(2)技术创新点
4。1。2项目成熟性和可靠性分析
4。2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)
4。3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
4。4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4。5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)
4。6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
四、行业及市场
5。1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5。2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)
5。3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)
5。4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)
5。5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
5。6SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)
5。7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五、营销策略
6。1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)
6。2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6。3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六、产品生产
7。1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)
7。2生产人员配备及管理
七、财务计划
9。1股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)
9。2资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)
9。3投资回报:(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)
9。4财务预测:(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)
八、风险及对策
11。1主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
11。2风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)
公司计划书范文四
随着眼镜国外经济形势不乐观,传统的消费大国和地区购买力下降,短时间内无法解决。接单量下滑,市场购买力疲弱,再加上国内人力资源升值,物价上涨,眼镜制造企业确实迎来了新一轮的寒潮。在现实情况下,企业唯一的出路就是提高产品附加值,只有提升创造价值的能力,才能实现持续创新,创造价值的能力决定了你赚钱的能力。企业的核心竞争力还在产品的设计研发,深入挖掘产品的特性上面。除了加快转型升级步伐以外,应该加强市场的多元化。只有不段提升自己的生产能力,规范作业模式,才能立足为市场。温州眼镜生产企业分析:
近年来,随着国内外市场竞争的加剧和各类生产成本的上升,许多眼镜生产企业面临着前所未有的压力:
一方面不少企业饱受招工难、员工流动性大等问题困扰。
另一方面,多年来国内眼镜出口企业为他人作嫁衣,始终处于国际眼镜产业链上的最低端,加之行业内“三角债务”以及无序竞争和恶性竞争的存在,使得行内许多经营者疲惫不堪。生产企业为了生产发展,降低员工任职要求,促使整个行业难于管理,疏忽管理,生产一贯随意而为,产量跟品质无法得到提升。
项目改善目的:
完善企业生产管理模式,使企业生产管理自然化,正规化,尽量减少不必要的失误,节约成本,提高客户满意度。
项目改善内容:
一.项目工程开发
1.建立开发流程