下面是小编为大家整理的最新疫情防控隔离点工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇一：最新疫情防控隔离点工作总结

面对新一轮疫情来袭，为保障群众的生命安全和身体健康，城关区委区坚持“至上、生命至上”高站位谋划、高效能指挥、高质量推动。集中隔离点管控专责组闻令而动，第一时间进入作战状态，各司其职、各负其责、精细管控、统筹协调。专班集结、岗前培训，迅速投入工作。50支专班队伍忠于职守、默默付出，舍小家为大家，在病毒和群众之间筑起了阻断疫情传播的坚固堡垒。

一、内防外守

实现隔离管控“双闭环”

针对病毒隐匿性强、传播速度快的特点，隔离点首先建立管控内环，全体人员迅速进入“战斗”状态，取长补短，开展信息摸底、环境消杀、核酸检测、医废处置、安全巡视等，因地制宜制定工作方案、应急预案，安全、消杀、物资管理、医废收集转运、值班值守等制度并严格执行。特别是有驻点经验的干部再上“疫”线，在内点位“以老兵带新兵”的方式，加强对新加入人员的培训，使大家尽快熟悉的工作环境。同时，外点位抽调具有疫病防控经验的骨干，迅速建立了管控外环，制定外围执勤、消杀消毒和信息安全管理等

制度，并联动辖区公安民警、退役军人、物业保安等多方力量，切实落实集中隔离点值班值守工作。通过内防外守，快速反应、四方联络，实现了隔离管控“双闭环”。

二、双管齐下

构筑智慧管控“双保险”

为进一步加强内部管理，隔离点安装了“云苑管家”门磁系统和移动“和家亲”监控系统。智能门磁是一套探测门有没有发生移位的设备，在防疫集中隔离点进行健康监测的人员打开装有智能门磁的房门，只要门缝宽度超过1.5厘米，门磁就会感应到并生成报警信息，发送到疫情防控管理人员的手机中，提醒管理人员注意或跟踪隔离人员的开门行为。移动“和家亲”监控系统，能够实现分区域管控，先进的人形识别技术一旦检测到人员出入，网格管理人员的手机APP就会弹提醒，便于管理同时也是提取证据。同时声音和画面的异常信息也会第一时间传到到手机，形成24小时预警，避免漏报。

通过“云苑管家”和“和家亲”两大系统助力，不但能进行语音通话，而且实现了人形、声音和画面变化的异常监测，给管控上了“双保险”，真正做到无盲区全覆盖，360度全方位守护，大量节省人力，阻断每一个让病毒外传可能性。

三、“疫”心一意

组建点位温馨“大家庭”

为更好彰显人文关怀，XX酒店隔离点专班结合现有资源，通过对接甘肃农业大学，将隔离点的4名教师组成辅导组，建立了以“辅导组”为中心，医护保障组、水电保障组、行政保障组、外围保障组相互配合的运行模式。

教师是最了解学生，学生也是最信任教师的。通过教师辅导组，专班能及时、准确掌握学生各类生活需求，提供个性化服务。隔离第2天，学生们普遍反应吃不饱、早中晚2天伙食重样等问题，内外点位长通过及时和酒店食堂对接，科学调整三餐，合理配比肉菜，增加包子、饺子、馄饨、麻辣烫、拌面、面条等花样，师生们纷纷表示工作人员很费心，花样多味道还好。“有老师的陪伴，有工作人员的照顾，我一点也不慌，我会坚持到隔离期满的”一位学生这样说到。3月26日21点左右，一名同学感觉气短胸闷和嗜睡，通过辅导组联系了专班，3名医护人员立刻打电话询问情况并第一时间现场对学生问诊检查，为学生提供了氧气瓶，等学生情况有所好转后才离开，忙碌过后已是深夜12点。3月30日，一名同学因为长时间的隔离生活，心态出现了一些波动，医护组第一时间对其身体状况进行了健康监测，行政保障组

