兑现的奖励资金50%做为企业的流动资金，50%用于企业技术改造和扩大再生产;在兑现办法上，由项目投资者申报，县招商局进行资格认定，县财政、税务、审计部门审核，每半年办理一次，自申报之日起，1个月内办结。

三是采取组团式办法。

建议从明年起，实行组团式招商，建立保证金制度。

组团式办法是指，依据《县六大班子领导和县直部门联系乡镇制度》的有关规定，所联系的乡镇和有关部门的招商引资任务即为联系领导的任务。

年终考核时，县级领导所在团队，总任务完成数未达到60%的，不予返还保证金。

对未完成任务的单位，主要负责人保证金不予返还，并转入奖励基金滚动。

第三、优化招商引资环境。

在软环境建设上，首先是制定出台《铜陵县创新发展环境投诉责任追究暂行办法》。

从行政执法、行政审批、行政收费等方面，对损害经济发展环境的单位或个人，予以不同的责任追究。

在企业试生产过程中出现的违规行为，行政执法部门要实行提前告之制、首次不罚制，并落实措施，跟踪整改。

其次是强化行政服务中心的建设与管理。

在项目推荐上，计委、招商等经济综合部门要结合县域产业实际，通过借助外力等形式，加大项目包装更新，每年凝炼推介项目不少于30个。

第四、健全招商保障体系。

一是健全组织领导体系。

成立县招商引资工作领导小组，由县长任组长，分管书记、县长任副组长，成员由县综合经济职能部门和执法部门组成。

其主要职责是领导和管理全县招商引资工作，制定相关政策，对重大项目相关事宜进行决策等。

领导小组下设协调组、综合组、督查组、办公室。

协调组，分管副书记任组长，主要职责是协调招商引资和项目建设全过程中遇到的问题和困难;综合组，分管副县长任组长，主要职责是全面负责日常招商引资工作;督查组，县纪委副书记任组长，主要职责是负责对项目引进、建设、考核、奖惩、兑现等过程的全程督促检查;办公室，设在招商局，局长兼任办公室主任，主要职责是负责对全县招商引资工作进行具体指导和考核。

二是健全财政支持体系。

招商引资调研报告最佳范文2

一、近几年全市招商引资工作基本情况

20__年以来，全市牢固树立发展是第一要务，招商是第一要事的理念，始终把招商引资作为经济工作的重中之重，不断创新招商理念和招商方式，引进了一批好大高新外项目，有力促进了全市经济又好又快发展。

招商引资已成为全市经济增长和结构调整最关键的推动力量。

(一)主要做法

一是目标引领，考核激励。

每年年初下达各载体和市直单位招商引资目标任务和考核方案。

市直单位招商与绩效挂钩，扣除一定比例工作性津贴作为招商引资风险金。

成立由市政府主要负责同志任组长的招商引资考核组，坚持六库合一，严格考核认定。

每年召开全市招商引资述职会，按规定兑现表彰奖励。

市直单位完成任务的，所扣风险金全额返还，否则暂缓返还。

三是政策引导，转型发展。

着力通过招商转型，推动全市经济转型发展。

明确招商导向，对新兴产业项目、知名企业项目、大项目、高端服务业项目采取加权的方法进行鼓励。

提高项目门槛，提高单位面积投资强度，加大集约节约土地力度。

成立市产业布局领导小组，对新引进项目进行把关，优化产业空间布局。

利用土地使用税政策鼓励节约用地。

发挥财政杠杆作用，通过实施结构性减税政策、落实企业发展专项资金、清理降低行政事业性收费、加大科技创新和节能环保投入等一系列举措，促进首位产业和战略性新兴产业加快成长。

四是以会招商，搭建平台。

突出针对性和实效性，招商推介会实现了由邀商开会向选商开会转变;积极开展借会招商、招商。

市领导亲自参加招商推介会和借会招商活动，亲自推介、推动项目。