(6)农产品财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。要把农产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得农产品的税前利润。

(7)农产品营销方案的可行性与操作性分析。

一方面，对整个农产品营销方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定农产品营销方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

农产品电商平台商业计划书5

以移动互联网为核心，推动农产品销售，线上线下相结合，助推农村发展。

1、电商销售平台：

1.1、淘宝网店主要是依靠PC端与手淘平台开展销售工作，适合批量与长期客户稳定；

1.2、京东网店竞争压力小适合抢注；

1.3、微信公众号用户粘性比较强，但是抓粉丝比较困难；

1.4、微店（有赞等）针对微信好友等进行营销，对性价比要求比较严格；

1.5、美团外卖（其它平台也可以）

1.6其它平台（阿里巴巴、1号店、跨境电商、facebook、亚马孙等）1688适合批发、1号店犹如商店、跨境电商刚流行，但可能是个机会；

1.7公益众筹农产品回馈与农业众筹，所依托平台为淘宝众筹、京东众筹、众筹网、轻松筹等平台。

2、农产品公司网络销售所使用传播平台与推广工具：

1、11个自媒体平台（使用微小宝工具管理）；

2、微信公众号传播平台、微淘、微店等自带传播平台；

3、线下主要是纸质电视台等平媒的推广。

3、需要费用：

3.1日常性支出：办公室与仓库费用、网络宽带费、办公经费等；

3.2固定员工开支：1500元/月；

3.3网络推广与相关广告费用；

3.4日常货物流转成本、包装成本等相关费用。

（详见费用管理条款）

4、所销售货物：

4.1日常销售货物：蜂蜜、核桃等保质期比较长的食品；

4.2时令性水果：以农业众筹与公益众筹的方式实现，建立时间表；

4.3特别代理产品。

5、工作与管理

5.1西昌办的工作由闫伟杰与樊云善负责；

5.2工作内容主要是网络销售平台搭建与运营；

5.3农产品采购与发货；（农产品的采购主要以公司采购为主，如有临时需求电商部应做到事前筹划和预算报公司核准计划资金。）

5.4公司其它事务。（公司其他事务由电商部与公司协商处理）

6、收益分配

6.1收益指的是销售收入减去投资与产品成本所获得，受益核算为6个月一次；

6.2樊云善收入为收益的10%，其中工资为日常按月发送；

6.3闫伟杰收入按照收益的35%，日常无工资；

6.4相关投入为公司进行投入。

7、有效时间