二、存在的主要问题

(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。

(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截至目前，工区共存在22处线下施工点，为保证线路安全运行，与施工方签订了3份施工协议书，下发了13份施工安全告知书，张贴了5处警示标志。

(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

三、20__年安全生产工作思路

下一年，工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，工区将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

个人年度总结和下一年度工作计划3

在工厂里工作了一年之后，离回家过年的时间不远了。这一年过得真是太快了，可能跟工作太忙有关吧。毕竟，在工作的时候几乎没有时间考虑其他事情，所以每天都感觉时间过得飞快。眼看着又到了年底，我觉得是时候好好总结一下这一年的工作情况了。

在工作方面，因为我在厂里已经工作了几年，所以对厂里的情况非常熟悉，也了解其他部门的工作。我的工作是负责产品的组装，每天都坐在流水线上做自己的工作。虽然这份工作看起来很枯燥，但我早已习惯了这种工作模式和氛围。要做好这份工作，首先要有耐心，心态要正确。如果你无法保持专注，肯定坚持不了多久就会辞职。今年工厂来了很多新人，其中不乏刚毕业的大学生，可惜他们都太浮躁了，没有几个能坚持下来。想要做好工作，首先要调整好自己的心态，其次要向老员工请教工作经验，这样可以少走很多弯路。虽然厂里的员工看起来比较沉闷，但大家的心里都很温暖，只是岁月磨去了稚嫩。

为了提升自己的工作能力，我在过去一年里专门学习了与工作业务相关的知识，还参加了厂里组织的技能培训，并向厂里的老师傅请教。这使得我的工作水平有了显著提升。和去年相比，无论是工作效率还是工作手法，我都像换了一个人一样，产出量大大提高了。在工厂里，无论是领导还是员工，都非常注重工作效率。毕竟，在这个多劳多得的社会，能多赚点钱是很实在的。我们齐聚厂里，就是为了创造更好的明天。但要保证工作完成得好，还需要保持良好的身体健康。因为厂里的工作对体力和耐力要求较高，如果身体素质不好，肯定无法长期坚持工作。所以，我每天下班后都会进行一些体育锻炼，以确保在工作时不会感到过度疲劳。

即将到来的20xx年，我会继续保持良好的工作状态，争取在明年取得更好的成绩，为厂里做出更多贡献。在此，我也祝愿大家在新的一年中快乐、健康！

个人年度总结和下一年度工作计划4

20xx年上半年已经过去了，回首这段时间，我思考了很多，感慨也很多，同时也有了很多收获。对我来说，这半年的工作是难忘且印象最深的。工作内容的转变，包括工作思想、方法等一系列的适应和调整，给我带来了压力和疲劳，但也融入了收获的快乐。在领导的支持和同事的密切配合下，我尽职尽责，完成了自己的本职工作和领导交给我的其他任务。现在我来简要回顾这半年的工作总结：

（一）强化形象，提高自身素质。

为了做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。首先，我爱岗敬业，懂得我们箱管工作的特殊性，因此，我正确认识自己的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，甘于奉献、诚实敬业。其次，我锤炼业务能力，通过半年的学习和锻炼，我在工作上取得了一定的进步。在学习资料的传阅中，我不仅学习他人的长处，改正自己的不足，还虚心向领导和同事请教，不断提高自身的工作质量。

（二）严于律已，不断加强作风建设。

在这半年里，我对自己有着严格的要求，始终以耐得平淡、舍得付出、默默无闻为准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，我遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，积极接受来自各方面的意见，并不断改进工作方法。我始终坚持不做有损公司形象的事情，也不说有损公司形象的话，积极维护公司的良好形象。

（三）强化职能，做好服务工作。

在工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。由于我们箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，无论遇到什么困难，我们都积极配合，把工作做好。我们心往一处想，劲往一处使，不计较干得多还是干得少，只希望工作能够圆满完成。

回顾这半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在思想解放程度还不够，学习和服务还有待提高，与有经验的同事相比，还存在一定的差距。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

首先，我要发扬吃苦耐劳的精神。面对箱管工作的复杂性和繁重性，我不怕吃苦，主动找事干，做到勤奋努力，积极适应各种艰苦环境，通过磨练意志，增长才干。

其次，我要发扬孜孜不倦的积极精神。我会加强学习，勇于实践，广泛吸取各种知识，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率。我会努力培养自己扎实的理论基础、辩证的思维方法、正确的思想观点和踏实的工作作风。我力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本，牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，努力为公司的发展做出自己的贡献。

个人年度总结和下一年度工作计划5

项目部组织看了一场电影，20__年也即将结束。回首往事，我已经在这里工作了将近半年，年末是一个很好的时机来进行总结。一味地蛮干而不停下来思考是不可取的，也是可怕的！只有在逆境和总结经验中，我们才能更好地成长。

