下面是小编为大家准备的关于年终工作总结个人通用版,欢迎大家前来阅读参考,希望能帮助到大家。
一、强化平安意识,落实平安措施
1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演平安用具用法、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。
职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21__。在1月份的平安、大检查中,没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。
二、加强基础工作,科学严细管理
基础工作是电气平安运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料,特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73__只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的__职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪__,扣发奖金共计450__,并把结果通报全车间,达到了训练的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。
在平安管理上,我们坚持“平安第一,预防为主”的方针,全面落实平安生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次__题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7__次参与了演习,一线生产班组职工受训率达到10__,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。
设备管理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为削减非方案停工作出了贡献。
技术业务培训上,半年共组织了7__次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,解决平安隐患
今年初,我们在全车间开展了形势与任务训练,结合塑件化工厂各项改革工作,训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工争论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过大争论,职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需改善自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。
我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有:
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作
1、完善车间的'各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
5、开展切实可行的形势任务训练。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问制造条件。
7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的.继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、连续在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支
年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间__班组的生产状况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。
存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。
3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备,应支配方案更换。
20__年是我担任____第一年。一年来,我深入岗位职责,深入贯彻公司战略部署,坚持创新工作思路,改进工作方法,认真履行部门第一责任人的职责,推动____项目建设有效落地,青年骨干作用进一步发挥,创新发展能力进一步增强。现就一年来的工作述职如下:
一、开展的主要工作