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班主任工作总结与反思1

班主任培训工作已经两个半月了，一路走来，每天都很忙碌，也正是这种忙碌让我渐渐习惯了手头的教学工作和班主任工作，使我真正地投入到这份工作中去，改变以往的管理模式，既解放了自己又搞好了班级管理，使各项工作有序、有效地开展。

现就这一段时间本人的班主任工作情况总结如下：

一、建立和谐民主的平等制度，营造良好的班风，增强班级的凝聚力。

和谐平等是使学生自信参与各项工的基础，是处理班级各项的出发点，是学生、教师相互信任的基石，也是调动学生积极性，培养班级凝聚力源动力。

在这个群体中，老师只不过是领头雁而已，大家都是班级的小主人，我们班级大小事靠得是大家。

班规大家讨论制定，执行时，人人都是裁决者，都有发言权，共同监督管理班级事务。

这样一来，谁也不愿去违反自己作出的规定，即使犯了规也甘心受罚并力争少犯。

同时建立“首问责任制”，那就是无论何事第一个发现的人就要根据情况自行处理或报告老师，知情不报者要根据情节轻重追究责任。

这也是在无声的培养同学们班级主人翁意识。

同时的对待每位学生，关心每一个学生，在管理过程中，优生犯了规，要严肃处理，差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯错，因而处事过程中，更要心平气和地说理教育，要学会用放大镜看他们的优点。

及时给予鼓励赞扬，让他们找回自信。

平时多走近他们，谈心交流，了解他们的思想，走进他的的心灵。

扮演好教师、朋友、父母等多重角色，赢得同学们的尊重、信赖，形成一股强大的班级凝聚力。

二、组织培养学生，发挥班干部的带头作用。

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。

小干部对班集体有着以点带面和以面带面的作用，他们是班主任的左右手。

所以我认为，唯有慎重地选拔和培养干部队伍，才能使班主任工作逐渐从繁重走向简单与轻松。

因此从学期开学初，在班干部任命上我就进行了以下改革。

大致分三步进行，先是自荐，然后是民主测评，最后是三分钟的任职演讲。

选择有能力、肯付出、得到学生认可的人选。

同时在日常工作中，不仅让他们为班级管理献计献策，而且大胆放手让他们开展工作，例如班级会议、主题班会、编排座位表、卫生值日、课前准备、等有关工作基本上由以他们为首的几个班干主管，并做到责任到人，各负其责。

必要时我就从旁指导，每项工作完成后，都及时找他们来总结，给予肯定和鼓励，这样不仅提高了孩子们的工作热情，同时也提出存在问题及改善措施，使班干部能力得到提高。

三、用爱开启孩子的心灵之门。

班主任的亲和力，是建立师生感情的关键，那班主任的亲和力源在哪里？首先，要语言美，语言是教师传输信息的主要载体，直接影响亲和力的强弱，像我们这样的学校的学生在校时间较长，班主任可以说就是他们的亲人，所以对学生讲话，要亲切，一句机智幽默的话语，有时会化干戈为玉帛；一句恰如其分的赞扬远比冷冰冰的指责更能激发学生的学习热情、进取心和荣誉感。

优美的语言，使学生感到格外的舒畅、亲近，可谓声声入耳、润心，句句有用、育人。

其次，仪态美，巴特尔说“爱和信任是一种伟大而神奇的力量，教师载有爱和信任的眼光，哪怕是仅仅投向学生的一瞥，幼小的心灵也会感光显影，映出美丽的图像……”。

所以，仪表、眼神、动作等仪态，虽然无声，作用确非常神奇，鼓励和赞赏的眼神，提醒或刻意制止的目光，真诚的微笑，大方自然又亲切的动作，有时胜过苦口婆心的批评和劝说，学生感到老师就生活在他们中间，从而大大缩短师生心灵之间的距离。

总之，多一份理解，少一分训斥，多一份尊重，少一份惟我独尊的心态，师生交往就如同朋友交往，给彼此都留下一些空间，这样师生关系，也才更和谐，更亲近。

四、注重批评的技巧，使学生与老师心连心。

批评是班级管理工作中必不可少的一个内容。

批评的难处常常不在于内容的尖刻，而在于形式的巧妙。

为达到既教育好学生，又不伤害师生间的感情的目的。

我在批评学生时还是注重了一定技巧的。

我提倡个别进行批评，集体批评时最好是只说现象不点名。

因五年级的学生都有了很强的自尊心。

他们把老师的肯定看作一种精神需要，一种上进的动力。

我们应力求满足学生这一心理需要。

一般情况下，不要把学生带到人多的地方训斥，更不应动不动就把学生叫到办公室。