刚开始工作的第_个月是我茫然的时期，就像大多数新员工一样，一开始对工作一无所知。我记得当时老师给我们的忠告是“少说话，多做事，不懂的问题要思考后再问。”我一直秉持着这个原则，但是我发现自己真的不知道应该朝哪个方向去学习和努力，因为当时没有给我分配任务，我们没有承担任何工作，所以我失去了方向感。接下来，我们三个同事被安排去学习盾构，每天都要进入盾构隧道检查管片质量，观察工人如何进行管片拼装，查看管片是否破损，并跟着他们一起做一些资料。然后我去实习了一个月的测量班，最后又在实验室学习了半个月。

我确实不喜欢这种状态，我想找到自己的立足点，然后努力学习工作。刚开始的时候，我有很多空闲时间，工作之余应该多看一些资料，熟悉图纸。但是在这个阶段，我没有抓紧时间，对于刚入职的我们来说，抓紧学习，尽快成长，为以后的工作打下基础是非常重要的。和在学校的时候一样，我并不缺乏思想和意识，但是我的行动实际上做得不够。我总是陷入空想，这样心不踏实。在这样的状态下过了近一个月，我的收获可以概括为：熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程的进展情况，学会了做一些资料。

有一天，火车站缺人手，我们被调去了火车站。一开始也是没有具体的工作任务，只能四处观看工地，然后看自己带的资料。后来，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。

白天上班的时候，调度相对轻松。我知道，调度不仅仅是简单地叫挖机施工，安排工人干活。作为调度员，必须有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业的情况下，如何安排几件事的先后顺序尤为重要。只有协调好各项工作，才能保证施工有序进行，更高效地进行，也可以避免不必要的麻烦。

开始上晚班后，一开始是跟着同事一起上班，慢慢地学习如何安排工作。后来，就只有我一个人上晚班了。每天上班之前，我都会提前计划工作：物资、人员、机械、时间、场地，各个方面都准备好了吗？很多时候，整个晚上，工地上只有我一个人管理，我曾经抱怨过“晚班的时候，需要人手的时候却没有人，需要工具的时候却没有工具，叫天天不回，叫地地不应”。我真的感到了压力，害怕出差错，总是小心翼翼，也想着把事情顺利地完成。但是这样的心态并不适合刚入职的员工，工作中不出差错是不可能的。只有出了问题，我才变得勇敢起来。我有了积极解决问题的心态，这才是成熟的标志。

我从来没有觉得自己高人一等，也不觉得自己比别人差。在工作中，我不会自视过高，也不会过于自卑。我知道在大学学到的东西非常有限，也没有工作经验。所以，作为新手，我从不介意做一些体力活。在十一月份，场地上到处是泥浆，处理施工产生的废泥浆也成了一个关键任务。我不是旁观者，既是管理者，也是工人。我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆。经常遇到泥浆泵出问题，我感到很气愤。事情不顺利的时候，我会产生不快的情绪，但是我并没有努力检查和排除故障，这是我不够成熟的表现。最后，我的调度工作结束了，我感到一种解脱，但是我也庆幸这段经历给我带来了锻炼和成长的机会。

十二月中旬开始，我开始管理地连墙施工。之前我一直关注成槽施工，也看了图纸，并学习相关技术。在担任调度员的时候，我深刻地感受到了一个问题：有一次领导问我地连墙打完了几个主孔和几个副孔，我却回答不上来。所以，尽管我在担任调度员的时候也在学习地连墙技术，但那只是业余的。现在，作为专职技术员，我有机会也有足够的时间和精力来学习和掌握地连墙技术，我一定要把它做好。

然而，并不是一帆风顺的，地连墙并不那么容易。每天都要了解成槽的情况，对成槽的进度了如指掌。地连墙的钢筋笼加工不符合要求，甚至很糟糕。我们的管理力度不够，工人也不好管理，无法达到技术交底的要求。慢慢地，我和工人们交流的次数多了，也熟悉了他们，他们更愿意配合我们的工作，情况有了好转。所以，如何与工人师傅更好地沟通交流是非常重要的。作为施工单位，我们是分包单位的业主，我们既是他们的管理者，也是他们的服务者。我们要为他们提供良好的施工条件，解决他们的问题，相互配合，使建设工作更加高效、顺利。这才是理想的合作状态。

对于工作，我是一个新手，我应该积极主动地向前辈和领导学习；向同事学习；向工人师傅学习。一方面，学习并熟悉掌握理论知识；另一方面，在实践中学习施工工艺并总结经验。通过理论和实践的对比，用理论知识指导和促进施工。把学到的知识应用到我们的具体工作中。

在这段时间里，我深刻地体会到一个施工员的职责所在，同时也认识到了自己的不足。作为施工员，必须清楚地知道每天的工作内容。现场是一个极富挑战性的地方，在这半年的工作中，我收获了很多，不仅学习了相关的施工技术，提高了管理和协调能力，也提高了与各种层次人员的沟通能力。