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最新疫情防控隔离点工作总结6篇
大小:26.24KB 3页 发布时间: 2022-09-08 17:00:27 4.39k 2.57k

集中隔离点隔离人员情况一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点隔离人员情况一口清,主要包括隔离点当前隔离人数、隔离人员来源情况(如:多少人来自兰州市某小区或者来自某区县、街道);隔离点的密接、次密接有多少(重点掌握本隔离点内呈阳病例的密接、次密接在本隔离点的情况,如:数量、人员信息等);重点关注隔离对象中的特殊人群(如老人、小孩、残疾人、孕妇、慢病患者等)。

集中隔离点管控基础医学常识一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点管控基础医学常识一口清,学习隔离酒店管理“问与答”,包括隔离人员的管理要求、隔离房间走道的基本配置和要求、“三区两通道”的区域划分及基本原则、物理隔断的基本要求、一脱、二脱间的设置要求及配备物品、隔离酒店电梯管理的风险点、医疗废弃物暂存点的设置要求、隔离点出现呈阳病例后处置办法,以及外围消杀要求、化粪池消毒处理等。

二、集中隔离点服务用“三心”

面对特殊的人群,特殊的工作,确保隔离工作14天不出现任何问题,确保完成此项工作任务,隔离点内外工作人员要做到“细心、耐心、贴心”。

细心。面对隔离人员,不管是核酸检测、一日三餐、十

大症状监测、室内温度情况都要做到细心关怀,确保隔离人员在隔离点生活舒心;隔离点外围开展工作时,所有工作人员要谨慎细心,确保任何一个环节不出问题;面对特殊工作、特殊人群,所有集中隔离点工作人员在个人防护方面也要细心,确保个人防护安全。

耐心。对隔离对象来说,集中隔离点是一个陌生的环境,封闭管理是一项特殊的生活方式,初进隔离点会有这样那样的问题和诉求。在内点位专班工作繁忙的情况下,外围工作人员在全面了解隔离对象基本的基础上,耐心细致地询问隔离对象的需求,答复隔离对象的疑惑,解决隔离对象问题。

贴心。接进集中隔离人员要妥善安排入住后,外围工作人员针对隔离人员需求,提供必需日用品、药品的接收和转运工作,尽全力解决隔离人员的各种问题。针对特殊人群,还可通过电话和隔离人员沟通,提供专业心理疏导服务。

三、集中隔离点外围保障工作“七到位”

落实落细落准各项隔离工作制度,确保人员配备到位、物资保障到位、落实责任到位、信息沟通到位、安全保障到位、精准服务到位、总结汇报到位。

人员配备到位。根据集中隔离点外围人员保障要求,建立由隔离点所属街道、所属派出所、所属社区“社工委”、退役军人志愿站、消防站、社会志愿团体组成的隔离点外围工作组,按外围工作需要设1名外围点位长、2名警务、1名

信息员以及消杀、消防安全保障、后勤保障等岗位人员,实行外围点位长具体工作责任制,确保人员保障到位。

物资保障到位。为确保集中隔离点外围各项工作正常运行,以街道、民政局、物资保障组提供,原则上每个外围点位设置一顶帐篷,帐篷内配备必要的生活物资(床、被褥、水、方便食品、取暖设施等)、办公物资(电脑、办公桌椅、笔记本等)、消杀物资(消毒液、喷洒壶、手卫生用品等)。

责任落实到位。外围点位长组织外围工作人员按时参加各级组织线上围绕隔离点工作流程、内外点位工作要求等业务知识培训,同时由外围点位长负责对外围工作人员开展碎片化“线上+线下”培训学习,及时将学习内容分享至外围工作群,隔离点外围信息员负责每日8点在工作群更新本土疫情情况。全面执行《甘肃省新冠集中隔离医学观察点设置及管理指南》关于工作人员职责分工、工作人员管理、工作人员个人防护等要求,外围点位长梳理外围点位工作内容,明确责任分工。同时集中隔离点外围工作组根据外围保障各种工作,梳理了十项工作任务清单,并进行分工。制定执勤工作制度、集中隔离点外围工作文明用语、外围消杀制度等,要求每天不少于3次固定消杀(早、中、晚),不定时特殊状况消杀(例如物资转运、转运隔离人员的必需品及送餐人员的接触等情况),并填写消杀记录表(注明消杀日期时间、消杀地点、消杀人)。

信息沟通到位。为确保信息沟通及时到位,应当建立集中隔离点外围工作群,各项工作随时进行沟通交流;内外点位长每天两次的电话例会(早十点晚十点),沟通当天工作任务和工作小结;按外围点位长工作职责要求,外围点位长应当每天组织召开集中隔离点外围工作例会,主要针对隔离点内情况进行通报并安排当日工作,做好会议记录;外围点位长要及时了解每日隔离人员做核酸、测温、十大症状以及一日三餐的情况;有特殊状况及时与内点位长对接,确保内外信息一致并做好信息记录工作。同时,内外点位长熟悉了解XX区隔离点工作的十七组工作内容和联系方式。

安全保障到位。根据隔离点外围治安保障要求,由所辖派出所民警负责外围安全巡逻,确保“无一人进入,无一人外出”,并负责在监控室进行24小时的监控轮班值守,随时查看隔离点内部情况,同时加强外围消防安全巡察,做到两个“凡是”,凡是来集中隔离点的人一律登记,凡是来集中隔离点的人一律扫“小兰帮办”,做好集中隔离点物资转运登记工作。在隔离人员解除隔离时,外围工作组要安排部署,定岗定人,加强外围疏导,确保解除隔离工作安全有序进行。另外,所有外围工作人员由所属街道组织开展每日核酸检测,并做好每日核酸检测记录表,确保掌握外围工作人员身体健康情况。

