纵切为具体到每个机组的预示量。

这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。

3、搬迁备货计划安排和协调：

20年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。

根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。

1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。

经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20年9月20号顺利搬迁。

4、良好的创新意识：

为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。

经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。

①：由工贸一体化导出审核计划。

②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

③：生产计划实施表保存到公司共享盘。

④：生产部根据生产计划实施表组织生产。

减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。

生产计划员个人工作总结3

一、个人工作汇报

20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。

不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。

下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

二、工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1、包装车间，包装产品不及时。

有的产品电镀回来几天了都还不见入库。

这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2、重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。

还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。

像这种问题严重的影响了订单的交期。

3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。

此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。

这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。

三。

今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。

三人行则必有我师。

在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

生产计划员个人工作总结4

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。