同时，积极争取上级主管部门的支持和社会各界的捐赠，确保防护物质供应。

2、院感科人员及时到发热门诊现场查看、补充防护用品、保证一线人员防护用品数量并设专人保管，住院部各楼层、门诊各诊室发放新型冠状病毒感染的肺炎防控方案及消毒喷壶并指导消毒液配制方法。

在全院范围内配置了一次性口罩、帽子、医用垃圾桶。

针对各科特点分批分次的学习国家卫生健康委办公厅《关于印发新型冠状病毒感染的肺炎防控方案》、消毒灭菌隔离及医疗废物规范处置、对全院医务人员进行多次培训穿脱隔离衣流程，尤其对一线医护人员、发热门诊梯队更换人员、进行了现场一对一的培训和指导，同时进行了模拟演练和现场考核，夯实了大家对流程的规范操作。

3、严格督导检查，全面排查感染隐患。

医院督导检查组，在院长的带领下不定期的到各科室进行督导检查，特别是重点岗位的工作人员的自我防护、履职情况、劳动纪律、信息报送等事项进行检查，发现问题及时解决，促进了防护工作的落实。

4、同舟共济，精心做好外援医疗救治工作。

医院根据省卫健委的安排先后派出主动请缨的4名医务人员支援湖北省武汉市中心医院，临夏市医院及时组建援鄂医疗预备队，签下援鄂医疗自愿书，待命出征。

5、强化学习，防控知识全覆盖。

院感科依据岗位类别不同制定相应的培训内容，对防控工作相关业务知识，业务技能，个人防护等知识进行全方位、分层次的培训，先后组织集中培训28次，现场培训56次、应急演练39次、分批分次进行理论考试4次、正确穿脱防护服现场考试56次，至今为止共计培训183余次，约2832人次。

6、强化院感督查，严防院内感染。

医院以发热门诊为中心，以预检分诊，导诊为屏障，经过院领导带领下督查及时调整门诊就诊流程及患者就诊通道，要求入院人员包括工作人员一律进行出示身份证、工作证、陪员证等措施，规范了人员和车辆进院的流程，降低来院病人、家属以及医务人员感染的风险，实现医患零感染新冠肺炎的目标。

有待加强的问题：

1、加强落实预检分诊制度，进一步提高预约挂号率。

2、继续强化院感疫情防控知识陪训。

3、进一步规范布局流程。

4、加强门急诊患者就诊管理及普通病区住院患者、陪员管理。

5、继续加强院感监测及院内消杀工作。

2022年医务人员年度工作总结4

在医院领导的支持和帮助下，以年初制定的工作思路为指导，内科以提高医院效益为重点，以增强我科综合竞争力为重点，以提高服务质量为重点，全面实施医院管理，夯实基础，抓规范，顺利通过“XA医院复试”，全年实现业务系统规范化、管理科学化、社会效益化，有效推动了我科各项业务水平的进一步提高。

在过去的一年里，作为我们部门的主任，我认真履行了我作为部门主任的职责。

为了更好地为患者服务，今天我督促自己向各位领导和同事汇报过去一年的工作。

不足之处请批评指正。

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质

xx年全科接诊住院总人数约X人，床位使用率X%，总收入近X万元，在几个内科科室始终占据一席之地。

全年开展项新业务、新技术，我科率先检测床旁心肌梗死中晚期，大大缩短了传统检测时间，为医生提供了临床诊断，为急性心肌梗死患者溶栓治疗赢得了宝贵时间，显著改善了患者预后。

24小时动态血压检测为高血压患者的诊断和降压药物治疗效果的评价提供了充分的依据。

胰岛素泵治疗糖尿病方便了糖尿病患者及时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更加科学合理。

1、无医疗事故和医疗纠纷。

全科医生利用专业培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验。

同时积极参加学术会议，邀请更高水平的医院专家来我院讲学，努力提高医疗技术水平，实行人性化、温馨化服务，工作认真细致，耐心沟通。

为了适应新形势下的医疗环境，应加强对科室成员的思想和职业教育，树立面向社会、面向病人的理念，将一切以病人为中心的理念渗透到科室工作的全过程。

激发部门成员的积极精神，增强部门凝聚力。

2、培养科室精神，树立医务人员整体形象。

培养科室精神，树立医务工作者的整体形象，即服务一流、技术精湛、敬业爱岗、文明服务形象。

3、建立良好的团队精神。

我们部门的工作一年到头都很忙。

当患者多，特别是急重症患者，医生少的时候，我们往往会加班加点，以很强的敬业精神去扭转局面。

你需要踏实，有耐心，不怕脏，不怕累，才能胜任工作。

敬业和诚实是内科工作必备的人格品质。