精准服务到位。针对隔离点内被隔离人员特殊人群,提

供精准服务,注重加强对相关人员的人文关怀,提供必要的暖心服务,同时充分尊重宗教信仰、民族习俗和生活习惯,采取“点内+点外”,即“医护服务+心理辅导”,开展心理援助与社会工作服务,确保所有人员在隔离期间安全、平稳度过隔离期。

总结汇报到位。要求外点位长记录工作日志,梳理每日工作重点,将集中隔离点外围,包括值守情况、消杀情况、隔离人员情况、以及各类与集中隔离有关事宜进行梳理,以电话、微信等线上方式向内点位长进行汇报,同时整理书面资料以备查阅,遇紧急情况及时汇报上级部门。同时各点位可以将疫情防控工作中总结出的好经验、好做法进行提炼,形成文字材料,将好的典型做法在全区进行推广。

面对奥密克戎毒株,XX区慎始如终抓好集中隔离点管理工作,紧盯隔离点运转的每一个环节,不断查找漏洞,优化工作机制,保持警惕警醒,实现闭环管理,推动集中隔离点工作高效平稳有序。

篇四:最新疫情防控隔离点工作总结

自酒店成立以来,所有工作人员严格执行区防疫指挥部各项命令,严格遵守各项制度,合理安排留观人员食宿和生活需求,实时关心留观人员的思想情况,医务人员对留观人员每日2次测量体温,保障留观人员身心健康。现将具体情况汇报如下:

一、生活保障

1、就餐。后厨专人采购安全食品,每日专人消毒并登记,非就餐时间禁止人员入内。建立48小时食品留样制度,确保食品安全。照顾留观人员饮食习惯,为回族人员(现已解除隔离)单独做餐。每2天为工作人员和留观人员配送水果。

2、住宿。酒店分为留观区、缓冲区、工作区。设置双通道,区分留观人员和工作人员进入通道。已建立《接收流程》、《解除流程》等制度,留观人员均签署《承诺书》,收到《致留观人员的一封信》。酒店已建立后勤保障群,留观人员服务群,及时掌握留观人员生活需求。已建立值班制度,后勤物资储备制度,房间和人员消毒制度。

3、环境消毒和医疗废物处置工作。酒店每日由专人三次消杀留观区和工作区。每个房间均设置消毒喷壶,定期为大家发放口罩和防护物资。酒店将垃圾统一分类,生活垃圾密闭消毒密封后定期清运。口罩、防护服等医疗废弃垃圾密封装袋,每日专车送至医疗垃圾处理站处置。

二、安全保障

1、接收和解除由医务和工作人员,按照消毒、检查、登记等流程严格完成。过道和电梯由公安人员24小时监控。留观区、工作区等关键位置由安保人员24小时值班,禁止外来人员入内。

2、服务点工作人员每日坚持考勤、消毒登记、自测体温制度。医务人员对留观人员逐人建立健康档案,每日2次对留观人员测量体温,实时监测其健康状况,了解其思想情况。

3、每日负责人、组长和医务人员召开例会,传达上级各项指示,反馈工作中存在问题和建议,通报各项工作情况。值班室坚持全时值班制度,第一时间接听留观区人员电话,掌握第一手情况,及时解决问题。

三、留观人员身体状况、心理状态

1、酒店保障留观房间有电视和WiFi,由后勤合理安排搭配三餐,每日定点送餐。留观人员可24时随时拨打值班电话,反映其生活和思想问题,但酒店没有专业的心理咨询师,前期曾有1名留观人员觉得房间压抑,经过工作人员每日电话疏导,解决了此问题。

2、医护人员询问每位留观人员既往史及有无发热、咳嗽、腹泻等症状,及时建立健康档案,确保每一名隔离留观人员信息及时登记、核验,每天对隔离人员早晚各进行一次体温测量及健康状况询问并记录。并对所有留观人员进行健康知识宣传,督促留观人员每日开窗通风,正确佩戴口罩。

3、现有留观人员及已解除隔离留观人员体温均在正常范围,出现身体不适者及时请示专家组,给予对症治疗后均缓解。已解除的人员在解除时体温正常无不适症状。

篇五:最新疫情防控隔离点工作总结

按照市指挥部关于进京国际航班旅客集中隔离留观工作安排,第X专班承担X航班旅客集中留观工作,现将工作总结如下:

一、前期准备

第X专班入驻酒店后,立即按照分工分别设立防控消毒组、医疗服务组、安全保卫组、后勤保障组和信息联络组,严格落实联防联控机制印发的防控技术指南,对照市疫情防控要求,明确各组职责,建立各项制度,全面细致开展工作。

专班将酒店设置成三区两通道:区域划分为污染区、半污染区、清洁区。分别设立工作人员清洁通道和隔离人员污染通道。区域和通道都在醒目位置设置了标示。公安人员24小时监控留观区和留观人员通道,大厅设有留观监督岗,由安保人员进行24小时留守,防止人员随意进出走动。

专班医疗组从穿脱防护服、日常防护要点、消毒液配比等几方面,对专班和酒店工作人员开展了细致全面的.培训工作。专班建立每日工作例会制度,由各组通报发现问题,并由医生从专业角度提出意见,确保各个工作环节按照标准流程进行。

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