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总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的2023平安生产工作总结，希望大家喜欢。
根据开发区管委会安办有关工作要求，我公司结合生产实际，开展了平安生产隐患自查活动，现将有关状况报告如下：
一、召开平安生产隐患自查活动发动大会
11月12日，我公司组织全体员工召开了平安生产隐患自查活动发动大会，生产部经理湛正云、技质部经理杨小兵分别对有关工作进展了支配部署，与会人员就如何开展好此次活动进展了商量发言。
二、领导重视，组织机构建立健全
为开展好此次活动，我公司成立了以生产部经理湛正云为组长，技质部经理杨小兵、办公室主任王广宇为副组长，各班组组长为成员的四川广汉金鑫硬质材料有限公司平安生产隐患自查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，办公室主任王广宇兼任生产平安隐患自查领导小组办公室主任。湛正云负总责，杨小兵、王广宇负分管责任，各班组组长详细落实到人头上。
三、主动行动，顺当开展此次活动
11月13日至11月27日，由湛正云、杨小兵牵头，各班组组长协作，对公司各区域进展了平安生产隐患摸排工作，详细状况如下。
(一)各班组对自身区域员工加强了平安生产意识，每天上班前和下班后均对各自区域进展排查，杜绝了平安事故的发生;
(二)各班组将自身区域内的危急化学用品、重大危急源等标识标志进展了核查，经查，均根据工作要求摆放在指定位置，此外，灭火器等消防设施也摆放在各区域重要地点;
(三)各班组均建立健全了生产台帐;
(四)11月25日，各班组将过期灭火器清理出来，摆放在指定位置，公司统一支配进展了外检;
(五)机修组和电工对变压器、各电控柜、各加热设备、各用电设备进展了检查，特种作业人员均做到了持证上岗，均无异样状况;
(六)机修组和电工对储存氨气、氢气区域进展了彻底排查，无平安隐患;
(七)关于职业卫生安康方面，我公司加强了员工教育培训，增添他们的主动防范意识，建立健全了各规章制度，在生产中合理使用劳动防护用品。本次检查中未觉察平安隐患。
同时，我公司全年未发生一起平安事故。
在今后的工作中，我公司将严格根据开发区管委会安办的要求开展工作，加强熟悉，提高平安隐患防范意识，努力将平安事故发生率掌握为零，为广汉市企业平安生产作出主动奉献!
国产实业自20xx年12月18日顺当完成管理权交接以来，在集团公司及股份公司的正确领导下，各级政府的指导监视管理下，公司平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“平安进展”的理念，加强平安生产管理，全力做好平安生产工作，现将20xx的工作总结及20xx年工作思路汇报如下：
一、20xx年平安生产工作主要开展状况：
1、公司并购后马上对原国产员工全面组织三级平安教育，建立公司员工三级平安教育卡；对三批共计68名新聘请的社会人员组织平安教育，要求各二级单位建立部门级、工段班组级平安教育，确保平安教育考核合格后上岗。
2、成立了国产公司平安生产管理机构，对平安操作规程、岗位平安操作规程、“四不损害”防护卡、员工平安手册及《国产公司平安生产责任制》、《危急作业分级审批、监护管理方法》、《停送电管理方法》、《SNCR烟气脱销操作管理方法》《现场“三违”及根底管理考核方法》等共计98项涉及平安环保管理制度进展了修订并下发。
3、完成20xx年度共计5次窑系统检修，检修前分专业同外委单位签订平安施工协议，工程平安交底后再行施工。每次检修前成立平安催促组，每天一期检修平安检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修担忧全行为和担忧全现象。
4、接收后马上标准公司生产早会、平安生产经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间生产运行正常、平安受控，树立海螺管理模式。
5、仔细组织20xx年“平安生产月”活动，成立活动领导组，在公司平安生产经营周例会上合并召开“平安生产月”活动发动会，布置活动内容。“平安生产月”活动涵盖预热器清堵应急演练、举办“平安生产”演讲竞赛。将活动相关材料按时上报股份公司生产调度中心。
6、培训方面，公司级每月一期平安环保专项培训，其中包括新《平安生产法》学问培训、全体中层人员新《环境保护法》学问培训、公司全员参与《现场“三违”及根底管理考核方法》培训、杜邦平安管理学问培训等一系列内容。20xx年公司26人参与特种作业培训取证、10人平安管理人员培训取证；21人参与特种设备操作人员培训取证。
7、定期开展平安环保专项检查，长期针对炸药库、油罐、氨水、危急化学品及矿山爆破作业进展专项检查，全年共计组织22期专项检查，每期出检查通报，对检查出的问题明确整改期限、整改措施及整改责任人，逐步完善了现场平安防护措施，并对违章现象落实考核。
8、公司主动开展对总降失电、防暑降温、余热器清堵雨雾天气、消防等应急演练共8项，通过应急演练的有效开展，向广阔员工宣扬事故应急学问和自救与救技能，切实提高全员的事故防范意识和逃命避险技能。
9、对现场需安装标示牌的地方进展了梳理，并逐步完善了现场平安警示标示牌，提示了员工工作时需留意的平安事项及营造平安管理气氛。
10、为加强特种设备平安管理，防范公司平安经营风险，公司对特种设备存在的问题进展了梳理并整改，且联系质监局进展了特种设备检验。
11、公司从接手之后严查违章行为，对习惯性违章行为及违背公司平安管理制度的行为进展了考核，全年共平安考核153人次〔局部员工屡次考核〕，现场的违章行为明显削减，员工不好的行为习惯的得到改善，对预防平安事故的发生起到了良好的作用。
二、存在的主要问题
1、由于平安管理工作不够扎实，全年发生6起轻伤事故及2起稍微损害事故，其中12月份连续发生两起轻伤事故。
2、虽然原国产公司已经拿到平安标准化二级达标匾牌、证书，但是现场平安隐患点多，整改较为困难，与平安标准化要求内容差距较大。详细表现为现场设备如风机旋转轴平安防护罩缺失严峻，直爬梯无防笼、栏杆不符合要求、巡检通道不完善等。
3、并购公司员工平安意识相当差，理论技能水平有待提高，且员工平安培训主动性不高，检查、考核抵触心情较重，平安管理工作推动较为困难，对公司的平安生产有严峻的考验。
三、20xx平安生产工作思路：
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