2、房地产开发，以政府开发为主体，以民资民力为房地产动力，开发桃园路南、中大街东，原食品站旧址、开发商住小区。占地面积3335平方米，建筑面积4460平方米，投资267万元。

3、完成龙胡路南，振兴路西新住宅小区的工程建设和小区内外道路、下水道等设施配套建设。

4、完成老街道道路改造建设，铺水泥路宽16米，长500米，道路建设，建筑面积800平方米，投资48万元。

六、镇区控制性规划位置

镇区控制性编制位置，以镇区南环路为控制性规划北起点，向东至振兴路直线向南到龙苴二中南墙头，再向南120米处为东南点。西至西环路向南到南李新区南路为西南点。这一范围为镇区控制性规划区，小城镇以后建设发展以控制区和沿326省道建设为方向。

个人年度工作计划及目标3

一、我们团队建设的优点

1、年龄结构偏小，员工可塑性强；

2、组织结构简单，同事关系单纯；

3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；

4、成员地位平等，工作氛围轻松；

5、薪酬制度正规，劳动所得公平。

我们团队建设的优点在于多个方面。首先，我们团队的年龄结构偏小，这意味着员工具有较高的可塑性，能够更好地适应和接受新的工作理念和方法。其次，我们的组织结构简单，同事之间的关系单纯，这有助于减少内部的复杂性和冲突，提高团队的协作效率。第三，我们团队注重纪律自觉，倡导员工自愿参与工作，这使得团队成员更加积极主动，能够主动解决问题和完成任务。第四，我们团队成员之间地位平等，工作氛围轻松，这有助于建立良好的团队氛围，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。最后，我们的薪酬制度正规，确保员工的劳动所得是公平合理的。

二、我们团队建设的缺点

1、员工文化偏低，处世经验很少；

2、工作难以系统，管理缺少计划；

3、政令沟通不畅，执行反馈不足；

4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。

然而，我们团队建设还存在一些缺点。首先，员工文化偏低，缺乏丰富的处世经验。这可能导致在处理问题和决策时出现一定的困难和不确定性。其次，我们的工作难以系统化，缺乏有效的管理计划。这可能会导致工作的执行效率低下和结果不尽如人意。第三，政令沟通不畅，执行反馈不足。这可能导致团队成员之间的沟通和合作出现问题，影响团队整体的工作效果。最后，团队的愿景模糊，个人的成长方向也不够明确。这可能会影响团队成员的积极性和工作动力。

三、我对团队建设工作的理解

1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键；

2、完美的团队=统一的价值观共同的愿景；

3、团队建设工作，是向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教育过程；

4、价值观和愿景不是制定出来的，必须是在团队建设中总结、精炼、实践、发现出来的；

5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一；

6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广；

7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。

对于团队建设工作，我有以下的理解。首先，一个团队的目标确定后，人的因素就成为关键。团队成员的态度、能力和合作意识将直接影响团队的发展和成果。其次，一个完美的团队需要统一的价值观和共同的愿景。只有当团队成员的价值观和愿景相互契合，团队才能更好地向共同目标迈进。第三，团队建设工作是一个不断接近统一的价值观和共同愿景的教育过程。通过团队建设，我们可以总结、精炼、实践和发现出团队的价值观和愿景。第四，团队成员必须与老板的思想保持高度的统一，共同推动团队的发展。甚至在企业文化建设初期，团队建设的一部分工作就是将老板的价值取向、精神气质和性格特质推广给团队成员。最后，团队建设的成果体现在一个员工在处理工作难题时，能够清楚地选择正确的方向，同时也是团队的选择。

四、现阶段的团队建设工作

1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现；

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单；

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长；

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈；

5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象；

6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用；

7、集体活动计划（至20__年5月1日）如下表：

在当前阶段的团队建设工作中，我们将重点提炼团队纪律自觉和工作自愿的优势，这是我们团队的核心竞争力，也是我们管理的基本原则。同时，我们会保持上下级的平等地位和称呼，并维持组织机构的简单性。每个月，我们至少会组织一场有意义的集体活动，通过这些活动来教育和启发员工，让他们认识到个人要有理想，团队要有理想，团队的发展与个人的成长是相互关联的。我们坚持使用集体活动的形式，将教育融入到员工的日常工作中，不断总结经验并关注员工的反馈。集体活动的本质是员工在带薪学习，我们要求全员参与，并严格管理考勤，对迟到早退等现象进行处罚。所有的内部罚款将作为团队建设的专项资金使用。下表是我们的集体活动计划（至20__年5月1日）：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门；

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部；