通过建立客户档案,做工作记录来了解产品销售市场的变化,为分析和开拓市场提供有益的借鉴和参考,为完善售后服务提供宝贵的资料,掌握顾客对企业的产品提出的各种意见,切实抓好售后服务工作,为公司的持久快速发展作出自己应有的贡献。
在过去的一年里,在经受了一系列严峻影响客户的大事后,我店抢先准时调整了经营理念,仍旧实现了上级给的目标,这与每一位员工的努力是分不开的;我特别荣幸成为这个团队的一员。
作为酒店营销部门的一名员工,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历和缺乏,扬长避短,争取进步,在新的一年里制造新的成果。
一、客人反映问题多
对于我们的服务业来说,酒店硬件和服务就是我们的生命。
假如这两个方面做得不好,酒店想要进展壮大,也只是纸上谈兵。
主动服务意识有待加强,服务缺乏耐烦和人性化,尤其是面对大量客人时。
对详情关注不够,凡事都没能从自我做起,比方举手之劳,整理客人扔的垃圾,帮客人提行李等等。
营业时间不定时,弹性大。
技术支持问题:维护范围大,项目多,进度慢,没有应急预案。
各部门各奔东西,部门之间的联系和沟通要加强。
服务质量有待优化。
从多次检查和客人投诉中发觉,酒店各个部门和岗位的员工服务质量横向上是越来越高越来越低,纵向上是越来越好越来越差。
无论白天黑夜,平常周末,有没有领导,都很难供应同样优质的服务。
反复消失的问题是,一些部门或岗位的一些员工gfd不干净,缺乏礼貌和主动性,接待服务差,处理不敏捷。
此外,马虎的清洁和不准时的设备维护也影响了酒店的整体服务质量。
二、营销中的问题
经过一段时间的磨合,市场部已经合并成一个精干、团结、上进的团队。
团队分工协作,人员之间沟通顺畅。
相关部门之间的合作也日益加强,可以互相理解和支持。
好的方面需要加倍努力,发扬光大,但也存在许多问题。
应加强与其他部门的沟通与合作;市场部渴望得到其他部门的理解和支持,本着客人第一,服务第一的原则,真诚对待客人,把客人送回酒店。
营销工作不是人人认可的;没有客人埋怨没有生意,客人过来埋怨太忙太辛苦。
员工服务的惯性、主动性和责任感的缺乏,给营销人员赢得客户的主动性带来了很大的阻力。
部门职责不清,本末倒置,相互指责,玩忽职守推卸责任,导致营销人员未能准时处理客户投诉,降低客户退货率。
市场调研不够深化,规划方案缺乏创新。
外重内轻。
即重视外部营销,忽视内部管理。
投入大量的人才和物力进行酒店营销,但是酒店内部基础工作较差,设备老化,员工缺乏系统的培训,员工素养渐渐提高;酒店基层管理混乱,工作效率低,物耗高,效益低。
这种“三落后”的内部管理最终影响了外部营销,使外部营销失去了保障。
由于“重外轻内”的结果,酒店只获得临时和局部的利益,缺乏可持续进展的基础,酒店在竞争中处于弱势,被困在酒店内外。
三、营销策略
1、稳定部分固定消费客户,与周边企业建立良好关系。
为了稳固老客户,进展新客户,建议召开大型客户观赏联络会,加强与客户的情感沟通,听取客户看法。
2、进展创新,建立敏捷的激励营销机制。
开拓市场,争取客户,营销代表要做好工作日记,完成每个工作日拜见客户的工作步骤,依据每月营销任务完成状况和工作日记,对营销代表进行全面考核。
3、投诉处理。
市场部,尤其是前台岗位,是酒店的门面岗位,也是客人提问、反映状况、提出建议、投诉不满的地方。
本着“顾客至上,服务第一”和“让顾客完全满足”的宗旨,从部门经理到主管,从领班到接待员,他们除了礼貌热忱之外,还能化解冲突,妥当处理问题