当前旅游最大的障碍是缺乏信心，行业缺乏做强做大信心，企业缺乏经营发展信心，游客也缺乏参团出行信心。

要恢复振兴就必须要树立信心，否则一切都无从说起。

只有想清楚，找准方向，才能产生动力和活力。

接下来的关键是重建队伍。

这是当前最大的困难。

为了生存，不少旅行社骨干员工和优秀导游都改行择业，就算重启旅游，由于种种原因，很多优秀人才都很难回归了。

恐怕能够吸引他们的，除了本身熟悉业务以外，为了生存，利益至上，收入水平应是决定性的因素之一了。

游客的观念和出行选择都已发生了很大的变化，个性化、年轻化、家族化、社群圈、学校群体等成为客源主流。

而老年人担心身体感染风险，局势未平息之前，短期内将不会出现大规模的群体远程出行。

我们必须改变策略，适应形势，与时俱进。

新时期的旅游，仍然是产品为王，多元的市场需求，必然产生多元化的特色产品。

谁拥有了好的产品，谁就会领先市场，终归体现了创新能力和人才占有，这才是王道。

自由行再怎么发展，团队游仍然有很大的发展空间。

喜欢合群“打堆”的，不想自找麻烦的，想省事休闲的，语言不通的，没有汽车的，不会开车的，喜欢猎奇追新的，追求性价比的，喜欢团队旅游的，都是团队游的客源对象。

还有团体、机构、学校、企业的团队，也是主要的收客来源，只有精准寻找到这些终端客源，并釆取一条龙的特色服务，不断增加“粘性”，同时巩固服务质量，才能扩大客源量。

回头客往往是旅行社的本钱，应该设法守住和不断增加。

根据目前疫情发展趋势，2023年上半年还会在疫情的起伏中调整，不少游客也处在一个观望期，旅行社业务很难有大的起色。

预计五一节前后，春暖花开，旅游会有一个小的高潮，不过假期较短，以自由行为主，远程旅游的高潮还未真正兴起。

到了暑期，才会迎来出境游的高峰。

新冠后旅游业如何发展2

受疫情影响，旅游行业损失巨大。

如果说疫情对于旅游业的冲击是“伤及筋骨”，可能对大多经营者的伤害则是“触及心脉”。

但疫后总体变化是“危中见机”，旅游经验者、景区需要“破壳重生”。

整体上，“机会的捕捉”和“信心的重构”对于经营者来说尤为重要。

就挑战和机会而言，此次疫情已经在很大程度上改变大家的出游方式和习惯。

这些改变，将倒逼旅游行业加速提质升级。

在这个过程中，将产生很多新的机会，尤其是在文旅融合方面、科技领域、大数据领域提供了很多跨界整合，跨界升级的新的发展机会。

就旅游消费对需求变化而言，主要在这几个方面：

一，总体上，疫情过后旅游业会几个大的需求改变。

1、游客对旅游产品的要求会更挑剔，既要品质感，也要性价比；

2、游客要求旅游产品更走心；

3、从渠道和方式上，线上的形式会更活跃、更多元。

二，需求上、会有两个方面的加强。

1、更加自由随性的出行方式，更受青睐；

2、更加依赖线上的生活和体验方式。

三，消费上，会形成两个变化。

1、随着线上办公，远程办公成为更多人接受的范围，错峰出游的条件越发成熟；

2、随着防控期间更多的人适应在线的体验方式，线上“种草”会更加普及，更加全龄化。

四，经营上，会催生三个加速。

1、加速行业洗牌。