近年来,我院在全力提升医疗技术、科研水平、服务品质的同时,也十分重视能源和资源的节约。充分结合我院的特点、特性和需求,重点将可持续发展和环境保护理念融入医院建设全过程,覆盖到医院日常管理中。在医院规划、节能管理、节能改造、节能产品引入、节能技术引入、宣传教育等方面不断加大工作力度,强化组织领导,较好地推进了节能工作的开展。
我院能源消耗以电能为主,还有自来水、天然气、汽、柴油。其中电力是医院建筑、设备用能的主要来源;天然气主要用于医院热水供应及食堂;汽、柴油主要用于医院公务车辆;自来水主要用于生活和医疗业务。
我院分体式空调一共660台,变频中央空调2台,多频多联中央空调1台,层流空调2台。每年运行10——12月,每天运行时间8小时-24小时不等。空调用能约占全院总能耗的45-50%,是能源消耗主渠道。我院从1996年以来,随着医院的发展,不断安装空调。旧式空调因设计时未注重能耗,多耗能,属五级能耗;国家从20××年要求空调设计标准应达到三级能耗以上,达到绿色环保。近年来,我院不断更换新式空调,加快旧式空调的淘汰速度,尽量淘汰五级能耗的空调,使空调占全院总能耗尽量降低。20××年我院更换节能空调25台,投入资金71320.00元。同时制定了《空调使用管理制度》、《中央空调使用管理制度》等,下发临床和行政科室,要求夏天空调温度不低于26℃冬季空调温度不高于18℃,春秋两季不得使用空调,不得房间无人状态下使用空调,并严格执行,从最大程度上减少医院能耗的支出。
医院照明按功能区划分:为室外景观照明、公共通道照明和室内照明。近年来,我院公共通道光源和室内光源已陆续从原来的普通日光灯、白炽灯更换成t
5、t8或led灯,更换覆盖率达95%以上。室外景观光源主要以t
5、led和成光率较高的节能灯,覆盖超过95%。绿色光源基本全方位覆盖。20××年我院对外科大楼1——9层通道蝶形灯更换为256盏t5节能灯,原蝶形灯52w/1盏,现t5节能日光灯28w/1盏;对外科大楼145盏厕所蝶形灯更换为led吸顶灯,原厕所蝶形灯32w/1盏,现led吸顶灯12w/1盏,全年节电2万度;对外科大楼原145台显像管电视更换为液晶平板电视,原21寸显像管电视120w/1台,现32寸平板电视45w/1台,全年节电4万度。20××年我院更换节能灯1307支,led灯128盏,共投入费用121975.00元。
医院各病房厕所、洗手间、各诊室、办公区的老式水龙头已全部跟换为延时水阀、感应水龙头、快开水龙头、脚踏水阀、节水马桶等,节约了部分洗手、冲厕等生活用水。20××年,我院更换节水龙头共147套,投入资金13553.00元。
二、20××年节能工作建设思路
我院严格按照《市级医院20××年节能工作要点》和国家相关政策要求,充分结合我院实际情况,强化医院组织领导,注重深入挖潜,将节能工作纳入医院常态化管理,常抓不懈。同时充分考虑医疗、病人所需,兼顾、平衡用能关系,在保证必须、必要的前提下,极力主张用好能、节好能,降低单位运行成本,造福社会。
三、20××年节能工作总体目标
(一)统筹:
统筹医院节能工作的开展与医院正常业务开展的实际需求,力求一致。
(二)兼顾:1.有效兼顾医院节能措施、管理办法和相关考核指标的出台、实施,充分考虑用能科室、部门的实际功能、用途和工作内容。
2.充分兼顾节能与有利于创造舒适的工作环境,提升工作质量的关系。3.积极兼顾节能与有利于病人诊治、康复需求的关系。
(三)推进:
1.深入推进节能宣传教育,通过院刊、院网、标语、横幅、大会、小会等形式,宣传、传递、告知节能的意义、责任、义务和常识。全方位、高覆盖,力求职工、病人、家属对节能意义的了解、知晓,提升医院创建公共机构节能示范单位的认知度和响应力。
2.强力推进节能措施、方法的有效实施,完善和规范节能行为,提升节能工作不断深入的众合力,营造人人参与的节能氛围。
3.着力推进医院节能工作全面展开,编制符合节能规范,同时符合我院特性、特点的耗能计量、考核标准,做到有章可循。
4.有序推进医院技术节能的主渠道,对高耗能、低效益的设施设备采取限制、淘汰、更新和技术改良,力求进一步优化用能设施设备的运行模式和配置结构,最大努力实现医院设施设备良性运行。
四、20××年节能工作建设方案
建设节约型医院,是一项具复杂性的系统工程,涵盖面广,涉及内容多,需不断梳理,寻找规律。高起点的规划和掌控用能运作的各个环节,特别是重要支撑环节,从而在管理、技术上下功夫,着力在需求与匹配、必要与限制上寻找平衡点和突破口,创新管理运行模式,彰显建设意义。
(一)强化组织领导,完善相关机制
1.充实和完善我院节能管理组织,健全和延伸节能功能,形成节能的三级管理组织体系,加大组织保证和管理的全程领导,注重节能规划和实施的总体协调,力保运行有效对接。同时加大宣传,明确责任归属,建立运行监管网络,分解落实责任。2.成立节能技术支撑小组。从医院现状出发,综合考虑和解决节能技术提升、优化和挖潜,对实施运行过程中产生的问题进行指导和解决,全程服务于医院节能工作。统筹医院建筑、能源、电气、环境、材料、控制与信息,较好地融入和运用到医院日常改造和新建建筑中,将绿色、生态、低碳的理念付诸于实践。处处折射出节能的影子。
3.加大对节能的安排与投入,在充分摸牌、调研、评估的基础上,制定高耗能设备设施有序改造和淘汰、更新、替换计划,力争我院所有用能设施设备,在性能、环保、能耗比上均处于中等水平,进一步推动节能工作朝着健康方向发展,产生新效益。
4.健全节能管理制度,规范运行操作程序。在现有的基础上,加强和充实节能管理制度建设,力保制度更具有针对性和可操作性,起到制度建设更好地指导、规范人的行为之作用。同时加大制度执行力,将制度执行折扣降到最低程度。对此我院将通过强化宣传、教育和规范培训和激励机制的导入,强力推进节能意识的树立、责任的落实、运行的规范。