害怕，这是这匆匆一年始终贯穿的主题；不仅害怕得不到，更害怕失去；完了，怎么感觉调调变味了——

回忆一下：登山之旅——工作——环珠三角之旅——工作——厦门之旅——工作；这是一场压抑与反压抑的反复。

1.登山之旅，丹霞山-衡山-岳麓山-庐山，是一次很畅快的独行。只可惜开始时目的性实在太强了，期望通过这次逃离来找到一些方向，但很明显这是不现实的。现在也记不清旅途中有多少的挣扎，唯一记得的就是最后很安静地给妈妈打了一个电话，告诉她儿子明天就到家。对了，反复在耳中出现的一句台词——“那个人好像一条狗”…

2.新年，就是女朋友、工资、存款的三角循环，很难再回忆起当时的窘迫；熬到回到深圳就是一个新的起点。一个很简单的问题，最后的决定却是行业、职业、企业这么个优先级淘汰，一心想着需要稳定；一轮面试下来，也有些许安慰，不知不觉中，我是真的成长了不少。最后选择了这家中小型的医疗企业，抛去过程，从结果上看，还是过于鲁莽了…

3.依旧清晰地记得，年初给自己列下了许许多多的“目标”，野心还真不小，但最后总结发现，大都成了空话；勉励自己孤独是最好的成长期，定下专业技术方向、语言应用方向、管理交际方向的“空前目标”，甚至提前给自己预定了目标达成后的物质和精神上的各种奖励。可笑的是目标夭折了，奖励却全都到位了；可见软弱者的本性…

4.新公司，似乎上半年已经丢失了记忆，慢慢吞吞，跌跌撞撞；但下半年突然变得有趣起来。研发部门调整，研发原来的三个总监各自分管一个部门，而我则夹在一个极其微妙的尴尬关系之中——本来是二号总监召入的，却被重新分配到一号总监的部门，然后又被借调到三号总监的手下工作，更愉快的是，一号总监的部门只有我一个人；对于这次调整虽早已隐隐感觉到不对劲，但还是忍不住抱有一些幻想，毕竟跟着一号总监，应该会有机会成长。结局是，年底一号总监撤资离职。而我，幻想破灭，接受现实，安心工作，做出成绩才是自己最强大的武器…

现在来总结一下我的成长：

1.个人技术

硬件：现在应该算是初步算是一名合格的硬件工程师了，真正有了工程师的思维，不再仅仅拘泥于工具和技术点；工程师在于自己的解析能力、学习能力、规划能力，然后是分割、攻关的问题了；牢牢记住一点，技术也是设计出来的，资源是调配出来的…

软件：在这方面照目前看来是基本放弃了，有倒腾过fpga跟matlab，但也仍旧是一知半解，算是长长见识的经历…

其他：自己实实在在地做了几款产品，从68b、68d呼吸机到硬件平台做了几款显示屏。太专注于技术方向反而钻进了一个小胡同。只知道忙忙碌碌地工作，忽视了思考，忽视了大局观，算是一种倒退了。

2.团队管理

这次，完全退到了一名被支配者的位置，瞬间更容易理解了关于人员组织调配、团队合作配合的平衡点；退到一名旁观者的角度，真的以前纠缠、困恼的问题，需要的只是融合一词… 当然，不排除，这一年在团队管理方面我个人是个极大的后退，没有任何的作为，仅仅作为旁观者，但这种旁观还要多久，软弱的你什么时候准备好下一次迸发…

另外，必须强调一点，你的日志好像中断好久了…说好的时间管理概念呢？重申一次，计划、整合、总结三大块，不要老是把总结做得那么漂亮…

3.工作之外

旅游：今年去了香港、珠海、厦门；但梧桐山今年居然没去了？

阅读：《定位》、《重新定位》、《资治通鉴》

运动：每周三打羽毛球，周五打篮球，每晚都健身；好玩的事情总是最容易的。

其他：无，空缺。

简单做人，低调做事，你就是你认为的自己……

最新个人年终工作总结精选8

四、政企协同情况

1、行业应用支撑协同(项目层面、政策协同层面)

在项目层面和政策协同层面，政企之间进行了行业应用支撑协同。这包括支撑政企完成各种项目，如电子政务、移动OA、网站集群、数字医疗、综合城管、智能交通、可视化调度、校园教育网、公安视频网、安防监控、平安城市、视频会议、综合布线、网络新建改造和机房搬迁平移等。这些项目涉及了区内政金融和大企业等行业应用的障碍排查、交流培训、巡检回访、应急保障、方案提供、二次营销和外包服务等维护支撑工作。

政企事业部与区公司NOC中心和信息化部进行了横向和纵向的协同。横向方面，政企事业部深入了解政企行业应用业务发展实际需求，并制定了详细的行业应用业务培训方案。纵向方面，政企事业部与NOC中心和信息化部进行了沟通，学习了行业平台系统管理和操作维护的技术培训计划。目前，这些工作正在有条不紊地进行中。

2、产品支撑协同(行业应用、平台产品)

政企事业部和NOC中心进行了产品支撑协同。他们完成了领航平台5.0新版本的上线，以及领航平台涉及的集团20个产品和省内11个产品的培训和验收工作。此外，他们还支撑保障了电子政务、移动OA、网站、教育、平安城市等重点应用产品，并处理解决了一些实际问题。

NOC中心还开展了省内29个平台和集团2个平台的系统培训和实际演练工作。他们深入了解了平台业务提供能力、业务功能、组网结构以及存在的问题，提高了平台产品运行维护综合保障能力。

六、队伍建设

1、自身队伍建设

目前维护部共有5人，其中1名管理人员，2人常驻客户单位，2人负责项目售后维护。上半年，有一人在职读研究生学位，一人报考一级注册师学习，一人进行数据库实战培训，一人参加政企产品维护服务支撑培训。

2、外包人员引入

目前，平安银川二期和平安永宁二期两个项目由我司委托警蓝公司石庆承接外包维护。该外包队伍经验丰富，能够胜任工作。吴忠特定区域项目由吴忠二建金凤银承接维护服务，该外包队伍主要擅长施工，但在外包维护方面经验欠缺、技术能力稍差一些。

区委和区电信公司外包服务项目均由我公司员工常驻客户单位提供服务。国开行桌面及网络服务外包由北京FESCO公司两名人员及NOC中心1名人员常驻客户单位提供服务。

明年，宁夏区国开行的网络外包将由原来的集团统签变为各省分签，需要协同区政企和区NOC共同关注客户。

七、管理提升工作开展

1、提升计划

在部门管理方面，计划制定详细系统的《维护部制度汇编》。组织部门人员培训内控流程，并完善外包、回访、发函、验收、派单等相关基础维护资料。安排专人针对重点客户项目制定实用的应急预案。

在售后服务方面，计划针对平安吴忠进行现场巡检，及时排查故障硬盘并进行返修更换，杜绝安全隐患。提出维护工作合理化建议，改进维护工作。参加公司和部门维护技能培训，鼓励维护人员在售后维护实践中自学，提高专业技能。梳理维护中的遗留障碍，具体落实和解决。

2、开展情况