这一次疫情的冲击，新的客户要求和诉求，会给更多的领域跨界文旅创造机会和条件；

2、加速提质升级。

疫情期间大家对于旅游的认识和对于品质的要求更高了，要求旅游产品具备更好的综合品质和吸引力；

3、加速在线服务。

这方面从疫情隔离期间，各种云体验，已经看出端倪，这股风潮在疫情过后还将继续，成为新的趋势。

新冠后旅游业如何发展3

①及时做好市场调研，并依据调研结果补足欠缺

市场瞬息万变，三年的疫情改变了文旅市场的架构，也导致文旅目的地、景区、酒店原有受众群消费习惯发生改变，部分景区、主题公园资源、设备惨遭闲置。

在市场调研方面，当下应及时做好现阶段用户调研、竞品调研等工作，依据调研结果合理预测未来客流量，并对内部设施设备、闲置资源、接待能力等相关情况进行系统全面盘查，根据实际情况调整准备。

对于景区、主题公园来说，还需加紧完成设施设备检修维护更新升级等工作。

②及时做好现金流筹集、储备工作

三年疫情造成的文旅市场几经停滞带给了文旅目的地、文旅企业资金短缺、现金流不足等问题。

文旅目的地、文旅企业可通过银行贷款、股票筹资、债券融资、融资租赁、股权融资、债券融资、股票融资等途径筹集资金用以暂时周转，保障现金流安全。

如携程集团近期作为借款人与若干金融机构订立融资协议，进行涉及14.88亿美元及8000万港元的双币种定期贷款融资，首先用于携程集团现存的若干可转让定期及循环贷款的再融资，其余部分用于公司一般企业用途。

③做好人员储备

三年疫情造成文旅产业人才大量流失，一些专业技术人才（如出境领队、导游、计调、讲解员等）流失后不会回到文旅行业且很难短时间内补齐。

“三年疫情造成市场存量文旅人才和高效文旅人才储备的双重缺失，解决三年疫情带来的人才短缺问题迫在眉睫。

”刘照慧对此不无担心。

文旅目的地、文旅企业应通过号召离职员工返岗、积极招聘储备新员工、引进专业技术人才等方式提前做好人员储备，还可积极吸引行业外人才加入，并对以上人员做好岗前培训。

④做好应对各种突发情况的应急预案，并及时提供文旅防疫信息

管目前来自政策层面的出行限制已经基本解除，但人们心中的恐惧和感染后实际的痛苦仍困扰着游客。

例如，旅途中感染定性为何，是否继续行程，目的地对感染游客的态度如何……以上这些成为阻碍游客出行新的限制。

文旅目的地、文旅企业应提前做好应对各种突发情况的应急预案，并及时提供文旅防疫信息，以期最大程度消除游客出游顾虑。

另外，对于酒店来说，失去作为隔离酒店的稳定客源之后，客源招揽、酒店服务、员工培训等等都要尽快提上日程以适应市场变化。

对于文旅从业者来说，应做好知识技能储备、身体素质储备等。

对于离开文旅行业意愿返回或新入行的文旅从业者来说，还应提前联系文旅企业寻求工作机会。

结语

人间烟火气，最抚凡人心。

从长远来看，老百姓的消费欲望是可以引导的、消费信心是可以提振的、消费能力是可以激发的，文旅发展肯定会持续向好。

尽管当下的挑战依然巨大，但最难的时候已经过去，寒冬正如同孕育着彩蝶的蚕茧，等待释放新的生机活力。

新冠后旅游业如何发展4

1、旅游行业边界不断拓展，将实现升级版“旅游+”

疫情之前，旅游业还是以传统的景区游览为主，旅游+农业、旅游+林业、旅游+文化等是初级版“旅游+”的主要形式随着疫情带来的游客出行休闲化的变化，旅游业的边界更加拓展，与日常生活结合得更为紧密，旅游+运动、旅游+教育、旅游+零售成为当代游客的普遍选择，旅游活动成为可以随时随地进行的日常活动，成为升级版的"旅游+"。

2、旅游特色产品层出不穷，成为当代人群的“生活方式”

由于疫情防控常态化的影响，游客的中远程旅游需求难以释放，旅游活动呈现出短时间、近距离、高频次的特征，本地及周边游成为趋势。

此外，特色旅游产品不断涌现，乡村旅游、房车出游、研学旅游、宅酒店等特色产品持续升温，逐步成为后疫情时代人群的一种“生活方式”。

3、游客定制化、个性化需求不断增长，成为旅游企业发展的机会

由于受到疫情的影响，越来越多的游客倾向于定制化、个性化的旅行方式。

不用和陌生人拼团、享受安全省心旅程，已成为多数游客的选择，同时也为旅游企业带来了更多的发展机会，个性化的定制旅游服务商逐步受到认可。

4、数字化将成为更多旅游企业的选择，推动行业高质量发展