以下小编为大家整理了一些有关于医院科室2023工作计划及目标，希望能帮助到大家。

医院科室2023工作计划及目标1

在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：

一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实

(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。

(2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展

(1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。

(2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。

(3)定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。

三、强化自身学习，提升专业水平

(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。

(2)认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。

(3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。

四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理

(1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。

(2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。

在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在20xx年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。

医院科室2023工作计划及目标2

1回顾去年

自我院采纳JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的熟悉。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备平安、有效地为病人服务;增添员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命;通过预防性维护以削减医疗设备对员工和病人的损害。

2目标：(制定于20__年1月5日)

A每个月巡查全院医疗设备;

B 20__年8月开展输注泵性能检测;

C 20__年5月开展婴儿培育箱性能检测;

D 20__年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测;

E 20__年2月开展监护仪性能检测;

F 20__年4月开展血透机性能检测;

G 20__年5月开展高频电刀性能检测;

H 20__年3月开展除颤仪性能检测;

I 20__年5月开展强制检定设备检测;

J大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测参照厂方保养时间;

K定期开展各类生命支持设备的使用培训。

L员工连续培训打算;

3资料收集和打算的评估：

资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危急报道，并向设施平安委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果，并在委员会上商量。

A协作设施平安委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备平安。

B按打算开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。

C按打算开展婴儿培育箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。

D按打算开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。