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做事要积极主动，态度决定一切
说这些，可能有人会觉得，这些都明白，都是大道理，只是怎么样执行的问题，下面我举一个真实的例子。
我曾经带过的两位新人，A君上班，交代给他负责的东西，是永远没有结果的，我交代给A做一个数据展现的部分，A君告诉我他不会JSP的技术，我给他推荐了一些书籍以及我曾经写过的demo，并告知不能光学，要有成果展示，可以通过这个数据展现来学习jsp技术，但是最后的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最后只能换人做这个东西。这里我并不是推荐职场新人要加班，但是做事的态度要认真负责，新人可以对技术不懂，但是要有负责的态度，起码应该汇报一下今天的进度。
再来对比一下另一位B君，也是同样接到这个任务，首先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我给了他时间学习，结果B君在很短的时间内，学了JSTL并将总结发给了我，我相信这么短的时间内，他毕竟掌握的有限，但是学习了，又有总结，这种态度令我非常满意。在第二天，B君就把数据展示做出来了，而且确实是我想要的样子！不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，态度和积极性就决定着一切，所以一个人只要工作态度好，我相信这个人的工作绝对不会差。
时间过得真快，一刺眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我好像过了半年，又好像是一瞬间，又似乎做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。
三年时间，应当说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发觉我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知．
说真的，很有幸我进入的是**家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘；在**信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资．最终能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的全部的工资，同时超出三个月的可以自动消退．同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经过员工的加工操作之后，批量的输出。在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。比方他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清晰的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：假如员工的出材率在76.8％，那么超出的部分就是员工的效益工资，假如低于76.8％，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资安排，比方有四个工序，送料器，直边、压刨、四周刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的安排、比方送料器是13.4％、直边是9.6％、压刨是50.4％、四周刨是30.6％，在这里又有主副之分,比例为6和4,同时他要求我们将效益工资进行安排到员工,也就是说员工可以很清晰的要看到自己一天能挣多少钱,做到心中有数,当然这个简洁,我们只须打印出报表就行了。
还有一点就是对计件工资进行核算,在这方面他们也有肯定的规格,比方长度,宽度,厚度在那个范围内,就有不同的定价;比方宽度小于20mm,定价是160元;假如在20mm和40mm之间,那么定价就可能在90元左右;假如大于40mm时,那么就可能是60元了,进行计价工资统计之后我们就可以进行安排了,在这方面他们的比例也是不如,又会添加新的工序,如改料锯了,还会有新的安排比例.
刚开头我们做这个程序的时候,大家都比较盲目,只是负责人说了一下,我们就开头进行编了在这个过程之种我们吃了很多的苦,有时候凌晨三四点我们还在加班,可最终做出的作品是输入速度太慢,我们的主管于是带着我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序；不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢？人家一个小时输入的东西,我们的程序可能需要一个早晨,看完之后主管对我们说：这样的程序送你,你会用吗？
那个打击呀，辛苦了几天几夜,最终却是这样的一个结果。可打击归打击,我们又得重新来做！相对而言,我们这次要比以前有阅历了，一次比一次成熟起来了，在经受了又一个一天一夜的奋战,我们最终又有新盼望了，可是心情刚好,那么又传来了消息，说他们的安排比例又发生的变动，价格又有了新的调整,这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要有用吗？这方面改变的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变,无易宣布我要破产。和我在一起的几个也是这种状况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了.
