今天小编精心为大家整理了有关于平面设计师工作总结模版,希望能帮助到大家。
一、个人工作情况汇报:
十月是公司不平凡的一个月,公司在10月5日正式挂牌营业,各项规章制度也相继出台,设计部在总经理周总的
这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接,由于罗总刚加盟公司,所以本月由我具体安排各项具体事务,并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级
我到公司的时间不长,对公司的业务也是一知半解,在这个时间段,我也是抱着学习的态度,边学边看,不懂就问,可能有很多地方做得不尽如人意,还望
二、设计部本月完成工作内容:
1、公司挂牌庆典仪式(完成)
2、步步高、心连心DM若干档(长期业务)
3、湘潭市年鉴(完成)
4、烟草局动态期刊若干期(长期业务)
5、房地产墙报千于平(完成)
6、中心医院院报若干期(长期业务)
7、总公司保密书籍两套(完成)
8、三化办公室员工合理化建议卡(完成)
9、市委电话本(完成)
10、集团公司工会选票制版(完成)
11、市委政报若干期(长期业务)
12、劳动局单页(完成)
13、完善保密室设备及各项规章制度(完成)
14、卫生局合格证(完成)
15、江麓各部门名片300于盒(长期业务)
16、科研所申报资料15套(完成)
17、江麓各类单页千余张(种)(长期业务)
各项任务完成情况附详单
三、设计部发现不足与分析
本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开,制作了公司文化墙,宣传橱窗,各项规章制度牌,公司宣传单页,手提袋,礼品等一系列设计任务,目前设计部比较凸显的问题是人手不够,其中步步高、心连心DM单由于时间紧,要求高,任务重常常使得设计部加班加点,力不从心。
部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师,在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯,在时间管理及任务安排方面进行细化,每个业务都要设计师跟踪具体负责,分配到人。分配任务要合理化,规范化,定时定量定点检查验收。
由于公司各项规章制度刚刚制定,部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合,并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任,将设计力量化。
做为一个刚踏入平面设计行业的新人,”平面设计”这个词对我来说十分的陌生。在此,我十分感激
平面设计是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的审美意识、创新意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这几个月,我
就我自身而言,还有很多不足之处有待提高:
1、工作主动意识需进一步加强;
2、沟通及表达本事需不断提高;
3、执行工作中细节关注不足之处有待提高;
4、专业提升及个人学习需有计划及进行
有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与本事的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业,故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自我要在短时间内恶补,还十分需要
团队在于有效的沟通。仅有有效的沟通才有理解,有理解才有更好的合作,然后才能建立高效的团队、强大的公司,加强学习与其他部门的联系与沟通方式,为今后的工作打下坚实的基础是当务之急,也是我要学习的任务之一。
学习永无止境。认真学面设计理论也是必要任务。经过学习设计理论以提高个人设计本事,提高前期工作办事效率,自觉维护公司利益,一言一行以公司利益为重,得到