时间真是转瞬即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,不妨坐下来好好写写工作计划吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?下面是小编收集整理的零售客户经理个人工作计划,希望对大家有所帮助。
全年重点工作:
1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
2、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。
3、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行"亲情式服务"。
4、组织全员对“XXXXX商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。
5、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。
6、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,想方设法,积极寻找门店新资源。为公司20xx年及今后的可持续发展储备资源,奠定基础。
7、xx地区及外地地区采供规范化运行,降低采供成本,提高采供利润。
8、建立超市网站,定期更新维护网页信息,提高“真的便利”品牌影响力。
9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
1月份:
1、各区域、门店做20xx年度工作的总结和20xx年度的工作计划。
2、春节前走访甲方领导。
3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。
4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作,放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
5、做好门店春节假期工作安排。
6、超市网站的建立及使用、维护工作。
2月份:
1、组织开展干部储备招聘工作,确保超市运营部储备干部人选。
2、协调各店面员工的招聘工作。
3、超市储备干部的招聘。
4、组织各区域分店对“XXXXX商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。
5、对新招聘储备干部人员的一期培训。
3月份:
1、三八妇女节活动促销活动的安排。
2、根据超市实际情况,对各区域“示范样板店”工作的确定。
3、针对甘宁地区供应商资源的整合。
4、协助季度联合大检查工作。
5、超市运营部二期培训会议。
4月份:
1、市场开发的推进。
2、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。
3、对外地区供应商的调研。
4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。
5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。
6、20xx年5月8日公司10周年庆典,以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。
5月份: