市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表,并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等,公司/项目需要
商业计划书主要包括:
1.执行摘要:它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介:包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
5.管理团队:描述主要的团队成员。
6.财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
抖音短视频自媒体创业计划书3
一,团队人员规模3-5人,每人同时运营3-5个账号,每个账户同时多平台分发,负责相关内容收集整理,制作剪辑以及内容发布。
二,目标目前的资源仅仅有公众号,抖音,今年准备多平台运营,头条,抖音,百家,公众号,知乎,如果有精力的话,同时运营B站(bilibili)。
头条粉丝目标是100万粉丝,百家号20万,公众号粉丝20万,知乎10万,B站10万。
三,创作内容方向内容创作方式主要是图文形式,短视频形式,创作内容多样,但要有一个主题。
四,更新频率头条号:保持每天2-3篇内容更新,微头条每天3-5条更新,悟空问答每天2-3条。
短视频每天至少一条同步抖音。
每周至少直播三次,一三五或者约定其他时间。
百家号:以短视频为主,文章同步来自头条文章或者公众号。
公众号:保持每周更新至少2次知乎:每天2-3个问题,文章同步来自头条文章。
五,研究总结和优化在操作过程中,最好的学习就是模仿。
每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者,做总结报告,从运营,引流,变现进行全面的分析研究。
弥补自己的短板。
每周对自己的运营数据做一次大的分析,同时进行改进,作总结。
弥补不足。