立即安排2名工作人员对其进行心理疏导，并提供了八宝粥、自嗨锅、酸辣粉等，帮她调剂生活，缓解压力。针对出现身体状况的同学，专班每天安排专人对她们进行健康检查，早中晚三次情绪疏导，形成工作台账，有事随叫随到。

通过辅导组牵线搭桥，各保障组各司其职，构建了一个“困难有人管、需求有人应、说话有人聊”的温馨“大家庭”。各组践行“细心、暖心、爱心”服务理念，第一时间疏导学生情绪、解决生活所需。“你们穿着厚厚的防护服，每天准时为我们送来热乎乎的饭菜和生活用品。我们特别想看到你们真实的样子，却只能隐约看到你们的眼睛，但我们知道你们一定是最可爱的人。我们彼此未曾相识，但这一刻我们的心却是在一起的…”全体教师、学生在信中这样写到。

逆行的背影忙碌而充实，奔波的脚步匆忙而坚定，虽然隔离点的工作很累很苦，但逆行者们始终一往无前，用实际行动诠释着责任和担当，用大爱筑起了XX疫情防控的红色堡垒！

篇二：最新疫情防控隔离点工作总结

疫情发生以来，我市始终将集中隔离医学观察点建设管理作为重中之重，强化底线思维，通过加大建设力度、配强工作力量、抓好规范管理、压实工作责任，打造疫情防控“硬核”堡垒。截至目前，全市累计启用隔离点**个，隔离房间**间，隔离人员***人，确保了隔离点安全运行、服务到位，隔离群众满意度持续提高。

一、坚持高标准建设，打牢“隔”的基础。一是加大储备规模。按照高于每万人40间的标准，通过新建、改建等方式，顶格储备隔离房间。截至目前，全市共储备隔离间**间，其中投资**亿，新建隔离板仓**间。

二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门成立专家验收组，对照是否规范设置“三区两通道”，以及隔离点外围是否有围挡警戒线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等，逐点评估验收。对不达标的隔离点，专家组当场指明问题，并督导责任单位抓紧整改。

三是科技赋能助力。坚持用信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点，投资**万元，上线**市疫情防控一体化管理平台，单独设计隔离点管理模块内嵌其中，实现隔离群众“扫码入点”，20项人员信息“一键上传”，与转运、解封等环节线上对接闭环，管理效率和精度成倍提升。

二、坚持专班专业，配强“隔”的力量。一是组建高效工作专班。从机关、医院、企事业单位抽调作风硬、有担当的优秀年轻干部组成隔离点工作专班，配足医护、感控、公安、消毒保洁、心理辅导等专班力量。成立临时支部，号召干部进“红区”，在最危险的岗位发挥先锋模范作用；同时，组织隔离群众中的xx线上向临时支部报到，传递“抗疫”正能量。

二是选优配强隔离点点长。每个隔离点均明确一名科级以上干部担任点长并兼任临时支部书记，多数隔离点点长均由县（市、区）直单位“一把手”担任。同步配备副点长，要求副点长进“红区”发挥表率作用。针对发

生过阳性病例、交叉感染风险较高的隔离点，先后选派36名市直干部担任副点长，其中县级干部10名。

三是抓实业务培训。在做好岗前培训的基础上，每个隔离点每天固定一个时段集中业务学习。市指挥部采取微信群推送学习资料、观看教学视频的形式，对隔离点工作人员进行实时培训。定期邀请卫健专家通过视频会议的形式开展线上培训。

