有对幼儿园和老师的感谢，因为他们在教育孩子方面付出了很多心血。

通过这次父亲节活动，我们希望给孩子们上一堂人生的课程，让他们了解到母爱如海，父爱如山。我们希望他们能更加珍惜家人对自己的爱，并尝试去爱家人，与家人一起幸福快乐地生活。

这次活动不仅增进了幼儿与父亲之间的感情，也让许多家长意识到了今年6月18号是父亲节这一事实。当孩子告诉爸爸们：“爸爸，6月18号是你的节日。”许多爸爸们都感到惊讶，并表示以前不知道有这个节日。这次活动不仅让孩子们更亲近爸爸，也让爸爸们更了解孩子们。我们都有了共同的感悟，那就是在忙碌的工作之余，要抽出时间陪伴孩子，让他们在成长的过程中留下更多美好的回忆。

通过这次活动，我们不仅让孩子们感受到了父爱的重要性，也让爸爸们意识到了自己在孩子们成长中的作用。希望这个父亲节活动能够持续下去，并成为幼儿园的传统活动，让每个孩子都能够与爸爸们共度美好时光。

关于父亲节的活动总结9

在父亲节即将来临之际，我班的三位老师反复向幼儿们讲述了父亲节的来历，让他们初步了解了世界上第_个父亲节是在1910年诞生于美国。他们知道了父亲节诞生的原因，并且了解到每年6月的第_个星期天被定为父亲节。通过这样的讲解，我班的孩子们进一步懂得了父亲是一家之主，是家中的顶梁柱。他们了解到父亲为了养育自己付出了很多辛勤努力的工作，并且在这个过程中给予了他们很多的爱心和关怀。他们意识到父亲的辛劳并不亚于任何一个母亲。

为了让孩子们向他们家中的父亲表示敬意，我班组织了一个制作"心卡"的活动。孩子们亲手制作了这些小礼品，然后作为礼物送给自己的父亲。他们还向父亲说了一句祝福的话，以表达对父亲的敬重和感激之情。通过这次活动的开展，孩子们更加尊重自己的父亲，更加感恩于养育自己的人，更加了解了父亲的辛劳和爱心。同时，这次活动也使父亲们更加铭记了自己作为父亲应尽的责任和义务，明白教育孩子是他们的天职。

最近，我们策划了一系列的父亲节活动，今天是活动期间上班的最后一天，我参与其中的程度最深。整个策划过程让我学到了很多东西，也发现了一些问题。

事前，我们在企划部内部的讨论会上计划投入六七十万的经费，打算举办一次轰轰烈烈的大型活动，甚至还涉及到了具体的细节。然而，公司上层领导的审批却将我们的梦想扼杀了：在原来的广告经费不变的情况下，我们只能做一次为期不长的介于商业与公益之间的活动。

于是，我们重新整理了方案，并筹备了正在进行中的活动。尽管受到了经费的限制，但我们仍然努力确保活动的顺利进行。我们相信，通过这次活动，我们能够给父亲们带来一些特别的惊喜和感动，让他们感受到自己在家庭中的重要性和被孩子们所珍视的感情。

关于父亲节的活动总结10

6月19日，中建五局烟威分公司在威海国际经贸交流中心组织了父亲节暨端午节活动，同时也是安全生产月的一部分。该公司希望通过这次活动，表达对为公司项目付出的父母职工的感激之情，并增进员工家庭的幸福感。活动当天上午，项目员工带着家属来到项目主体工地，大众网·海报新闻记者在现场看到各个项目建筑已初具模样，特别是外部的玻璃幕墙非常亮眼。这个“盒子、双层”的造型让父亲们向孩子们介绍自己的工作，孩子们兴致勃勃地听着，并不时提问。其中一个小男孩戴上父亲的安全帽后，高兴地喊道：“我也是工程师啦！”

体验了父亲的工作后，五组家庭在锦绣花海自由参观，并拍摄了全家福。围观的路人不禁被热烈的氛围所感染，纷纷猜测这是不是幼儿园的出游活动。据了解，中建五局山东公司每年都会举办这样的活动，旨在提升员工家庭的幸福感。在发展生产、提升企业硬实力的同时，公司坚持加强文化建设，提升企业的软实力。

在“给爸爸发奖状”的环节中，“蜜糖爸”贾木超被儿子评为“最甜父亲”。贾木超笑着解释说：“因为儿子喜欢吃糖果，所以觉得爸爸最甜。”他的妻子杨红晶也给了“蜜糖爸”高分。妻子称，贾木超是一位负责任的好爸爸，除了照顾儿子，还经常带着他出去见识世界。最近一次，一家三口去了里口山游玩。

整个活动充满了精彩纷呈的内容，包括聚餐、包粽子、海边亲子赛等。每个家庭展现了独特的相处方式。质量总监荆国栋一家在包粽子时热心地分享了经验。包粽子的时候，他们先拿两片粽叶折成三角漏斗的形状……结束后，他们也主动收拾了桌子。

“我们不仅是一家有实力的企业，更是一家有温度的企业。”在中建五局工作了近十年的安全总监刘玄玄介绍说，他们因为爱而重视安全，并通过活动的方式实现了这种爱。活动结束后，中建五局山东公司烟威分公司副经理兼威海国际经贸交流中心项目指挥长彭虎为每个家庭颁发了奖品。

据了解，威海国际经贸交流中心PPP项目总建筑面积为25.26万平方米，包括国际交流中心、人居中心、会展综合区等。该项目位于威海东部滨海新城核心区，是xx市的“一号工程”，受到市委市政府的高度重视。项目采用了总承包管理部和专业项目部“两级分离”的项目管理模式，总包部各部门由传统的线性组织架构调整为矩阵组织结构，横向制定规则，纵向执行。