对营业部来讲是一件大事。
(六)压缩无息资产占用,有效降低营运成本
由于我行对外兑换损伤券,加之受地理因素影响,到我行兑换损伤券的客户较多,另一方面,前台柜员和出纳人员业务繁忙,无暇清点、整理。
因此,库内损伤券积压较多,影响资金的正常周转,为提高资金的利用效率,营业部领导班子身先士卒,带头清点损券,在领导的带动下,广大职工自发投入到清点损券的工作中,经过一个月的加班加点,库内积压的一千余捆损券被清点完毕,顺利上缴到人民银行,从而促进了资金周转,压缩了无息资产占用,提高了资金的利用效率。
与此同时,也提高了广大员工的参与意识和团队意识。
(七)股改准备工作有序进行,不良资产剥离工作取得阶段性成果
由于受历史因素影响,营业部不良资产包袱较重,此次剥离工作,工作茧自缚量较大,领导班子认识到了这一点,给予了高度重视,1、成立了法律尽职调查工作领导小组、不良资产剥离工作领导小组、责任认定工作领导小组等一系列组织。
从而从组织上确保此次剥离工作顺利进行。
2、全力做好后勤保障工作,全力支持不良资产剥离工作。
做到人员到位、车辆到位、费用到位、物质保障到位,一切给剥离让路,一切以剥离为中心。
3、领导以身作则、率先垂范。
祁主任始终工作在剥离工作的最前沿,每天都是深夜才回家,从五一开始一直没休息过,职工深受感动,工作也更加努力,到目前为止,已取得阶段性成果,不良资产责任认定工作已基本上通过了省行验收。
(八)安全保卫工作继续深入,防范设施不断完善。
我行领导班子始终把安全保卫工作作为重要工作来抓,银行是经济案件的高发区,为有效抑制案件发生,我行积极探索防控案件的新路子,从去年下半年开始,我行实施了安全保卫工作社会化,今年我行在继续深化安全保卫工作社会化程度,不断总结经验,健全制度。
同时,加强了技防设施建设,有效防控风险,堵塞漏洞,做到防患于未然。
近期内几年,我行一直没有安全事故发生,受到了市分行的好评。
(九)思想政治工作继续加强,员工主人翁意识有所提高。
营业部始终把思想政治工作作为调动员工积极性的工作,作为解决问题的法宝,做到常抓不懈。
营业部除召开思想政治工作专题会议以外,还把晨会作为宣传思想政治工作的阵地,收到了较好的效果,在接收木鱼石信用社和不良资产剥离工作中得到了充分体现。
三、存在的问题与不足
(一)清收效果不明显。
上半年全行清收只实现了100万元,其中表外息清收33万元,分别完成计划的34、01%、16、87%。
(二)对公存款工作相对滞后。
有影响的大客户没有营销成功,同时机构类客户的营销是我们的盲点。
对公存款余额4192万元,仍维持在__年的水平。
(三)同业存款由于今年资金吃紧,原有的两户同业存款户现余额几乎为零。
(四)剥离前准备工作,尽职调查阶段有欠帐,档案资料的补充,分类结果的重新认定工作做的不细,仍存在一定的问题。
(五)贷款营销困难。
无论是微型企业、小企业、大客户的营销业务不熟,导致办法不多,与上级行的政策衔接存在诸多问题,结构调整困难。
(六)前台柜员不足,机关员工顶岗,大堂经理轮值,前台员工休息不足,服务质量有所下降。
(七)优质文明服务尚存差距,受费用因素影响,硬件设施不健全,客户站立排队问题没有得到解决。
(八)员工学识水平不高,加之缺乏相应的培训,致使员工对新业务不熟悉,业务能力不高,也是制约新业务发展的瓶颈。
(九)费用不足,票据转贴现业务开展艰难。
(十)职工的思想认识问题没能得到彻底解决,大局意识(!)不强,奉献精神不足。
四、下半年工作措施及打算
(一)倾全行之力,做好股改前的资产剥离工作,作为各项工作的重中之重,决不拖市分行的后腿。
同时加大不良资产清收工作力度,做到股改与经营并重,解除决好“一手埂,一手软”的问题。
(二)对接收的木鱼石业务及善后工作,马上进入角色,争取不留尾巴,对已认损核销的资产能收尽收,增加营业外收入。
(三)努力打造三个中心,即:“现金调缴中心”、“贴现中心”、“理财中心”。
目标是:现金调缴进一步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。