三、坚持规范管理，健全“隔”的制度。一是健全制度体系。先后出台了《**集中隔离点规范管理提升行动方案》《**市集中隔离点快速工作指南》等47项制度性规范，对专班设置、送餐流程、场所消杀、人员防护、医废处置等各环节进行细化实化。注重实践经验总结，群众自创了“红区六步四字工作法”，形成了一批“不敲门不开门，开门开小门”等朗朗上口的操作规范要求。二是实施扁平化管理。组建贯通市、县、隔离点三级的隔离点点长微信工作群和隔离点电子邮箱系统，线上发布工作要求、反馈问题意见，实现市、县、隔离点三级信息渠道高效畅通，上级的每一项工作要求第一时间直达一线、隔离点遇到的每一个问题第一时间反馈指挥部解决。

三是做实人文关怀。在做好吃、住、网等基础生活保障的基础上，通过送爱心卡、送大礼包、送生日蛋糕等方式，在隔离点营造家一样的温情。对老幼病残孕、少数民族等重点关注群众，提供零食水果、代购奶粉、免费配药、民族餐等贴心服务。走好网上群众路线，市疫情防控指挥部开通“疫”键求助通道，24小时受理解决群众反映的问题，搭建了群众反映诉求、政府解决问题的桥梁。

四、坚持严明纪律，压实“隔”的责任。一是逐级压实责任。明确县（市、区）委书记是隔离点第一责任人、分包隔离点的县级领导是主要责任人、各隔离点点长是直接责任人，形成“第一责任人亲自抓、主要责任人全程抓、直接责任人全面抓”的责任体系，一级抓一级，层层压紧压实。

二是强化督导检查。纪检监察部门牵头组成9个督导组，进驻县（市、区），重点查纪律、查作风、查现场。疾控部门组成5个巡回指导组，深入隔离点“红区”，重点查流程、查规范、查标准，拉出问题清单，形成整改台账，日清日结。同时，制定《集中隔离点检

查项目一览表》《集中隔离点工作评分表》，并根据工作不同阶段动态调整，让检查指导更加聚焦重点。

三是正反双向激励。坚持在一线观察识别干部，市县组织部门及时跟进，对在隔离点工作的干部表现情况开展纪实并进行综合评价，先后提拔重用干部27人、晋升职级4人。对工作玩忽职守、不负责任的16名隔离点工作人员从严进行政务处分。

下一步，**将按照省委部署要求，不断提升隔离点管理水平。进一步优化流程，对当前发现的问题及时查漏补缺，从制度建设上补齐短板，对好的做法认真总结及时固化经验。做好平战结合，维护好隔离点各项设施，进一步提高储备质量，做到平急转换随时启用。树好用人导向，进一步加大在隔离点工作的一线基层同志提拔使用力度，对作出突出贡献的大胆提拔、火线提拔。

篇三：最新疫情防控隔离点工作总结

集中隔离点是斩断疫情的重要一环，做好外围工作更是保障隔离点内部正常运转、防止疫情外溢的重要窗口。自新一轮疫情发生以来，XX区以前期工作经验为基础，以和省市最新工作要求为依据，积极探索出多种隔离点外围工作方法，特别是XX酒店集中隔离点结合工作实际，创新总结出隔离点外围“137”工作法,在全区得到广泛推广，确保集中隔离点外围工作有序进行，为隔离点立起了坚固的安全墙。

一、集中隔离点全面工作一口清

坚持抓实抓细疫情防控各项举措，坚决做到隔离工作酒店基本情况、隔离人员情况、管控基础医学常识一口清，始终做到深谙业务流程，明晰工作政策。

集中隔离酒店基本情况一口清。外围工作人员要对集中隔离酒店基本情况一口清，包括隔离酒店的设置、楼层数、房间数、隔离人员可使用房间数、隔离点区域划分、消防通道及医疗物资配备数量、工作流程、内外工作人员设置等情况。按集中隔离点要求设置三区两通道，（污染区、清洁区、半污染区；隔离人员通道、工作人员通道）以及一脱间、二脱间、缓冲间，设置明显标识。按工作人员在低层，被隔离人员在高层的要求安排人员入住，隔离人员房间具备独立卫

生间和洗浴设施、无线网络以及电视，同时配有消杀用品、测温仪器等。