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开服装店的创业计划书完整版6篇
大小:54.01KB 9页 发布时间: 2022-04-27 14:22:04 18.43k 17.72k

独有的店铺销售数据报表,随时掌握店铺销量及进销存管理并提供下载。账务明细,利润结算,一步搞定。

5、个性化促销方案:

满就送、套餐优惠等多种营销方式自由选择,个性化促销方案自主定制,系统实现一步到位。

省时:省去头疼的店铺选址、装修时间,轻点鼠标,轻松搞定,更专业培训体系,帮商家轻松上手,快速入门电子商务;

省心:更规范的经营环境,更高的品牌起点,让商家轻松赚大钱,账务明细,随时下载,及时掌握进销存信息,生意不打烊;

省力:凭借强大网购份额,迅速实现品牌推广,目标市场无边界,数个店员,分工合作,节省高额卖场费用,化成本为利润。

五、xx商城功能亮点

1、个性店铺模板:

更多的设计区域、更多的'自由度、充分展现品牌个性!

2、免费活动推广:

商家均可免费报名商城定期组织的促销活动,把生意带到家门口。

3、独享货到付款:

只对商城卖家的货到付款服务,打破网络购物障碍,客户源源不断。

4、各类账单明细:

积分、佣金、保证金明细,随时查询,轻松下载,帮商家算好生意账。

5、全新评分体系:

顺畅的交易流程、全新的评分体系,省事省力的同时帮商家带来更多的口碑销售!

6、免费图片存储:

更大的图片存储空间,更快的图片浏览速度,让商铺的商品图片以最好的方式呈现给买家。

价低是xx商城优势。某种意义上说,xx商城是正品的代名词,对企业品牌传播有积极推动作用。

由于xx商城不需要像家电卖场一样有经营场所,不需要大量的实物样机展示,又减少了人力、电力等的消耗,运营成本相对非常低廉。目前的网上家电商城所出售的商品价格整体上比门店要略低一些,因为没有了实际的房租费用、营业人员费用等各方面压力,xx商城完全可以将价格直接标到商家和厂家所能承受的最低底限。因此,低价促销拥有更大的操作空间,给消费者让利的幅度也更大。

据了解,在交款上一般采用在线支付、货到付款等最常见的支付方式,由于家电这种大件商品的价格相对较高,所以货款支付的安全问题尤为突出。在这方面,货到付款以其方便和安全一直是消费者比较信赖的付款方式。

六、竞争分析

1、有无行业垄断:无行业垄断;

2、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等):经过对多家类似商品网店的调查,我们发现,我们的竞争对手已经比较成熟,但是他们所使用的经营模式存在着一些明显的失误,我们曾经对一些消费人群进行了深入的调研,他们对网上购物最为担心的依然是被欺骗,经过了这些深入的了解,我相信非常有利于我们网店的发展。目前这些网店的产品种类还可以,但是对于消费者而言信誉度还不够高,产品的知名度也是不够的,这些对我们很有利。只要我们网店选好服装品牌,把好,服装质量关,让顾客得到满意的性价比,相信我们网店肯定会在xx商城做到不错的位置;

3、主要业务关系状况:网店属于零售商

各级资格认定标准政策:付款方式:网上支付、货到付款等供消费者选择;货运方式:前期快递,邮局等,后期物流;折扣政策:产品本身已折价卖,保证价格低廉。

4、销售队伍情况及销售福利分配政策:除工资,按销售额分配提成外,我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店的股份,以充分调动员工的积极性。

5、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1)主要促销方式:送小礼品,根据价格可选择免除一部分运费等,尽最大努力让客户满意。

2)付款方式:xx、网银、货到付款等多种方式并存,提高用户体验感,来促进销售。

3)广告/公关策略、媒体评估:在一些大型的视频网站(如:xx影视等)上添加广告;在xx首页添加广告;在xx上做广告,xx发帖子宣传策划案。

6、营销模式结构:

网店(xx)+博客(xx博客、xx博客)。

7、核心营销运营模式

1)用户会员制:

会员制度虽已陈旧,但它却是一个营销网店的核心部分,是网店与会员交流、交易的纽带。会员制度能否成功运作是检验一个营销网店成功的标准。从__角度设计会员制度:活跃用户、增进交互、激励消费、黏着用户。

①用户主动性:让用户体验很自然、很自由,用户可以随意浏览产品,并对产品发表自己的看法和评论。

②用户互动性:在网店上设立一个新栏目,提供给用户间交流、探讨、提出自己对服装款

③用户激励性:网店上设立一种积分制,用户在网店所有行为都可以作为积分的标准。如:用户对产品发表评论、主动把自己的保养方法分享给其他用户、购买产品等等。积分可以为用户带来的好处:划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。

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