六、融资计划

1.实行严格的财务管理

2.严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等

3.每日收入严格清点，每日核对入账。

4.店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。

5.每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。

6.对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。

七、风险分析

1、内部管理风险

超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。

2、原料资金风险

虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。

超市商业计划书范文3

一、活动主题

主标题：凤宫书颂，鸿图展

副标题：何鸿峰超市盛大开业

二，活动的特点

这项活动的目的是将开幕式与开幕式推广活动有机结合，使开幕式期间的经济效益和社会效益翻一番。

三、活动的目的

1、品牌认知度――通过开幕式告知消费者――库尔勒最全面的社区超市诞生了。

2、卖点展示――舒适的环境和优质的服务。

3、效率提升――从而可以同时提高开放期的经济效益和社会效益。

四、活动导向

1、隆重而热烈

2、以场地布局的大气和宏伟，衬托出购物广场和超市的规模和强大的经济实力。

3、把推广和开幕式结合起来

五、庆祝目标

1、创造性的庆祝

2、盛大的仪式

3、销量不错

4、影响大

六、活动时间

20XX年4月22日上午12： 00（北京时间）

七、活动地点

库尔勒市塔芝东路红枫购物广场

八、具体步骤

（一）前期宣传（重点宣传提前一周）活动如下：

1、4月15日至22日上午，宣传车辆（10辆）在全市范围内排队，宣传公司的开业时间和活动。

2、在城市商业中心和人群集中的地区（如金三角）散发海报和传单。红枫购物广场十字路口可以成立礼仪指导小组，以吸引路人，方便宣传，吸引人们的注意力，并宣布开业消息。

3、电视专题宣传：库尔勒电视台全屏字幕广告7天，或者制作专题电影。