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最新个人年度工作计划及目标怎么写1

20__年，我们公司保持了稳步的发展势头，同时综合部也取得了一定的成绩。在这一年里，公司的管理也逐步走向完善和规范。根据公司20__年的工作计划和目标，综合部制定了适应部门特点和职责的工作计划。

综合部在20__年的总体工作目标是围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围和职责。加强部门人员的专业知识培训。根据公司对部门工作的调整和各项工作的开展情况，进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

综合部在内部与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能。综合部的工作相对复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门工作目标的实现，直接间接地对公司总体工作目标的实现产生影响。面对当前后勤工作的情况，__年综合部将做好以下工作：

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通和配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

3、证件年检：在3月底前完成。

4、合同登记认证工作：根据公司的营收情况，每季度或半年进行一次登记。

（二）配合公司标准化管理，加强制度制定与落实工作，做到有据可依。

1、综合部一直配合公司的发展对公司的政策进行调整，但还有改进的空间。因此，__年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。__年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定和完善。

2、加强制度更新管理工作，为制度制定编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替并及时存档。

3、加强公司相关制度的监督、检查和落实情况，并做好整理和反馈工作。

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度和流程，加强公司内网及crm软件的应用。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能和合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明确，春节前完成。

2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，在4月底前完成。

（三）配合公司发展规划，加强企业形象建设。

1、预计在年初租赁4001房间，利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等。

2、由于公司业务的发展，员工队伍在不断壮大，新员工随时增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，导致很多员工一起工作很久却互不认识。建议为员工制作胸卡，以便大家互相了解，同时提升公司的形象。

（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）。

2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐，至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费）。

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结，并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标和计划。

4、根据公司业务开展情况，不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动，为员工减压。

（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强与订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

（六）做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。

（七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等。

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展，对人事工作的要求也越来越高。综合部__年仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也仅包括员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。__年综合部的工作重点和难点是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验还处于学习和摸索阶段，经验的不足也严重影响着该项工作的开展。基于此，综合部__年的人事工作主要从以下方面开展：

（一）制作完整的员工手册，完善人事管理。

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册是20__年人力资源的重要工作。

（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资、服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。在4月底之前完成。

（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。