招商政策兑现没有具体实施办法，受理主体不明确，兑现难度大。

市级举办的高层次招商平台尚不能满足各载体单位多层次、差异化的需求。

银行信贷、风险投资等金融服务有待规范和加强。

三、有关对策及建议

针对上述问题，应立足我市实际，在保持总体连续性、稳定性的基础上，对招商考核办法进行相应调整，进一步调动各级各部门招商积极性，推动全市招商引资取得更大成就。

(一)进一步创新招商方式。

一是开展城市营销。

加大对外宣传策划力度，借鉴七彩云南、好客山东等成功案例，制作城市宣传片，全面展现芜湖人文历史、自然风光、经济社会发展成就以及比较优势等，在长三角、珠三角(全市招商引资大项目主要来源地，详见下表)和驻点地区进行重点宣传。

二是实行专业化招商。

结合我市主导产业和世界500强等靶标企业，整合首位产业8个专业推进组，在市招商局、市政府驻外机构组建8-10个专业招商组，从市直部门抽调精干人员(期限三年)，由全民招商向专业招商转变。

各专业招商组既分工合作，又相互竞争，形成你追我赶的招商局面。

积极开展赴境外招商。

三是着力打造招商平台。

市政府及招商局定期或不定期组织针对性强的招商推介活动，为载体搭建小规模、高层次招商平台。

利用好中国500强企业会、全国工商联执委会等各种重要会议平台，借会招商。

四是探索委托招商。

与国内有影响力的商会、行业协会和专业招商机构签订招商和招商合作协议，借力招商。

五是注重项目招商、产业招商。

根据产业定位和发展需要，编制招商项目库，实行常年筛选、滚动储备，吸引外来投资者。

强化产业链招商，提升产业层次。

六是强化部门招商服务意识。

对市直部门继续下达招商目标任务，任务包括引进符合条件的项目数量和提供有效招商信息的数量，完成其中一项即可。

招商信息由招商引资信息受理中心(设在市招商局)汇总，由相关载体单位对接，项目落地后计为信息提供部门的招商业绩。

加强市工商联、侨联、台办、团市委的招商功能，将其调整为二类招商考核单位，其他单位可以自愿申请上调考核类别，增加考核任务。

市政府根据工作需要，结合市直部门职能，对有关市直部门下达专门招商任务，如民政部门负责引进专业养老机构，城建部门负责引进规划、勘探设计、评估等企业，等等。

七是加大招商培训力度。

汇总、编制全市统一的招商政策汇编和各载体单位项目需求目录，并定期更新。

每季度举办一期全市招商人员培训班，宣传、讲解全市招商政策和产业知识，提高招商人员的政策水平和业务水平。

八是加强招商经费保障。

将市直招商一、二类单位的招商经费分别提高至10万元、8万元。

招商经费向专业招商组倾斜，驻点招商组经费标准比照马鞍山(40-50万元/年)，提高招商人员外出补助标准，适当考虑给驻点招商组配备公务用车。

2012年新批5亿元大项目来源地情况

投资方

所在地

个数

(个)

占比

(%)

金额项目总投资(亿元)

占比