当年新增限上商贸单位拉动GDP增长

百分点

0.30

0.28

0.30

当年新增规模工业、限上商贸单位

共拉动GDP增长

百分点

2.50

1.08

4.00

五是带动形成了一批主导产业。

在没有原材料等资源优势的情况下，坚持有所为、有所不为，通过招商引资，无中生有，培育形成了四大支柱产业、光电光伏等战略性新兴产业、文化旅游等现代服务业，奇瑞、海螺、方特已成为芜湖的名片。

各级各部门牢固树立人才是经济发展的第一资源、第一要素、第一推动力的观念，通过招才引智，引进了一批优秀人才、创业团队来芜创新创业，人才集聚效应逐渐显现。

二、存在的主要问题

在看到成绩的同时，我们也发现我市招商引资工作还存在着不容忽视的问题。

主要表现在：

(一)招商方式方法方面。

一是招商队伍专业性不强。

随着土地、人力资源等要素制约的凸显，挑商选资、精准招商的推行，以及区域竞争的加剧，招商工作对招商人员的专业化要求越来越高，全员招商、大呼隆式招商已明显不合时宜。

目前，市直80个招商单位每个单位都有一个招商小分队，彼此独立，力量分散，又缺乏对产业知识、招商政策和载体项目需求的了解，招商成本高，实效不理想。

目前，市直部门小分队招商实绩仅占全市总量3%左右。

同时，由于编制受限，市直机关普遍人手偏紧，外出招商制约了其正常工作的开展。

二是驻点招商发展不平衡。

驻点招商机制灵活性差，除京、沪两个驻点招商机构外，其他驻点招商机构引进项目效果不明显，不适应锁定靶标企业开展精准招商的需要。

三是经费保障标准偏低。

市财政统一安排市直单位招商引资工作经费5万元，数额较低，无法保证招商工作的开展。

招商人员在外地面临交通不便等困难。

(二)招商任务分解方面。

一是形成固定资产投资任务偏重。

招商引资形成固定资产投资年度任务逐年递增，而目前全市招商引资形成固定资产投资占全社会固定资产投资的比重已在高位运行，完成任务难度很大，尤其是服务业比重高的镜湖区。

二是载体指标设置未能充分区分载体产业特色。

由于服务业和高新技术产业等项目形成固定资产投资规模偏小，统一设定固定资产投资这一门槛，无法客观反映镜湖区、弋江区等载体招商实绩，缺乏公平。

对部分载体承担的特殊招商功能，考核目标却没有体现。

如弋江区、高新区承担着为招商科技项目提供人才培育的任务，但所培养的人才却可为全市甚至全国所用。

三是市直单位招商目标存在平均主义倾向。

虽然考核办法已将80个市直单位分为三大类招商考核单位，但对市委政法委、政研室、市档案2_室、发展研究中心、地方志办等非经济部门，每年新引进1个符合项目标准的招商引资项目难度很大。

而且，由于载体土地指标稀缺和市直单位引荐的项目大多较小，项目落地难问题突出。

(四)招商服务环境方面。

部分市直部门项目服务效能不高，造成招商项目审批手续办理时间过长。