2、便道经常性塌方，给防洪交通造成很大影响；

3、项目部职工防汛意识淡薄，需要加强培训和学习；综上所述，通过本次防汛抢险演习，切实提高了项目部职工“防大汛，抗大洪的”认识，明确了各自的分工和任务及相互间的协同作战、组织协调能力。但是防汛演习的结束并不代表防汛工作结束；我们还要加强防范，积极消防本次演习中的缺陷和不足，思想认识不能松懈，为进一步做好20XX年项目部防汛抢险工作努力奋斗；从而确保项目部20XX年安全、平稳的渡汛。

防汛防台风应急知识培训总结 篇9

为进一步提项目部员工防汛安全意识和自防自救技能，增强员工应对灾害情况下的应急处置突发事件的能力、在遇到谁在时逃生、自救能力，最大限度地减少因安全事故和突发事件造成的人员伤亡和财产损失，培养员工的自我防护能力，为施工创造安全稳定的作业环境，认真开展了防汛应急疏散演练活动，现将具体情况总结如下：

一、项目部于6月25日举行了防汛安全应急预案演练活动，项目经理魏庆斌同志为总指挥。

当办公室接到某员工打来电话，称发生汛情危及工程安全时，总指挥魏庆斌核实情况后，决定启动紧急疏散预案。命令副总指挥刘红星立即到达现场进行指挥，发出广播及警报信号，各科室马上停止工作，在领导小组指挥下有秩序的进行防汛工作。整个过程从下达命令到指定地点全部集合，所有员工集结共用了2分10秒左右结束。参加本次演练的是全体员工26人。

存在的问题是：

1、个别组的个别员工没有紧张感，认为是个演练，没有引起高度重视。使整个演练有的环节慢，不够高度重视。

2、紧急救护工作不完善，没有准备好必备的医疗器材，一但在事故中出现受伤的员工，没有相应的器材及设施，会使受伤的员工伤情得不到马上治疗。

在这次演练周活动中，我们使我们对水灾应急预案演练有了一定的认识，并积累了一些经验，为以后各种突发事件打下一定的基础，分析这次演练周活动的经验和教训，我们认为首先要加强员工自身的认识，只有自身的认识高了，才能提高团队意识。其次是多搞这样的活动，使全体员工在活动接受教训；在活动中认识不足；在活动中提高自已。

二、项目部还通过安全例会、板报、等不同形式宣传安全事故应急的各项内容。

通过开展演练周活动，进一步提高项目部领导、员工的组织和应急救援能力；强化应对各类安全事故和突发事件的自救和抢险技能；提高快速反应能力，应急救援以及协同作战能力；提升项目部对突发事件的处置能力，确保在安全事故和突发事件发生后，能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，保障员工的生命财产安全。

防汛防台风应急知识培训总结 篇10

为了保证本工程在台风、降雨频繁季节中减少台汛造成得人员伤亡、财产损失，增强安全意识，保护工程、人员、设备设施等安全，提高应对突发事件能力，项目部于20xx年x月x日特开展了此次防台防汛应急演练活动。

项目部结合了自身施工及场地特点，将本次演练分为两个阶段：一是演练前现场交底，交底演练过程安全注意事项；二是现场实际演练。通过理论联系实际，使本次演练更加深入人心，更好达到了本次演练的目的。

6月x日14：00整，项目部安质部先在会议室对所有参与应急演练的员工进行现场交底，除了对《防台防汛专项应急预案》中各人的组织分工、各机械实体的保护措施等进行交底外，还重点对于人员落水环节进行了讲述。

14时30分，演练总指挥郭明章宣布演练开始。随即，项目经理郭明章介绍了台风信息（具体内容见演练方案），并发布停止现场作业命令。各技术主办依照应急预案编制，立即通知了正在作业的施工队伍，通知其按照既定方案采取对应措施：预制队伍立即转移大型机械，保护成型块体、模板、机具，完成后到办公区大门口集合。加固过程中1名作业人员不慎落水，其他人员立即上报安质部，安质部做出应急反应，立即派应急救援小组实施救援，顺利救起落水人员，人员状况良好。15时10分，所有人员都已结束防台具体工作，并于项目部场地集合。清点人数全员均已归位，随后由田昌亮副经理组织有序上车撤离。

15时20分，项目经理郭明章宣布演练结束。安质部对各施工队伍所采取的应急措施进行了检查，各处防台保护工作均达到预案要求。整个演练过程紧张、有序进行，并取得圆满成功。

通过此次防台防汛应急演练，不仅增强了全体员工的安全意识，同时还更明晰了台风来袭时各自在预案中的职责，进一步提高了全体员工应对突发事件的能力，为安全生产清晰了路线，对今后高效、有序开展工作奠定了坚实的基础。