失败，又一次被战胜！
几天之后我们又做出了程序，很辛苦,此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特殊慢的东西，而且对方又看不见，假如一不当心你的程序可能会无法打开，或者是说消失别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最终的调试时消失了一点小故障，而且工资的安排要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。
当然比外表来看我是失败了，败的很惨；可是从某种意义上说我又到达了我的目的，由于只有失败的人永久都不会停下思索的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认仔细真的把毕业设计拿下来了；别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过,我是白天干,晚上干，顶着那么大的压力,我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的其次轮复试,可我都放弃了,我不能就这样走了。我输掉的是技能，不是人格；失掉了人格我将失去了全部，失掉技能我还会追回来的！
人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要许多的士气，也不是每一次跨越都能够胜利，失败是不行避开的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会胜利的，至少可以无憾！这次我想我会很专心的去学习，去做我的毕业设计！尽量把他做到完善，至少我自己要九非常的满足我才会交出我的作品。
人生就是经受着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最秀丽！
立刻到年末了，自己也对今年做了一下总结，自己有哪些优点，有哪些还需要加强。每当我想到今年比较满足的地方，对比之前，就会有这样一个思索：假如以前的我要是知道这些该多。在这里给大家共享一下阅历，让新人少走一些弯路。
做事要主动主动，看法确定一切
说这些，可能有人会觉得，这些都明白，都是大道理，只是怎么样执行的问题，下面我举一个真实的例子。
我曾经带过的两位新人，A君上班，交代给他负责的东西，是永久没有结果的，我交代给A做一个数据呈现的部分，A君告知我他不会JSP的技术，我给他推举了一些书籍以及我曾经写过的demo，并告知不能光学，要有成果展现，可以通过这个数据呈现来学习jsp技术，但是最终的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最终只能换人做这个东西。这里我并不是推举职场新人要加班，但是做事的看法要仔细负责，新人可以对技术不懂，但是要有负责的看法，至少应当汇报一下今日的进度。
再来对比一下另一位B君，也是同样接到这个任务，首先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我给了他时间学习，结果B君在很短的时间内，学了JSTL并将总结发给了我，我信任这么短的时间内，他究竟把握的有限，但是学习了，又有总结，这种看法令我特别满足。在其次天，B君就把数据展现做出来了，而且的确是我想要的样子！不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，看法和主动性就确定着一切，所以一个人只要工作看法好，我信任这个人的工作肯定不会差。
提问的技巧
作为一个新人来说，不懂就要问！这里我要说两点：
1、假如是单纯技术上的问题，假如可以google到的，我认为就可以自己消化掉！问的问题肯定要先google，然后带着自己的想法，去问一些有阅历的人，收获会更大！
举个例子：曾经的我，埋头写代码，那时候很怕上司知道自己不会这，不会那！所以舍命的掩盖自己不会的东西，自己查资料，下班了问同学，上论坛发问。但是由于规律和现实需求不一样，所以结果并不抱负！假如那个时候，我把自己不理解的地方和上司谈，或许会很快的就能完成这个任务，而不是返工。
2、如何提问？问谁？
许多新人不知道如何提问，也不知道问谁。我的建议是，先把你要问的问题梳理好，最好可以有电子版或者打印版的整理，便利其他同事查看和解答。然后就是提出的问题，要让回答的人感爱好，这样他不但会给你解答问题，还有可能将问题延长，让你学到更多的学问。对于如何让回答的人感爱好，就是仁者见仁，智者见智了！看个人发挥了！
对于问谁，我觉得你不了解其他同事的时候，要先问你的上司，当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后，就应当把自己的问题归类，然后问最擅长的人。这样会事半功倍！
任务分解
不知道大家做事都是怎样一个规律，当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候，就想着做，埋头苦干，但是自己越做，脑子越浑，完全找不到头绪。后来，上司找到我，给我做出了任务分解，我根据任务分解来做，清楚了许多。直到如今，我还保持着做任务分解的习惯。
其实做任务分解可以关心你更深化的了解你要做的事情，任务分解包括一个事情，你需要分几个步骤去做，每个步骤要做到什么样子，什么程度，多长时间做完。几个步骤为一个里程碑。假如详细做的时候发觉一个步骤的事情做起来超过了一个星期，我觉得这属于任务分解的不够细，需要将这个任务再次分解，让你的工作更透亮，更有效率。可以使用一些任务分解工作，将自己的工作路线和步骤明确，要善用工具。
主动汇报+主动沟通
曾经的我就是埋头苦干，但是从不汇报进度，其实这样是不好的。后来我的领导找到我，问我的进度，才发觉看法有所分歧，理解有差距。干脆只能重新来过。
新人肯定要留意这个事情，有状况，有成果，有可展现的东西就肯定要准时的主动汇报这个事情的进度，做成果展现，在对事情有不理解的时候也需要主动的沟通，使之和全部参加人员的看法全都再去做，保证你做的事情的正确性和有效性。
记住一句话：当领导找到你问进度的时候，你是被动的！
上面几点，看似简洁，做起来很难！到如今任务分解和提问许多职场新人是不具备的，需要渐渐磨练，但是我们信任，只要有良好的看法，良好的习惯，工作肯定会渐渐越来越好！信任自己的明年会越来越好！
送走了圣诞的寒冷，伴随着元旦的烟花，我们迎来了“末日”后的新纪元——XX。在这冰雪消退、即将春暖花开的季节，也是回首过去、展望将来，总结昨天、规划明天的最正确时刻。尽管来公司不到半年时间，但在这段时间里，学会很许多做人做事的原则和价值理念。现将XX年度工作总结如下：
一、学习wpf相关学问
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